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相似文献
 共查询到20条相似文献,搜索用时 9 毫秒
1.
<正>零售是一系列商业模式的统称,是通过某种交易结构让消费者和商品之间产生连接,把商品卖给消费者,反之亦然,让消费者找到商品。零售如何将人与货链接,其中场非常重要,场的本质是信息流、资金流和物流的整合。通过逛获得信息流,通过买完成人和货之间的资金流交换,最后带回家,完成最终的物流。其实,信息流并非免费,因为传统的交易结构是用商品差价,补贴信息流成本。只要资金流的差价能够涵盖信息  相似文献   

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<正>一.四大变化驱动战略调整刻不容缓1.经济环境发生变化2008年之前,宝岛眼镜的模式很简单,就是不断到新的城市开店,不断提高门店的数量和质量。2011年,中国的经济结构发生变化,眼镜产业却有两个很大的发展动力:第一是眼镜行业的品类,无论是太阳眼镜、光学镜、隐形眼镜都在数量扩张的同时,质量也在提升。第二是产品升级,如镜片从1.56升级到1.60、1.67,隐形眼镜从年抛升级到月抛、双周  相似文献   

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正日前,绫致服装集团原副总裁、VERO MODA总经理林巧成为INMIX音米眼镜合伙人,并出任首席运营官一职。此前,她曾在绫致任职17年,在职期间VERO MODA店铺达2000家,年销售额超70亿元。加入音米后,她将重点发展该品牌的线下和新零售布局。在新零售的大环境下,曾在传统零售取得过辉煌战绩的林巧,加入新兴消费品牌无疑对双方都是一个融合互补的机会。据悉,林巧的此次加盟将结合她之前丰富的零售运营经验以及人才带教能力与资源,极大地助推音米为线下消费者提供的全新零售作品。加上负责品牌构  相似文献   

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目前,就全国各大中型城市来看,许多老字号眼镜零售企业正不断扩大规模,向连锁经营发展,以占领更多的市场份额。人世之后,将有更多外资企业进驻中国,也会带给国内眼镜零售企业更大冲击,新兴眼镜零售店的生存与发展都面临严峻的考验。但与此同时,中国眼镜消费正处于蒸蒸日上时期,据专家分析.中国每年需要眼镜60OO万副,如把这个数字分摊到每个零售店也相当可观,由此说明眼镜零售业的前景依然看好,关键在于自己如何把握。  相似文献   

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<正>私域流量是如今消费行业里当红的概念,流量是否免费?如何把公域流量转换成私域流量?消费者在网页、App和广告中浏览商品信息显得自由无拘束,而要把眼球吸引到自己所售商品的页面的话,每一次点击却要付出真金白银。在此,借用雅瑞光学运营暴龙、陌森等眼镜品牌的经验,与大家分享一下重塑流量运营的逻辑。  相似文献   

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<正>都说2016年是经济比较苦难的一年,传统眼镜行业受到各种各样的冲击,整个行业行走在一片困难声中。事实上,从2016年开始,传统零售行业和互联网行业的结合就开始日益紧密:你中有我,我中有你。互联网时代被看作非主流的传统零售行业最近纷纷被看好。回顾2016年双12前,美国在线零售巨头亚马逊宣布将在西雅图开设线下便利店亚马逊Go,该店的特色在于客户可以免于排队结账的麻烦,实现立取立走。亚马逊表示,  相似文献   

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<正>2016年12月14日,中央经济工作会议在北京举行,会议指出,2017年是实施十三五规划的重要一年,十三五规划阐明了国家的战略意图,明确了政府的工作重点,以引导市场的主体行为。政策导向是影响市场行为的重要因素,在十三五规划中,更是明确提出了推进中国大健康建设,健康产业的发展成为十三五规划的重要组成部分。在利好政策的大前提下,给视光行业带来了发展机遇,因此,笔者认为对视光产业进行剖析是  相似文献   

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正2016年10月21日,北京侨福芳草地二层INMIX音米眼镜首家体验旗舰店正式开业。作为中国眼镜零售第一股,音米首次尝试以可能力场作为空间主题,与多位艺术家共同创作了这一全新的体验型零售空间。开幕当天,众多时尚界嘉宾、传媒人士与知名艺术家亲临现场,共同见证了INMIX音米首家旗舰店的亮相以及可能力场这一项目的启程。  相似文献   

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<正>宛央药妆项目合伙人新零售模式风口来袭!老板们你准备好了吗?近年来,随着互联网的发展,尤其是移动互联网的异军突起为中国传统零售行业带来了新的挑战。在共享经济和分享经济改革浪潮下,涌现了滴滴打车、共享单车等价值数百亿美金的行业大咖,全民微商、全民皆商开创了中国零售新局面。那么,中国眼镜行业在互联网时代下,如何改革、如何创  相似文献   

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每每调查一个城市的眼镜零售行业,每每暗访一家客户的员工服务态度,我们都有着这样一种感慨,眼镜店的柜台往往疏远了店家同顾客的距离,与顾客交流比较困难,不能够很好地赢得顾客的信赖……而这一切都源自于平时不太重视应有的礼仪服务,缺少一定的礼仪规范,甚至有时过于势利,对顾客买与不买的态度有着显著的差异,如此丧失亲和力的柜台服务既失去了很多客户也不利于公司形象的塑造。为此,本期专栏我们将专门与业内同行一起探讨眼镜零售行业的礼仪规范问题,希望本文的论述相信能够给我国眼镜零售行业管理者及从业人员有所启发,并能加强日常的礼仪服务规范,从而能够逐步提高整个行业的服务水平。  相似文献   

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<正>2016年12月22日,刚走完维密大秀的天使何穗在北京侨福芳草地二层Inmix音米首家旗舰店,带着与音米的联名公益定制款眼镜亮相正式发售现场,超模的参加为最近在时尚界崭露头角,备受年青人追捧的新兴品牌音米再次注入一种全新可能。今年,赤坂沙世戴上音米一起亮相巴黎时装周,全民老公窦靖童戴的  相似文献   

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眼镜零售企业配镜质量的高低,主要取决于验光与配镜的准确程度。而验光与配镜准确与否又取决于验光与配镜人员的技术素质,以及是否装备有必要的眼镜计量检测设备和眼镜加工设备。  相似文献   

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正说起多品牌运作,不少人首先想到的是宝洁(PG)。宝洁公司单洗发水一项业务,就有飘柔、潘婷、海飞丝、伊卡璐、沙宣等品牌,之所以选择多品牌策略,无外乎以下几个原因:一是深度挖掘细分市场的需要。宝洁公司不同洗发水品牌对应不同的消费者诉求,飘柔是柔顺,潘婷是修复,海飞丝是去屑。因此,无论消费者更在意什么,都可以在宝洁的产品中找到适合的一款。二是为了占领更多的渠道资源。可以设想,如果宝洁公司的洗发水只有单一品牌,那么即使可以占领超市  相似文献   

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中国眼镜零售业经过20多年的发展,已经发生了翻天覆地的变化。从最初一个城市只有几家眼镜店到如今一下膨胀出几百家,与此同时.眼镜店的形象设计及经营管理流程也今非昔比:不少富有远见的眼镜零售企业为品牌规划了清晰的价值观与相应的品牌识别,井通过投入广告的形式提高企业知名度,很快成为了地区行业的领先者。  相似文献   

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<正>在过去几年里,中国零售业正面临着前所未有的结构性变革。一方面,各类电商平台快速崛起,蚕食线下零售份额的同时,中国眼镜零售业也逐渐进入瓶颈期,增速开始放缓;另一方面,大部分传统零售企业也在不断将互联网作为管理工具使用,并有了比较成熟的互联网+经营模式,多业态格局雏形已现。2017年不仅是实施十三五规划重要的一年,也是供给侧结构性改革的深化之年,同时还是中国眼镜零售业的转折之年。这一年,中国眼镜零售企业销售增速普遍放慢,对外,不断面临着外资品牌进入市场、外资品牌收购潮、外资品牌开店日益激烈3大  相似文献   

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正受疫情影响,长期扎根线下的眼镜行业开始面临巨大的挑战:销售渠道瓶颈、库存压力大、现金流致命、供应链不稳定等。与此同时,虽然大部分眼镜企业的经营者早已了解会员在线、店员在线以及数字化运营等将会是接下来的趋势,但却迟迟未能开展,在新冠肺炎疫情这只黑天鹅的影响下,线上运营和数字化转型成为了眼镜行业的迫切需求。  相似文献   

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目前眼镜行业终端销售的重要性已经被越来越多的业内人士认同和接受,也被列为我们营销中非常重要的一环。一时间“营销必称终端”也就成为业内人士不得不说的话题,终端销售在营销过程中的影响力之大可见一斑。但是终端销售是一项综合性的工作,如何在目前眼镜行业发展水平还相对低下的条件下把它运用好,业内人士也是“仁者见仁,智者见智”。我在这里就终端销售中的促销的几个方面发表一下拙见,希望能与业界同仁共同探讨。  相似文献   

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随着社会进步,生产力提高,眼镜零售业竞争的发展和买方市场的逐步形成,顾客进商店配镜的目的,不仅为了配到称心如意的眼镜,而且要求得到良好的服务。一个商店服务水平的高低直接影响着顾客的购物心理和行为,从而决定着商店的销售额和利润,影响着商店的形象。因此,眼镜店营业员必须掌握顾客对零售服务的需求心理,遵循一定的零售服务原则。 一、基本服务原则 1、平等待客的原则 营业员对顾客要一视同仁,公平对待,不管顾客是谁都应同样地热情对待。每一位顾客都希望自己受到和别人一样的热情接待,享有和别人同样多的权益。如果顾客在眼镜店得到营业员的尊重、礼遇和热情服务,就会得到心理上的满足,以后就会再次光顾。正确的服务态度应该是不论顾客年龄大小、容貌美丑、着装好坏、花钱多少、购买与否都一律热情接待,使顾客产生宾至如归的感觉。在平等待客的基础上,如果营业员能够采用服务技巧,在不影响其他顾客的情况下,使每个顾客在心理和感情上  相似文献   

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从全国范围看,个体零售眼镜摊点为数不少。眼镜,作为一种特殊商品,有关部门应从严要求管理:对检查不合要求者,应令其停业整顿,经复查合格方可允许恢复营业;对检查不合格的眼镜,应将当其残次品没收销毁;对流动摊点,则坚决予以取缔。  相似文献   

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本城江阴约有120万人口,眼镜店也不少,茂昌眼镜,张国荣眼镜、吴良材眼镜、成功眼镜等都位于闹市区繁华地段,门面费用价格不菲,店内装饰布置一家比一家高档.  相似文献   

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