重振信心再出发

<正>随着市场形势的变化,无论国内还是国外,传统零售店都在经历着前所未有的冲击和挑战,以国外为例,享有"互联网女皇"之称的美国华尔街证券分析师玛丽·米克尔(Mary Meeker)前不久在《2017年互联网女皇报告》中介绍说,在国际范围内,线下零售店倒闭的数量已经打破了20年来的纪录。反观国内市场,在市场持续低迷、成本居高不下、核心竞争力日渐削弱等诸多因素的影响下,包括传统眼镜店在内的实体店,也面临盈利能力走低、利润不断摊薄     

加码线下 三只松鼠需要补的课太多

"互联网零食第一股"三只松鼠正在加速线下门店的布局。据透露,2020年下半年三只松鼠每月开店数量达到了90余家。因电商红利消退、竞争激烈等因素,三只松鼠的盈利能力逐渐变弱。在业内人士看来,三只松鼠希望通过开设线下门店在改善业绩的同时提振二级市场信心。     

线下零售价值重估智能化门店或成趋势

<正>传统线下零售商迎来渠道价值重估,近日互联网新贵们纷纷掉头转向线下零售的布局,先是京东43亿元战略入股永辉超市,没多久阿里又宣布投资283亿元巨资入股苏宁云商借助其广泛的线下通道,可谓是"玩"得越来越大。快速发展多年的线上电商,始终无法突破体验、增值服务等瓶颈,而线下零售终端门店不仅能提升消费者的购物体验还能提供更多增值服务,提高客户的粘性,这也是互联网巨头们开始追逐线下零售商的原因之一。     

纸业巨头试水“互联网+”理文后来居上

<正>包装地带2016-07-29报道(摘要):互联网营销作为发展趋势,近年来,中国纸业巨头纷纷试水"互联网+"。总体上说,晨鸣激进、玖龙低调、太阳务实、山鹰不失时机,唯独理文表现沉寂。2015年5月山鹰纸业表示,公司计划挺进"互联网+",正筹备造纸业融合"互联网+"形成新生态链,谋划纸业O2O模式(编者按:O2O指英语Online to Offline,又称离线商务模式,是指线上营销线上购买或预订(预约)带动线下经营和线下消费生态链。)     

将增值服务转化为核心竞争力

<正>互联网电商企业大举进军线下,打造线上、线下一体化的销售平台,阿里集团的三通战略、京东的1万家乡镇线下专卖店、乐视则是推出合伙人计划、小米也在线下开店,2017年小米之家将可能面向区域商家开放,等等。对于有着互联网基因,将互联网思维的优势发挥得淋漓尽致的电商平台及线上品牌大力进军线下,是否又     

冷观:互联网配镜企业为何会遭遇发展瓶颈

互联网的兴起曾给商业实体带来了全面性的冲击,许多实体门店经营者谈"网"色变,在观望、惊吓中,一些传统的实体企业迷失了方向,面对互联网的冲击甚至毫无还手之力,眼镜行业亦如此。但是,从2017年下半年以来,曾被互联网严重冲击的线下实体店突然成为香饽饽,呈现出复苏迹象。一方面,阿里、腾讯等互联网巨头大规模向线下渗透,线下扩张常态化,线上线下的融合开始从资本性融合向业务性融合迈入;另一方面,原本专注于线上发展的眼镜零售模式在资本的助力下,开始了线下零售的布局,线上线下人、货、场重构的新零售革命进行得如火如荼。几年过去了,眼镜行业受互联网的影响到底有多大,剧情有没有反转的一天?在第13届中国眼镜零售高峰论坛上,亿超眼镜的创始人李昌利从不同角度进行了解读。     

零售商学院

<正>在与电商的竞争中,传统实体零售企业商业模式不断进步,竞争力日趋势显现。特别在移动互联网时代,只要传统的企业去拥抱互联网,用好互联网这个工具,最终线下的实体门店潜力一定是远大过于纯互联网企业。有线上线下的企业一定是最有优势,所以,纯线下的企业拥抱互联网优势会很大。苏宁在2013年年底提出"一体两翼三云四端"发展模式。一体,苏宁核心主体还是要打造互联网零售模式。两翼打造线上线下平台,线上     

O2O落地 专卖店的春天

<正>前几年的互联网营销大潮中,专卖店曾经一度处于危机之中。然而,专卖店也有纯互联网营销无可比拟的优势,O2O的互联网模式正好契合了线上与线下渠道与传播的互补,让专卖店重新焕发新颜。因此,随着"互联网+"的深入,互联网思维的应用,以及O2O模式的落地,专卖店的生存和发展又找到了新的道路,"互联网+下"的专卖店,再次迎来春天。在     

围绕公益性做好用户生态化经营

<正>互联网经过几年的高速发展,开始趋于稳定。互联网的发展已经对线下进行了一次变革,对于线下而言,可持续发展很重要。目前,无论线上还是线下,都处于升级变革中。无论厂家,还是商家,考虑最多的就是如何长期的生存发展下去。做公益性长久规划的企业才有未来聪明可以使人得一时之势,但     

零售业 变是唯一的不变

今天的零售业,变是唯一的不变。零售商必须积极主动出击,2014年对于五星电器来说,是很值得纪念的一年。五星电器自建电商平台"五星享购"正式上线。五星电商坚持灵活、高效、低成本的原则,不会采用不计成本烧钱的模式发展,而是定位于更好地服务实体店,强化消费者体验,实现O2O引流,打造五星品牌。五星电器遵循互联网思维,从线上和线下两方面同时着手进行了一系列的变革。线下:用互联网思维改造线下实体店。线上:创新投资模式多渠道发展电商。     

新时期下专卖店的创新经营

<正>"互联网思维"的概念和实践正在风靡中国商界,互联网的快速发展对线下专卖店的冲击确实很大,在这样的背景和趋势下,专卖店贵在做好经营质量的提升。但不管未来互联网多么发达,也需要有人去介绍什么产品好,什么产品不好,而专卖店在产品的体验介绍上具备专业性和体验优势。所以,在互联网+时代,只要厂商共同携手,就可以把互联网对专卖店的挑战变为机遇,促进线下专卖店的发展和提     

新零售转型需打通几条路径

<正>随着电商高速发展期的逝去,零售+互联网的探索也走进了深水区。"全渠道零售"成为业界共识。既然是新零售,那就必然与过去的模式有所区别,简单来说就是,电子商务与线下零售结合,线下零售与电子商务结合,形成新的模式。那么,由上至下和由下至上这两     

新零售,眼镜行业发展的催化剂

<正>都说2016年是经济比较苦难的一年,传统眼镜行业受到各种各样的冲击,整个行业行走在一片困难声中。事实上,从2016年开始,传统零售行业和互联网行业的结合就开始日益紧密:你中有我,我中有你。互联网时代被看作非主流的传统零售行业最近纷纷被看好。回顾2016年"双12"前,美国在线零售巨头亚马逊宣布将在西雅图开设线下便利店"亚马逊Go",该店的特色在于客户可以免于排队结账的麻烦,实现"立取立走"。亚马逊表示,     

制造商学院

<正>目前,家电市场网购渗透率已达19.95%,线上家电市场成为电商巨头今年布局重点。今年,京东、天猫先后推出对于家电行业的布局战略,纷纷提到将重点发展线下门店。尽管都是往线下走,通过打通线上线下闭环优化用户体验,京东与天猫却沿用不同路径。京东线下门店通过合作加盟方式打造专卖店,天猫则打通线下已有品牌,通过大数据以及LBS位置服务等技术,让消费者查询最近的合作门店。两种路径直接造成了两者在线下门店扩张数量上的差距。京东目标在2017年开设超过10000家以上"京东家电专卖店"。天猫合作的线下门店目前已经超     

陆家翻牌雷朋 市场嗨点依旧?

<正>过去的2016年,实体经济尚在艰难复苏,高效的互联网挤压一切不必要的中间环节。不过,最关注的议题,由"流量"变为了"消费频次"。最显著的代表就是淘宝平台开始"内容化"。此时此刻,线上和线下的公司都站在同一条起跑线,开始摸索各自的最优做法。眼镜行业看似波澜不惊,但种种尝试层出不穷。其中,不乏许多"内容化""时尚化"的例子,比如Gentle Monster、Inmix眼镜开设线下旗舰店、派丽蒙眼镜联手《时尚芭莎》推出明     

家电业做O2O的三板斧

十一国庆节,历来都是线下销售的黄金季节．但面对互联网、移动互联网的汹涌之势,传统零售卖场希望今年十一线上也能开花．但因为线上发力不足．反而使得其线下销售也受到影响;而双十一是线上销售的黄金季节．2014年双十一期间,线上家电产品无论在销售额．销售量还是用户量都获得了很大的增长。线下渠道受到剧烈冲击．线上销售却在持续发展。随着移动互联网的高速发展,O2O模式也开始启动并大面积铺开。     

零售业资讯

正1"双12"线上助推,线下零售商蹭饭亮绝技"双11"的线上狂欢盛宴一年高过一年,而"双12"各路电商各种名目的优惠促销,更让"连轴买"的消费者几近"无手可剁"。线上如火如荼,线下零售商亦没闲着。其中,移动端已成为社会交往与商业活动的基础性平台,移动支付则将成为互联网+的一大"蹭饭"利器。2015年末,共有国内外30多万家线下商户参与了支付宝和口碑网举办的"1212支付宝口碑全球狂欢节",覆盖餐     

家电行业如何转型为互联网模式

<正>在市场中,经常会听到厂商谈线上和线下,其实这是一个非常有时代性的概念。在PC电商时代,当我们离开电脑之后就是线下,但在智能手机已经非常普及的移动互联网时代,每个人都是带着互联网到处跑,线上和线下已经无法区分,线上线下已经没有界限。因此,厂商向互联网时代的转型中,首先就需要走出线上线下的误区。     

渠道变革必须重视工具的运用

正2017年,由互联网牵引下的中国零售市场进入了建设新零售的元年。2018年,中国的零售业正在迈入线上+线下+物流,数据化、智能化融合的新零售时代。以心为本、零售二重性和零售物种大爆发;从"货—场—人"到"人—货—场"的演变模式;无时无刻地始终为消费者提供超出期望的"内容"。     

抢滩线下流量 门店思维重回舞台中央

正今年已是移动互联网发展的第7个年头,世道要变了。过去几年,不管是早期PC网民的迅速增加,还是移动互联网用户的激增,在线流量依靠人口红利爆发出了无限潜能。但在2018年,我们明显感受到,线上红利见顶,流量已经收窄。从综合市场来看,过去一年,不少互联网巨头开始转向线下而行:阿里巴巴加速线下收割,5亿入股喜士多便利店;腾讯参投永辉新物种、与多点Dmall(背后东家为物美超市)达成资本合作;苏宁