供电企业应急物资管理研究

对供电企业应急物资管理进行了系统研究,明确了应急物资的种类,并针对应急物资的计划、采购、仓储等环节,提出了具体的管理方法和管理要求。     

浅析新形势下县级供电企业物资管理审计

从内部审计防范风险的角度出发,通过剖析在当前物资管理集约化的新形势下,物资管理的现状以及存在的问题,分别从物资管理制度建设、物资需求计划、物资采购与监督管理、物资设备运维及质量管控、仓储配送、废旧物资以及集体企业物资管理等七个方面,分析目前县级供电企业物资管理审计需要重点关注的内容。以查找物资管理的薄弱环节,防范物资管理风险,推进县级供电企业规范管理,进一步提升公司依法治企水平。     

ERP在电站设备制造企业物资管理中的运用

ERP（Enterprise Resources Planning）是企业资源计划系统的简称,这种管理系统利用信息技术实现对整个企业资源的一体化管理,是当今国际先进的企业管理模式。ERP系统的重要特点是更加注重于企业供应链（Supply Chain）的管理,而物资管理中的采购管理与库存管理是ERP系统供应链上的核心环节,对保证供应链上物料畅通和实现企业计划的监控与支持起着关键性的作用。因此,电站企业采用ERP系统管理内部资源,优化采购作业,保证生产活动的顺利进行,可使企业最大限度地获得利润,并能提高企业自身的市场竞争力。     

构建物资采购阳光平台

北京京能热电股份有限公司是北京国际电力投资公司控股的热电联产的大中型企业。2001年底，用现代物流管理思想和理论结合目前国内物流企业的实际情况，开发了一套集物资计划、采购、仓储及物资领用全过程的计算机管理系统。利用电子商务平台实现采购环节电子化。此项工程被命名为“物资采购阳光工程”，其主要内容和做法是，通过企业管理诊断咨询，理清物资管理流程，完成流程优化整合；在调查研究国内外先进物流管理全新管理理念的基础上，提出具有京能特色的阳光工程理念，同时修订和完善有关管理制度，调整岗位、精简机构；通过培训，改变了一些旧有的、不合理的习惯做法。该项成果实施后效果显著，理顺了公司物资采购体制，建立了公司物资采购内外闭式循环的管理体系。2003年节约费用900万元。本文即是对此工程的简要介绍。     

电力施工企业物资采购管理优化分析

结合电力施工企业物资采购的特点,通过对一般电力施工企业物资采购管理薄弱环节的分析,多方面阐述了优化电力施工企业物资采购管理的措施.     

从“精细”走向“精益”——山东公司推进物资计划管理工作纪实

准确、及时、全面的物资需求计划，是实施集中规模采购的前提和基础，是推进物资集约化管理的源头和关键。在全面、深入推进物资集约化管理过程中，物资计划管理工作的龙头和引领作用也越来越突出。     

信息化物资采购服务平台在合同签约中的应用

将企业管理解决方法系统搭载配套功能性软件,使信息化技术在物资采购合同签约中得到应用。阐述了传统物资采购合同签约过程存在的不足,分析了信息化物资采购服务平台对合同签约的影响,展望了未来信息化技术在物资采购合同签约过程中的创新。     

ERP系统助力福建电力物资管理信息化水平提升

物资管理是企业管理的重要内容,为全面提升福建电力物资集约化管理水平,加大公司执行力,形成集中,高效．统一的管理机制,降低企业运作成本,建设“一强三优”电力公司,福建省电力公司通过ERP系统实施,优化企业流程,改革管理模式,统一物资管理平台,明确各级单位物资部门的分工和采购授权范围,对物资进行严格计划管理和预算控制,合理安排物资采购和发货,梳理公司各类物料,建立物料标准化体系,统一物料编码,实现物资采购过程的全程管理和库存的实时管理。通过将物资的采购信息与物资的仓储等信息集成,实现物资的全过程管理,公司物资管理的信息化水平得到了全面提升。     

基于物联网的供电企业资产全景管理系统构建

针对缺少供应商不良行为管理与应急物资管理信息化支撑,物资编码庞杂且使用不规范等问题,建立了供电企业资产全景管理系统。首先,构建了系统的总体构架并给出软硬件需求。建立了业务模型用来实现供应商不良行为评价、物资品类优化管理、应急物资供应保障管理,通过数据模型对录入的数据进行处理,并采用数据加密算法数据进行加密。最后,对供电企业资产全景管理系统进行了介绍。本系统有效规范物资管理,对电网物资采购流转起到积极作用。     

基于ERP的市东工程、物资、核算信息管理系统

介绍了运用ERP(企业资源计划)的先进管理理念开发的市东工程、物资、核算系统的基本设计思想、实现方法．以及系统的特色与创新。该系统是以工程管理为主线、以财务管理为中心、以物资管理为基础等多种经营业务处理为主要特征的管理信息系统。系统投运后．产生了显著的效果．加强了财务核算体系．提高了财务工作效率；加强了物资采购管理．降低了采购成本；完善了工程项目管理．降低了工程项目的成本．从而提高了企业的经济效益和社会效益。     

基于ERP的电力物资信息系统的设计与应用

随着ERP项目在供电企业的基本上线与应用,供电企业对电力工程项目管理,特别是其中的物资需求、采购、出入库、财务核算等方面工作提出了全面的管理标准,并通过ERP平台逐步规范了这些工作流程与工作标准。为了配合ERP系统平台的运用,基于ERP开发了1套新型的电力工程物资管理信息系统,以保证按时、按质、按量完成工程施工任务。开发的系统以单项工程为主线,严格规范工程用料流程,对材料的需求、用料、领用、回收、报废全程紧密跟踪,通过定制开发一系列与ERP系统紧密接口的管理流程,配合ERP系统实现对物资管理所需各项功能,以更好地适应国某电网公司物资考核管理新要求,满足供电企业物资管理信息化提升需要。     

大唐国际物资监审管理信息系统建设方案

伴随着企业体制改革的深入和监督审计制度的不断完善,企业的物资采购被推向全面的监督审计约束下的市场竞争环境中。在宏观经济与政策环境日渐复杂的今天,如何科学、高效地开展物资采购的监督审计工作,已经成为企业迫切需要解决的问题。文章针对企业物资采购的特点,专项研究了企业物资监督审计的信息化管理及应用模式,对企业进一步深化物资采购的监督审计的管理工作,提升企业物资采购监督审计的管理水平具有借鉴意义。     

建设电力物资调配中心实现采购全过程管控的探索

随着我国电力建设事业的稳步发展,电力系统的有序运营对物资管理提出了更高的要求,不管是信息化平台的建设,物资的集约化管理,还是对物资采购的全程管控,都是为了更好地为电力系统的运营提供保障。分析了电力物资调配中心如何完善对物资的集约化管理,以便为电力物资的采购管理提供借鉴。     

金思维物资管理系统简介

金思维物资管理系统专门针对电厂的物资管理业务,融合了先进的管理理念主丰富的应用经验,该系统可以对计划、采购、合同、库存、财务和预算控制等进行一条线的集成化管理,从而达到规范物资管理流程、保证物资供应、降低采购费用、减少库存积压和加快资金周转的目的,实现对电厂物资的有效管理与控制.     

电力施工企业用户工程电缆物资采购优化管理

在电力工程中,物资采购工作关系到参与工程各方的共同利益,对于实现工程的经济效益和社会效益至关重要。通过对传统物资采购管理过程中的弊端分析．提出了结合新型采购结算模式、争取信息价以及加强质量检验工作的物资采购优化管理方法。实践证明,改进后的管理方式不仅确保了各方的利益,也保证了采购物资的良好质量,对于物资采购管理工作具有较好的借鉴意义。     

电力物资采购合同管理流程探讨

加强电力物资采购合同管理不仅是市场经济和电力体制改革形势的需要,也是电力企业提高自身风险管理水平的要求。主要概述了电力物资采购合同的签约、变更、履约和资金结算四个阶段的业务流程,通过采用流程控制方法不断完善电力物资采购合同管理,实现物资合同管理的科学化、规范化、标准化,有效防范各类风险。     

基于双向协同的物资需求计划管理在电网工程中的应用研究

物资需求计划(MRP)是企业物流管理的重要方法之一,其在制造业中广为运用,但在以工程建设为主的电网企业中运用较少。通过对比制造业生产与工程项目之间的区别,借鉴物资需求计划管理理念,介绍了其在电网企业物资需求计划管理工作中的应用方式,提出了以物资信息提前储备为基础,工程、物资协同管理的电网企业物资需求计划管理模式。     

浅谈从源头预防和治理物资采购中的违法违规行为

物资采购中的回扣问题是企业职工议论的一个热点问题，又是当前企业物资采购管理费用开支激增的一个难题。为促进物资采购的制度化、规范化、合理化，从源头上预防和治理物资采购过程中的不正之风，探讨现行企业多种形式下物资采购的管理和监督工作极为重要。     

发电企业的物流管理

电力企业是我国电力生产的主力军,其正常生产经营活动中的物资消耗是维护成本的主要方面,直接影响到企业的发展。针对电力企业物资管理的特点和问题,提出如何应用新的管理手段使物资的购、存、消管理水平上一个台阶,使生产维护、物资采购、监督部门能及时得到第一手信息,进行检修工作计划调整,从而降低成本,提高工作效率。     

加强供电企业物资内控管理的探讨

建立和完善供电企业物资内控管理,是供电企业人、财、物管理中"物"的重要方面,是全面创先、防范和化解各种物资管理风险的需要。按照管理职责、制度流程化、流程表单化的管理思路,夯实供电企业物资内控管理基础。