试论职工培训项目的开发工作

职工培训项目开发是职工培训的基础性工作,职工培训机构要在今后激烈的竞争环境中立足、发展和壮大,必须重视职工培训项目的开发工作。本文旨在阐述新形势下搞好培训项目开发工作的意义,探索培训项目开发工作的内容,探讨开展培训项目开发工作需要解决的问题,并对兰化教培中心如何开展培训项目的开发工作提出自己的意见和建议。     

将评估贯串于培训活动的始终

目前,职工培训中存在着只注重培训形式,不注重培训实效的问题。做好职工培训过程的实时监测与控制是处理、解决好职工培训实效不明显的有效方法之一。及时而有效地对培训活动的各个环节进行系统评估,是做好职工培训工作,并使之达到预期目标的有效途径。     

用发展的观点审视和开展职工培训工作

探索企业的生存与发展,提升企业文化,开发人力资源,企业教育培训应担当重任。应用发展的观点审视当前职工培训工作,注重职工隐性素质培养,加快培训教师的转型,处理好全员培训与重点培训、现实需要与超前培训的关系,不断提高培训的针对性与实效性。     

流动小黑板 推动班组培训工作开展

班组是企业组织职工进行物质文明和精神文明建设的最基层单位,企业的经营发展战略、大政方针、年度工作目标,最终都要靠班组来贯彻落实。因此,加强班组建设,是保证企业正常生产经营的重要组成部分,班组培训能否顺利开展,影响企业整体素质的提高。江苏油田分公司安徽采油厂是从事石油开采及其相关的辅助生产的单位,人员分散在野外各作业点,实行四班三倒工作制度,给职工培训工作带来了一定难度。近年来,我们根据实际情况,对在岗的班组职工培训采取的做法是,以流动小黑板为载体,推动班组培训向纵深开展。保证了企业培训工作的顺利进行。1.流动…     

加强职工教育培训 增强企业核心竞争力

金马油田开发公司油气集输作业区结合企业生产经营实际,始终把加强职工培训工作作为一项长期的、基本的战略措施,开展了大量培训工作。     

服务企业 携手共进 努力开创教育培训工作新局面

<正>如何做好石油职工的培训工作,中国石油新疆培训中心坚持“向企业学习、为企业服务,与企业同行”的培训理念,与企业携手共进,开创了培训教育工作的新局面。     

职工教育培训与效果评估

职工教育培训必须围绕企业发展战略,提高员工的专业知识和技能水平,使之符合企业生产经营管理对员工素质的总体要求。有效的培训对提升员工能力和企业绩效有极大的作用。因此,培训效果评估是职工教育培训的重要环节。遵循科学有效的培训效果评估流程,可以避免培训的盲目性和流于形式,促进培训工作的良性开展并真正服务于企业的经营战略。     

创建新型的石油企业职工教育组织管理模式

创建精干高效的职业教育运行机制;改革职工办学模式,开发培训市场,灵活多样办学;转变观念,服务企业,创造良好的培训效益;深化企业教育改革,适应企业改制需要,是搞好企业教育培训工作的关键。企业职工教育培训工作应紧紧围绕企业的实际开展,不断创新培训组织管理和办学模式。     

适应重组改制形势 提高职工培训效益

职工培训要想适应企业重组改制的形势 ,真正为提高企业职工素质作出应有的贡献 ,必须建立与现代企业制度相适应的职工培训运行机制 ,做到培训经费、人才、教学设施三落实 ,并采用先进的教学模式和管理思想 ,提高职工培训的质量 ,进而最终提高企业的经济效益     

长庆石油勘探局职工培训师资网络体系建设探讨

职工培训教师队伍的素质是制约培训质量的主要因素,教师队伍整体素质的高低与职工培训质量的优劣始终成正比例关系。加强职工培训教师队伍建设是发展职工培训的基础,而行之有效地职工培训是提高职工队伍的整体素质、提高企业核心竞争力的最基本途径。     

职工培训也要精细化管理

<正>实施职工培训精细化教学管理,拓展人力资源培训市场,促进人力资源开发。人力资源开发中心作为油田职工培训机构,必须实施培训的精细化教学管理,依托现有培训资源和优势,加强科学管理,提高培训质量,努力构建具有区域优势和特色、有较强实力和良好声誉的专业化培训基地,既是中心培训教     

企业培训发展战略探讨

文章从确立培训的原则和指导思想,构建大教育、大培训的宏观生态环境,建立现代企业教育培训制度,确立职工教育培训的地位和职能,建立科学、系统、规范、高效的培训体系、培训运行机制,加强企业培训文化建设,保证稳定的职工教育培训经费来源,加强培训基地建设八个方面对企业的教育培训进行了宏观探讨。     

适应形势 调整战略 为开拓海外市场做好人才培训

大庆石油管理局作为存续企业,面对生存危机和竞争压力,确立了逐步建成国内一流、具有较强国际竞争能力,全面实施国际化经营的大型现代企业集团的发展思路。新的发展战略对职工的素质提出了更高的要求,培训工作也把人才开发的战略重点转移到对外合作人员的培养上。经过几年的的探索与实践,大庆石油管理局,充分利用企业内外两种培训资源,坚持“学用结合”,努力为职工搭建学习平台,加速人才的培养培训步伐,为企业开拓海外市场提供培训支持。     

让“三创”式安全培训“下岗”

企业开展职工培训活动，要克服单位工作性质，教员水平、培训场地和职工队伍实际状况的影响，提高培训效果，就要在“活”字上下功夫。     

如何编制企业职工培训计划

编制企业职工培训计划,应了解计划的内涵、功能、作用和企业职工教育培训应当遵循的一般原则;做好编制培训计划的准备工作;掌握职工培训计划编制要领。     

加强职工培训的若干思考

科学技术的进步和市场经济的发展,对企业职工培训提出了更高的要求。加强职工培训,就必须在培训理念、培训机构设置、培训活动的运作、培训市场的开拓等方面进行创新。     

“十五”期间燕化职工教育培训发展的构思

以中石化重组、改制、面临“入世”考验为契机,以《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十个五年计划的建议》为指导,初步构思了燕化公司在“十五”期间职工教育培训工作的发展方向:以主动、直接、有效地为企业服务为宗旨,以提高职工整体素质为根本,以提高实践能力和创新能力为重点,以一把手工程、合理足量的教育经费、现代化的培训设施为保证,以相应的政策制度为动力,以提高产品质量和经济效益为目的,确定培训总体目标,深化教育培训改革,全方位开展职工培训,努力提高职工队伍的整体素质,实现燕化公司的持续稳定发展。     

职工培训运用教学负责人制

为提高办班的质量和工作效率,应针对企业职工培训的特点,采用教学负责人制解决培训过程的培训计划的制定、培训的实施与管理等问题,并从选拔、培训、职责与待遇等方面建立一套适应新时期职工培训特点的教学负责人制度。     

建立适应现代企业需要的职工培训模式

现代企业要持续发展,就必须加强职工培训,不断提高职工素质。只有树立全新的培训观念,才能为职工素质提高开辟新的途径;只有依靠科学的管理方法,加大培训投入,构建适应现代企业发展需要的培训模式,才能不断培养出更多的人才;只有坚持超前开发培训,储备有用人才,才能适应市场变化,使企业立于不败之地。     

企业职工培训计划的制定及控制要素

从企业职工培训计划的组成要素入手,论述职工培训年度计划的编制程序,以及编制过程中需要重点考 虑的问题,以期通过程序性的职工培训年度计划编制方法,切实增强培训的针对性,提高培训的效益和效果。