大型梯级水电项目开发知识管理研究

通过对大型梯级水电项目知识管理模型的构建与验证,揭示了知识管理体系、知识应用和业务能力对项目绩效的影响机理,主要结论包括:知识管理体系对项目绩效的直接影响显著,企业应建立完善的知识管理体系,为项目的实施、技术与管理创新提供支持;完善的项目管理信息系统,有助于推动知识与信息在梯级水电项目间的传递,促进项目参与方知识的应用;知识应用对项目绩效的正向影响很大程度通过业务能力实现,企业应通过加强知识管理不断增强自身能力,以适应变化的外部环境;风险管理知识应用很大程度上代表了项目整体知识管理水平,企业应建立有效的利益与风险分担机制,促进风险信息在组织间和组织内的共享,以提升水电项目风险管理水平。     

浅析知识密集型企业人力资源管理问题

该文阐述了知识密集型企业所具有的特点;从人力资源管理的角度出发,浅析了知识密集型组织和知识技术型员工在人力资源管理中的共性与个性、普遍性和差异性。     

水电项目中知识共享障碍的分析与解决框架

为了促进水电项目知识共享水平的提高,必须克服知识共享中遇到的障碍因素。探索了水电项目中知识共享的障碍及其解决框架。首先通过对10位大型水电项目的管理人员的半结构化访谈和相关文献的研究,识别出了水电项目知识共享的15项障碍因素。并通过进一步访谈分析这些因素的原因,综合考虑组织氛围、IT设施、组织设计和工作设计,提出了以员工为中心的克服水电项目知识共享障碍解决框架,并分别指出了克服这些障碍因素的措施。     

人力资源开发的理论依据

人力资源开发的理论主要依据在几百年前的人力资本理论和现代的人力资本理论。主要包括了学习理论、人力资本理论、培训迁移、人力资本投资收益理论、系统理论、效绩理论、经济学理论等,从不同的角度来看,人力资源开发是非常重要的。     

项目导向人力资源管理国外研究综述

运用文献内容分析法,对国外项目导向人力资源管理研究现状进行回顾,以Elsevier Science Direct数据库2000～2012年收录的相关英文期刊为例,分析项目导向人力资源管理的研究主题和影响项目成功的因素,探索项目导向人力资源管理在组织中的应用和发展。     

低碳经济下人力资源管理创新

当今世界的温室效应和资源、能源短缺已经对当今社会的正常发展产生了很大的影响,从而不可避免的诞生出低碳经济的发展模式。这种必然存在的发展方式可以短时间内的解决资源短缺和能源短缺的问题,还大大减少了温室效应的产生因素。低碳经济发展模式已经成为世界各国积极发展和使用的一种模式。本文从人力资源管理创新方面着手,对其多个方面的内容进行总体的概括和论述,进行综合性的整理。     

水电开发项目业主对承包商的激励管理

随着水电开发建设的加速,水电建筑市场也发生重要变化。如何适应新形势,加强对承包商的激励管理,成为各水电开发项目业主面临的新挑战。分析了水电开发项目业主对承包商实施激励的必要性,提出了实施激励的方式和手段。     

人力资源管理内涵

在微软公司的MCSE(微软网络工程师)、MCSD(微软开发专家)、MCDBA(微软数据库专家)等几种证书中，MCSE很吃香，许多企业都用高薪聘请持有MCSE证书的网络系统工程师。存美国、加拿大、新加坡等发达国家和中等发达国家，持有MCSE认证证书的人年薪均在4万至10万美元，而在国内持有MCSE认证证书的网络系统工程师也有极好的工作机会和很高的薪水。     

关于图书馆的人力资源管理

人力资源是图书馆的最主要资源,在图书馆现代管理中,人力资源的建设与管理是图书馆管理的核心。本文结合图书馆人力资源的现状进行了分析和探讨。     

企业人力资源开发的重点与方向

随着社会主义市场经济体制的逐步建立和完善,我国许多企业越来越认识到市场竞争的激烈和增强企业竞争力的紧迫感。企业竞争的关键是人才的竞争,能否管好人、用好人是企业成败的重要因素。因此,人力资源管理已成为我们现代企业管理中非常重要的一环。现代企业的生存与发展受众多因素影响和制约,但其中最重要也是最根本的因素就是企业的劳动者———人力资源,近年来兴起的知识经济理论认为,在21世纪,人力资本将取代金融资本成为企业发展的主要推动力。他们是企业所有资源中最宝贵的,因而必须对其进行有效的管理和开发。当前,随着“科教兴国”…     

试论水电工程造价管理

结合水电工程造价管理的实际,从工程组织保障制度切入,探讨了决策投资阶段、设计阶段、招标阶段、实施阶段以及结算阶段的造价管理的方法和措施,以期促进我国水电工程造价管理健康发展。     

水利工程安全管理探讨

通过对水利水电工程施工管理的特征进行分析,总结出目前水利水电工程安全管理工作主要存在的问题,系统的解析了安全管理应遵循的原则及其应对措施,以期保证水利工程现场的安全生产。     

Construction management process reengineering: Organizational human resource planning for multiple projects

Applying the business process reengineering and organization planning philosophy, this study focuses on human resource planning in construction management process reengineering (CMPR) to develop a team-based human resource planning (THRP) method for deploying laborpower. The THRP method has two purposes; the first is to determine the maximum loading of projects the original laborpower can carry, and the second is to identify the range of laborpower required for expected project loadings in the future. The THRP method includes four phases, namely, process reengineering, data preparing, human resource allocation, and simulation. Using the THRP method, a construction company cannot only design a team-based organizational structure, but also allocate human resources based on cross-functional processes. Moreover, human resource utilizations before and after CMPR can be compared to evaluate savings attributable to the CMPR. As a consequence, optimum laborpower can be assessed, and human resources allocated to fit the changing processes and circumstances of a construction company's growing business.     

水利水电工程项目投资风险管理探讨

结合水利水电工程建设规模大、投资大的特点,为有效控制投资降低风险,对投资风险因素进行了归纳,并提出了水利水电工程投资风险管理对策,以使项目实现预期的投资目标。     

Scheduling of deconstruction projects under resource constraints

In many countries a large part of the building stock will have to be maintained, renovated, rehabilitated or even removed in the next few decades. Although profitability will be one of the major requirements to be met when these works are carried out, there will be more and more emphasis on the environmental requirements to be respected. To make the modernization of the building stock more efficient, dismantling with the aim of producing high quality recycling materials at reasonable costs is a promising approach. This paper presents an integrated approach to deconstruction site management that focuses on both economic and environmental goals. As a first step, material flow management aims at the closed-loop recycling of various construction materials. In a second step, resource constrained project planning models are used to evaluate strategies for optimized deconstruction site management. The approach offers high flexibility and can be adapted readily to different conditions. Results show that time and cost for deconstruction can be reduced by more than 50%, together with recycling quotas of more than 90%. Even when resources are strictly limited or when strong budget and time restrictions have to be respected, tremendous improvements in deconstruction site management can be achieved.     

Model-based dynamic resource management for construction projects

Excess resource idling can result in cost overruns, while low resource coverage or long lead-time in resource acquisition can delay the project schedule. Therefore, systematically managing this tradeoff is critical to ensure project delivery in time and within budget. In addition, to provide practically useful guidelines and tools, the dynamic construction process needs to be realistically represented. As an effort to address these issues, a model-based dynamic approach is proposed for construction resource management. The dynamics of construction progress and the tradeoff with resource coverage are identified. Then, the dynamic resource management model that has been developed using system dynamics is described. By simulating the model with heuristic and industry data, the effect of resource coverage on project performance is quantified and policy implications are obtained for dynamic resource management. Finally, the use of the model as an automated tool is demonstrated.     

城市环境下水电站施工管理方式探索研究

结合深圳抽水蓄能电站的周边环境条件,分析了该电站下库进出水口爆破施工管控风险点,制定了爆破影响区的警戒流程,提出了爆破安全技术管理措施,确保了电站下库进出水口及尾水隧洞开挖的顺利实施。