国有重点煤炭企业资金紧张的原因及其对策

<正> 1 原因 近年来,资金紧张一直是困扰企业经营和发展的重要因素,特别是国有重点煤炭企业,表现的尤为突出。主要原因可归纳如下: 1.1 资金先天不足 一是资金贬值。从80年代起,每年物价指数上涨都在两位数以上,在计划经济时期核定的流动资金定额,远远低于相应的使用价值;二是新开工投产项目没有留足铺底流动     

国企改革中出现的两个问题的思考

一、资金紧张是当前工业经济工作中的一个突出难题。 资金一向有企业生命血液的比喻,同全国形势一样,煤炭企业在这方面也存在着极其严重的困难。眼下,供血不足已经制约了工业经济的健康发展,有的企业甚至处于停滞状态。 造成资金紧张的原因固然很多,如产品积压、货款回收不力等。但是这都是表面现象,其深层次的原因是结构性的矛盾。大量事实说明,制约(当前和未来)经济发展的主要矛盾是结构不合理。一方面企业资金紧张,而另一方面企业又有大量的资金被占压、被拖欠,进一步加剧了资金紧张的状况,这种病症的根源就在于结构性矛盾。结构性矛盾是指产业     

国有煤炭企业"内部人控制"的原因及对策分析

在国有企业改革的过程中，国有煤炭企业的“内部人控制”现象十分严重，本文分析了“内部人控制”现象的原因，并提出了几点对策建议，希望能对我国煤炭企业改制有一定的借鉴意义。     

论企业资金紧张的原因及对策

论述了资金是企业生存和发展的条件，分析了造成企业资金紧张的原因，以及完善社会保障体系，建立现代企业制度，加强和完善企业经营管理等措施，实现扭亏增盈解决企业资金紧张的对策。     

重型矿山机械企业如何走出资金困境?

据有关部门对“一重’”等四个大型重点矿山机械企业调查结果显示：全部资金鱼倩申达80％以上，流动负债大于或接近流动资产；外欠贷款占当年商品产值的40％～50％，占流动资金余额的80％，甚至90％以上，企业每年向银行支付利息超过当年商品产值的10％，甚至12％以上，造成企业资金极度紧缺。而目前我国继续执行适度从紧的财政和货币政策，加之企业间相互拖欠仍然严重，自有资金比重过低以及资金占用结构不合理等，目前重矿企业资金紧张的局面还在加剧。资金紧张的主要原因：一是企业自有资本严重不足；二是贷款被大量拖欠；三是生产资金、…     

煤炭企业资金紧原因及对策

全方面论述了煤炭企业资金紧的原因，指出了改变资金紧张的途径和具体措施 。     

实施“科教兴煤”战略增强煤炭企业竞争能力

认为国有煤炭企业要从建立现代企业制度入手，使企业真正走向市场，增强竞争力，这是实施“科教兴煤”战略的关键。通过回顾科教战线的成果和分析存在的问题，提出促进煤炭企业整体素质提高，增强企业市场竞争力的５条建议。     

煤炭企业“减人增效”切莫步入误区

目前,国有煤炭企业普遍经济效益不好,如何走出经济效益低谷的“瓶颈”,重庆松藻矿务局进行了大胆探索和尝试,采取了“减人增效”之举措,取得了可喜的成绩。诚然,“减人增效”的确是当前国有煤炭企业扭亏增盈的有效途径,但一些单位在执行中却又纷纷陷入了“减人增效”的误区,以致企业改革流产,发展受阻。     

全心全意依靠职工群众办企业的思考

1与时俱进，坚持依靠职工群众办企业 国有煤炭企业要在市场经济体制下谋求生存和发展，必须进行改革。建立“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的现代企业制度，实现制度创新，是国有煤炭企业改革的方向。国有煤炭企业股份制改造是一场从体制、机制等重大方面上的根本性变革，对于一个企业来说，这场变革是前所未有的，它关系到企业的方方面面，特别是直接涉及到职工的切身利益。国有煤炭企业进行股份制改造的目的是实现资源优化配置，调动人的积极性，促进生产力的解放和发展。所以，在国有煤炭企业改革进入关键和攻坚时刻，要树立无论企业改革如何深入，管理体制如何变化，职工都是国有煤炭企业主人的观念，要充分认识职工群众既是企业改革的参与者，同时又是改革成果享有者的双重身份，树立全心全意依靠职工群众办企业的观念。只有坚持全心全意依靠职工群众办企业，才能得到广大职工的真心拥护和大力支持、积极参与。     

国有煤炭企业人才短缺之浅见

煤炭企业安全生产、健康发展必须依靠严格的科学管理，而严格的科学管理很大程度上取决于一大批出色的专业技术人才去组织实施。当前国有煤炭企业普遍存在专业技术人才不足的问题，煤炭企业人才问题不引起高度重视，不及时加以解决，企业就难以发展壮大。分析了当前国有煤炭企业人才短缺的原因，浅谈了解决煤炭企业人才短缺的途径。     

企业流动资金紧张的内部原因及其对策

造成企业资金紧张的原因很多,既有内部原因,又有外部原因.本文着重从内部成因分析企业资金紧张的原因并探索相应的对策.针对企业流动资金紧张的内部成因,主要是加强资金内部控制:注重资金需求事前预测,加强事中监督检查,做好资金应用的事后信息反馈,这些是促进资金有效使用的重要途径.     

国有大型煤炭企业人力资源管理问题与对策

基于煤炭市场整体的下行态势,煤炭企业的成本问题慢慢凸显。成本居高不下重要原因就是企业管理不善,不完善不公平的管理体制造成人才结构不合理、工作积极性低等等问题,人力资源管理是国有大型煤炭企业管理中的薄弱环节。以冀中能源集团存在的问题为切入点进行总结和分析,结果表明,国有大型煤炭企业应该从理念公平、岗位管理、有效激励几个方面进行深层次的改革,才能使企业在不断萎缩的市场中占有一席之地。     

一位老矿长的直言

煤炭行业以实现三年改革脱困为目标,关井压产,限产压库,调整结构,控制总量,扩大出口,各项工作取得了初步成效。但种种迹象表明,煤炭企业的经济效益仍在下滑,用户拖欠煤炭企业的货款高达400多亿元,其中煤款330多亿元,占全年销售收入的一半以上,致使企业资金紧张,拖欠职工工资严重,国有煤炭企业几乎到了山穷水尽、无米下锅的地步。原因何在?     

践行新时代“枫桥”经验 开启国企维稳新模式

<正>维稳工作是企业改革发展的压舱石。如何坚持和发展新时代“枫桥经验”，压紧压实维稳工作责任，真正用“辛苦指数”换来广大职工群众的“满意指数”，为企业高质量发展创造稳定可靠环境，是当前国有煤炭企业亟待研究破解的重要课题。一、提高政治意识，坚持问题导向，强化底线思维，牢牢把握维稳工作主动权     

浅谈煤炭企业陈欠货款的清收

当前国有重点煤炭，被拖欠煤炭贷款高达２００亿元之巨，造成煤炭企业资金极度紧张，严重制约了煤炭工业的发展。在分析目前拖欠货款原因的基础上，提出了解决清欠货款的方法和步骤。     

国有煤炭企业改制中非经营性资产的处置

计划经济时期，国有煤炭企业的非经营性资产对煤矿的发展和稳定曾起过重要作用。随着市场经济的发展和完善，煤炭企业的非经营性资产已经阻碍了企业的生存和发展，如何处置非经营性资产是目前国有煤炭企业改制中必须解决的问题。通过对国有煤炭企业非经营性资产形成原因的分析，提出非经营性资产剥离处置的原则和模式，以便为改制企业在处置非经营性资产时参考。     

煤海升起希望的阳光——大同煤矿集团公司开展“煤海阳光”“煤海希望”帮扶工作纪实

大同煤矿集团公司是与共和国同龄的国有特大型煤炭企业。2011年一举跨入总资产、销售收入“双千亿”行列。自成立“煤海阳光”帮扶理事会和“煤海希望”助学理事会两年多来，先后对身患重特大病员工家属和因家庭贫困而上不起学的大学生进行了帮扶助学。企业大家庭般的关怀和温暖，使他们不断战胜病痛，走出困境，重新鼓起了生活的勇气……     

煤炭企业现状与发展

本文从历史原因,市场规律,企业内部管理,煤炭行业运行机制等多方位阐述了造成国有煤炭企业效益低下,大面积亏损的根源,探索了国有重点煤炭企业三年走出困境之路。     

试论煤炭企业亏损的结构性原因

1煤炭企业亏损的结构性原因自国家取消对煤炭企业的统收统支的政策，要求煤炭企业转变机制，步入市场以来，多数衰老矿区亏损日益加重，企业经营陷入困境，对于该现象人们多从企业制度改革上寻求脱困办矿，国家也要求煤炭企业减人提效、转产分流。但是对于导致煤炭企业陷入困境的另一类原因似乎认识不足，这就是煤炭企业的严重亏损与其生产特点及产业结构变化、区域结构的变化有直接联系。因此要摆脱困境，除企业自身努力外，还需要政府制定支持政策，以推进煤炭企业结构调整的过程。造成企业困境的结构性因素和区域性因素主要有以F几个：…     

“三条线”管理格局下国有煤炭企业制订内部结算价格的探讨

在国有煤炭企业的内部制订科学，有效，简便的内总结算价格是实行“三条线”管理模式的基础性环节，在分析了内部结算价格制订原则和方法的基础上，对国有煤炭企业应如何制度的内部结算价格进行了阐述，并就要注意的问题进行了说明。