结合中心工作,进一步加强财务成本管理——马秘书长代表局关於财务成本专业会议的工作报告

第一、目前财务成本工作情况一、财务成本计划完成情况本局所属国营企业,今年上半年实际利润完成计划的115％;流动资金周转比计划加速了十三天;上缴利润总额占实际发生数的97％;基本折旧基金按实际提存全数完成上缴。全部商品产品成本比计划降低1.51％;扣除价格因素后,比计划降低2.09％。与去年同期比较:利润总额增加46.7 ％,资金周转加速四十七天,产品成本也扭转     

上钢二厂线材车间开始整顿和贯彻现有的技术操作规程

一、七八两月生产混乱情况: 上钢二厂线材车间今年上半年机时产量第二季平均为8.373吨/小时,逐月完成了国家计划。第三季机时产量的计划数字提高到9吨之后,七月份只完成国家计划88.5％(完成作业计划83.34％),八月份也未完成;设备事故频繁,日历作业率低(七月份为66.94％,八月份为74.97％),两个月临时停工     

提高生产必须提高计划管理水平

炼钢车间从去年加强计划管理工作以来,生产发展速度虽快,但每月提高的幅度比较平稳。如从去年十一月份至今年五月份每月生产计划提高的速度比较,其逐月增长情况仅在1％至4％之间;如以去年第三季度(热季)最高月份产量计划与第二季度产量计划最高月份比较则几乎相等,仅增长0.4％,而当时主要设备如炉座、天车等均有较大的潜力。虽然计划管理水平的提高,始终没有赶上生产发展的速度,但还没有构成影响企业计划不能完成的主要因素。今年第三季度以来。由于新设备的投入生产,产量提高速度加剧,如以上半年最高产量月份为100,即七月份国家计划一下提高至127.2,而八月份则更高达154.3。在这种情况下就暴露     

上半年全省冶金生产取得好成绩

上半年,全省冶金系统紧紧围绕以努力增加生产,提高产品质量,调整产品结构,降低物质消耗,增加企业效益,增强企业后劲为目标,使全省冶金生产取得了好成绩,主要表现在以下五个方面: 1.钢铁产量实现双过半上半年钢产量达76.2千万吨,铁产量达77.02万吨,分别完成年计划进度的58.7％和59.2％,与去年同期比分别增长17.5％和20.5％,特别可喜的是,系统内钢提前十三天实现双过     

太原钢铁厂上半年为什么事故频繁

一、上半年全厂机械设备事故严重我们自去年春季苏联专家叶洛斯金同志在这里开设备维护检修训练班以后,在专家的亲自指导下,建立了总机械师与总动力师机构,亦建立了各车间的设备助理机构,同时建立了设备计划预修制度与备件管理制度。一年多来是取得了一定成绩的,例如1954年全年的机械设备事故的损失只相当於1953年的?7％,主要设备基本走上了按计划进行检修,全年按计划预修进度表执行的项目达到78％,消灭了因设备损坏而长期停工的现象,各主要设备都建立了检修记录簿及零件登记表,因而使全厂主要产品都超额的完成了国家计划,主要设备的设备利用率比1953年有所提高。但是今年上半年的机械设备事故是极为严重的。     

我省冶金工业深入开展双增双节运动有九种主要产品已提前完成今年上半年国家计划

进入一九八七年以来,我省冶金工业系统,进一步深化企业改革,广泛深入地开展“增产节约、增收节支”运动,促进了冶金生产建设稳步发展和经济效益大幅度提高。截止到今年五月底,全省冶金工业完成总产值比去年同期增长8.7％;实现利税比去年同期增长5.95％。列入计划考核的生铁、钢、钢材、电解铝等十五种冶金产品,有生铁、钢、钢材、铁矿石、铁精粉、铜含量、钼精矿、商品钢坯、电解铝等九种主要冶金产品产量,已经提前一个月完成了今年上半年国家计划,十一种产品产量比去年同     

包钢炼钢厂大方、圆坯连铸达到年产200万t水平

2005年上半年，包钢炼钢厂大方、圆坯连铸产量达103．93万t，超设计生产能力50％，比去年同期提高11．78万t，完成今年计划的54．7％，胜利实现时间、完成任务“双过半”目标。     

金厂峪金矿推行经济责任制,实现增产增收

去年以来,金厂峪金矿开始全面实行经济责任制后使黄金产量比计划提高13.44%,全矿实现利润833万元,比计划提高38.8%,每人年创造利润达5027元,成本比计划降低11.6%,创历史最好水平.该矿推行经济责任制是有个认识过程的,开始,大部分同志怕麻烦,习惯于吃“大锅饭”的做法.还有的同志认为:“只要把生产搞上去了,就什么都有了.”但是该矿     

1995年上半年全省有色金属工业生产经营情况

今年上半年,全省完成10种常用有色金属5.2099万吨,为年计划的54.84％,同比增长25.84％;完成6种矿产品含金属量4.4136万吨,为年计划的55.17％,同比增长43.79％;完成铜铝加工材3.5738万吨,为年计划的44.67％,同比增长2.36％。     

唯有技改才有出路——引进二手设备改造铜带车间的体会

广州铜材厂是国家大型(二)企业,华南地区最大的铜冶炼加工厂。1993年引进线新车间铜材产量6136吨,比上年增长21.65％,其中引进线新车间内部考核完成利税307.46万元,为全厂取得较好经济效益作出了重要贡献。引进线新车间与旧车间1990年度比,实物劳动生产率提高2.85倍多;黄铜带加工成品率提高8.87％;电耗降低54.45％;综合能耗降低60.94％。显示出引进线新车间比旧车间取得明显的经济效益。     

87年我省冶金工业实现元月开门红

我省冶金工业在去年实现七种主要冶金产品创历史最好水平后,乘胜前进,今年头一个月又传捷报,实现了元月开门红。工业总产值完成2.34亿元,比去年增长0.97％。主要冶金产品产量分别超额完成计划9.28％～32.09％。     

做好技术管理工作提高企业经济效益

近几年来,我厂每年产量,产值、利润等各方面都完成了国家下达的计划,超额完成了上级主管部门下达的各项技术经济指标。如81年产量完成年计划的106.11％,比80年增长2.57％;利润完成年计划的112.3％,比80年增长1.27％。实践使我们认识到,提高各项技术经济指标,搞好综合回收,根据生产的需要开展技术革新、设备改进等方面的技术工作,是推行企业经济责任制,提高经济效益的一条重要途径。现将我厂加强技术工作提高经济效益的情况简述如下。     

为什么重轨没有完成第二季度计划——重庆第一钢铁厂生产新产品新式38公斤重轨的教训

(一) 第二季度新产品新式38公斤重轨的生产,平均小时产量超过了计划指标,5月份实际比计划平均提高1.3％;6月份实际比计划平均提高10.7％;而作业率却远远落在计划后面。第二季度实际平均有效作业率比计划低24.7％,因此5月份仅完成产量计划的80.76％,6月份仅完成90.86％;如果作业率能按计划实现,不仅能够完成计划,而且可以超额。质量也未达到计划指标,实际平均合格率比计划低2.64,扣除计划内的二级品、次废品共达459吨。精整交库也不能做到及时,迄至6月底待验品还     

轧后废品的统计规律及意见

长时期以来,炼钢厂质量合格率很低。在贯彻十一届三中全会以来的路线、方针、政策中,钢厂提高了技术素质,推行了全面质量管理,落实了经济责任制和不断改进企业管理,使质量合格率有了明显的提高,从1978年92.40％,提高至1984年97.28％。1985年上半年在总结过去经验的基础上,依靠技术进步,依靠责任制,全厂的质量合格率曾高达98.12％,但发展很不平衡,和1984年相比,厂内废品率下降了0.76％,而轧后废品只下降0.06％,平炉钢甚至比去年增加了0.09％。从全厂废品总量看,厂内废品只占25％,而轧后废品却占     

一九五四年技术组织措施计划工作的检查与改进意见

一、技术措施计划完成情况与已完工程取得的经济效果 (1)上半年度技术组织措施工程完成计划工作量的63.90％。由局控制的项目,计完成项目的35.7％,完成计划工作量的58.60％;厂控制项目完成计划项目的48.40％,完成计划工作量的64.40％。上半年度完成计划较好的单位有上钢一厂、天津钢厂及石景山钢铁厂,完成情况较差的单位有一○一厂及龙烟铁矿等。以上半年完成的情况来看,已比一九五三年有若干进步,但上半年没有完成计划,这说明工作情况仍不够好。七、八     

日本钨进口量下降

<正> 据日本钨钼产业协会公布的资料表明:今年上半年,日本钨粉产量达1846吨,比去年同期上升了10.1％;钨制品产量达249.7吨,比去年同期上升了4.1％。同时,钼粉产量达335吨,也比去年同期上升了10.1％;钼制品产量达191.7吨,比去年同期增长13.7％今年上半年,尽管日本国内需求旺盛,但由于产量增长较快,使进口量有所下降。其中,     

武进大众钢铁公司8项工业指标全面超历史、实现“双过半”

面对今年以来国家宏观经济仍然偏紧、钢材市场持续疲软,价格下浮到最低极限,减利因素不断增多的严峻局面,江苏武进大众钢铁有限公司凭借自身的管理优势,以科学的经营策略驾驭市场,保持了产销两旺的好势头;继去年创利润2016万元之后,今年上半年八项工业指标又全面超历史,提前实现“双过半”。其中炼钢10.26万t、轧材12.07万t,销售额2.84亿元,分别完成了年计划的59.8％、60％和52.6％,比去年同期增长35.4％、26.7％和32.4％,产销率达到102.18％,人创利润1.77万元,比去年同期增长144.4％。     

钢铁局设计公司开展劳动竞赛取得了收获

设计公司今年二月份计划仅完成79.4％。而我公司设计任务繁重,交图日期紧迫,因此,公司根据这一情况,于三月到六月间,在当的领导工会主持青年团配合下,发动全体人员开展了生产竞赛。在竞赛中,各科组都订立了集体公约,各科组之间展开了挑战应战,建立了一些必要的工作制度。通过这次竞赛,得到了如下的收获: 首先,生产任务完成指标逐月上升,保证了上半年生产任务的完成。上半年完成生产计划为102.4％,竞赛期间(即三、四、五、六月)完成计划为110.5％。同时,加强了计划管理,初步克服了工作混乱现象和停工、待料现象。如电气科同志说:‘我们科自从有了指示图表,工作就做好了。每月知道自己要做那些工作,能看出每天的进度,他能看出每人的成绩;有了它就能给完成计划创造有利条件’。     

柏坊铜矿靠产品质量赢得市场

水口山矿务局柏坊铜矿在市场竞争中，认真贯彻《质量振兴纲要》，以质量求生存、增效益。今年以来，在职工中开展质量兴企教育，增强质量意识，制定质量奖惩办法，建立产品质量责任制和严格的考核制度，将质量指标落实到车间、班组、岗位、个人，产品质量跃上了新台阶。1～4月份，该矿铜精矿平均品位计划28％，实际达到31．8％；粗钢一次合格率计划为98％，实际达到100％；电铜一次合格率计划为98％，实际达到100％，产品质量的提高，为企业增添了活力。电铜继去年成功进人深圳有色金属交易所后，今年又由贴水级跃升为标准级，既拓宽了市场…     

争取全面地更多地超额完成本年度的工业生产计划

我国工业生产部门的全体职工,在党和政府的正确领导下,在向社会主义前进的道路上,正不断地获得提高生产的新成就,一步一步地把我们的祖国引向工业化的伟大目标。截至6月底为止,全国国营、地方国营、合作社营、公私合营工业及私营工业已完成上半年总产值计划101.7％,比去年同期增长7.8％到8月底止,六个工业部所属企业已完成全年总产值计划的66.8％,为去年