以资本为纽带,发展大型企业和企业集团

阐述了现代企业集团的建设必须以资本为纽带，发展社会化大生产；强化母公司资本运作权，明确公司内部产权关系以及健全集团公司的组织结构。     

中国平煤神马集团加大资本运作力度,推动“双轮驱动”的探索与思考

中国平煤神马集团在以发展混合所有制经济、实施"以煤为本、相关多元"发展战略的基础上,加大资本运作力度,推动实业经营向实业与资本双轮驱动。提出中国平煤神马集团资本运作的经验与未来思路:扩大资产证券化产品种类,开展债转股,利用上市平台提高公司市值,资产管理转向资本运营。     

煤炭企业加快资本运营探讨

如何搞好资本运营是当今企业面临又一个重要课题。尤其是作为资源枯竭式的煤炭企业,搞好资本运营工作,对下一步解决好可持续发展问题更具有重要意义。本文着重从非煤产业资本运营现状分析,提出下一步资本运作的措施。     

浅析上市公司资本结构及其业绩的关系

由于我国上市公司的资本运作和经营不规范,各种因素都影响着我国上市公司的资本结构和公司业绩之间的关系,所以研究我国上市公司资本结构与公司业绩的关系是必要的。国内的这些研究,主要集中在资本结构决定因素的分析上,针对企业绩效与资本结构的实证研究并不多见。有些学者分析了股市的收益与负债权益比率之间的关系,得出了两者呈负相关的结论,这一结论既与有关理论相悖,也与国外实证研究不符,因此有必要对我国上市公司的资本结构与企业绩效的关系作进一步的实证分析。     

煤矿企业的资本收购浅析

为了适应资本市场发展,提高企业的生产效率和核心竞争力,兖州煤业股份有限公司通过资本运作收购济宁三号煤矿,落实公司的长期经营策略,避免潜在的同业竞争和利益冲突,使公司业绩长期稳定增长,跻身于世界主要煤业公司行列。     

一种市场化的生态产品价值实现机制:自然资本协议实践及启示

自然资本、生态产品及生态产品价值，构成了存量、流量和价值三者相互依存的关系。自然资本协议是借用金融制度的一套新的工具体系，能够通过企业这种市场细胞，将存量的自然资本所转化的生态产品价值进行量化评估。本文介绍了自然资本联盟发布的自然资本协议相关内容，该协议通过企业活动的 “影响”和“依赖”两个核心概念去评估价值，规定了一套评估框架，包括四个逻辑阶段和九个步骤。四个逻辑阶段包括：架构阶段，以确定进行自然资本评估的原因；范畴阶段，定义评估中应包含的内容，度量和估值阶段，用于指导如何衡量和评估自然资本；应用阶段，帮助解释结果并确定下一步。评估方法包括多种定性、定量和货币方法。该市场化手段评估生态产品价值，以企业为最小单元，为评估找到价值之锚，可改变被动治理环境的局面，有助于形成正面激励措施，创造经济增长新动力。生态产品价值一但实现，可确立以政府为主导，市场为主体，中介机构积极参与推进体系。并借助产权交易、投融资机制创新，推进生态文明建设。对我国自然资源管理部门，自然资本评估也可促进自然资产管理，并引导、考核市场主体和管理主体。     

建立煤矿企业成本管理体系的研究与探索

煤矿企业资本成本管理是以现代金融市场和现代煤矿企业制度为依托,以企业资本成本为对象,将企业成本概念及计量引入产权领域,全面确认、计量和报告企业资本成本信息的一个新的成本管理领域。其中,煤矿企业资本成本包括股权资本成本与债务资本成本,其煤矿企业资本成本管理体系的建立更加有助于煤矿企业的资本运营和做大做强企业。     

煤炭企业集团化发展需要注意三个关键问题

认为煤炭企业集团化需要解决三个关键问题，即：要打造企业集团而不是去“集团”企业；用好资本运作和资源整合两大手段；以多边联合促进煤炭企业多元化发展。     

企业管理的第二次飞跃（一）

企业管理在计划经济体制下主要任务是产品的生产，在商品经济条件下则转为商品的生产，所以企业经营者关于资本经营的知识和本领是搞活企业的内因。资本经营是以资本重组为手段，以资本的营运产生盈利。     

跨国公司运营中的三资一体化特征分析——以必和必拓集团为例

"三资"(资源、资产、资本)是矿业企业经营勘查和开发活动的核心要素。各资源类跨国公司在成长及运营管理过程中,形成了各具特色的三资一体化模式。本文选取必和必拓集团作为探讨对象,通过对其在风险勘查、资本运作、资产管理、融资平台等一系列经营活动中的三资一体化特征进行分析,总结归纳出资源价值的重要发掘途径、三资一体化的重心、三资一体化的重要基础和企业成长发展的重要保障等关键内容,为我国矿业企业实现三资一体化运营和成长为跨国公司提供了很好的借鉴和参考意义。     

煤炭企业进行资本经营应注意的问题

研究了煤炭企业开展资本经营的重要性和必要性。目前煤炭企业普遍缺乏资本运营，分析了产生的原因，提出煤炭企业开展资本经营应当以市场为先导，符合企业发展战略规划，资本扩张应当依据实际情况，资本经营的成败在整合。     

我们是如何搞好资本经营的

东滩煤矿把推进资本经营作为深化改革的重要内容和强大动力，坚持以资本经营为主线，实施产业重组、资产重组、债务重组、财务重组，大大加速了改革试点和两个根本性转变步伐。1996年和1997年上半年，资产保值增值率分别为185％和146％，实现利润3．65亿元。我们的主要做法是：1确立资本经营思想，建立资本经营体系资本经营是把企业能够运用的一切有形与无形的存量资产变为可以增值的活化资本，形成最佳的资本运行结构并使之增值的过程。资本经营的核心内容是，在市场机制的作用下，调整各资本要素间的比例、布局，优化资本运行结构，保证生…     

浅谈建立中小企业融资服务体系

中小企业资本缺口最初由英国学者迈克米兰在1931年提出。他发现如果中小企业资产低于25万英镑时，则该企业的融资将会遇到困难，因此，股票交易所要求最少要达到这一标准才能使股票上市交易。中小企业存在的资本缺口主要来自于规模不经济。不论是正式资本市场，还是非正式股票市场、柜台交易市场都存在着关于企业规模和经营年限的限制，这为中小企业在资本市场上融资带来困难。     

淮北市的可持续发展能力建设与资源枯竭型城市转型

以淮北市为例,探讨了资源枯竭型城市可持续发展能力建设与转型发展的关系,认为资源枯竭型城市能否通过经济结构转型实现可持续发展,与现有的发展状态和依托条件有关,但关键在于从依赖狭义的资源资本发展转向广义的资源资本发展,全面提高可持续发展能力.     

鹤煤集团企业文化建设实践

从视觉识别系统、理念识别系统、行为识别系统、听觉识别系统4个方面阐述了鹤煤集团企业文化的理念、体系，从战略制定、愿景实施、资本运作、用人等方面论述了鹤煤集团的企业文化建设实践。     

矿业公司上市高峰论坛在京举办

由第一创业证券有限责任公司、中国国土资源报社联合主办的2007中国国际矿业大会“矿业公司上市高峰论坛”近日在京举办。来自证券界、矿业企业、地勘单位、行业协会、研究机构、新闻媒体的代表，就矿业资本市场等相关问题展开研讨。此次论坛以地勘业和矿业的投融资、并购和重组为主题，是一次资源与资本科学发展的积极探索。论坛由中国国土资源报社总编辑蒋亚平主持，中国矿业联合会副会长崔德文做了关于鼓励资本市场融入矿产勘查开发、促进矿产资源可持续发展的重要讲话。     

关于煤炭企业建立现代企业制度的几个问题

现代企业制度是适应社会化大生产需要，反映社会主义市场经济体制的要求，使企业真正成为面向国际、国内市场的法人实体和市场竞争主体的一种企业制度，涉及企业外部环境和内部机制各个方面。煤炭企业在几十年计划经济中发展，煤炭生产本身又具有其行业的特殊性，加上企业结构已经发展形成“以煤为本，多种经营”格局，使煤炭企业建立现代企业制度存在不少需要研究和解决的问题。一、关于煤炭企业的外部环境和内在的客观困难建立现代企业制度，首先要明确企业的产权关系，要使企业有足够的资本用于经营，企业就是企业，不能办成社会。煤炭企…     

关于推进国有地勘单位改革的思考

改革开放以来,国有地勘单位改革经历了"承包经营、放权让利、扩大经营自主权",到属地化改革,再到当前的分类改革三个阶段。当前,国有地勘单位建立和完善现代企业制度仍然处于起步阶段。国有地勘单位"百局千队"的分布格局、"大而全、小而全"的结构、事业体制、"小、弱、散"的局面都没有变。国有地勘单位改革进展缓慢,其根本原因是地质勘查体制不顺、机制不畅,改革内生动力不足。按照"产权多元化、企业集团化、资产证券化"的思路,以市场发展为导向,通过地质勘查、矿业开发、资本运作,实现资源、资产和资本三者互动,使国有地勘单位脱胎换骨,全面转型。要加强国有地勘单位改革的顶层设计,推进产权改革,建立多元化的市场主体。     

浅谈寻求资本结构最优化问题

为了弥补经济活动的资金不足而借人或买进他人资金，此谓“筹资”。企业在筹资中应寻求一种最优的资本结构，只有最优的资本结构，企业才能获得最仕效益和最高利益。这就是研究最优资本结构的意义之所在。     

重型矿山机械企业如何走出资金困境?

据有关部门对“一重’”等四个大型重点矿山机械企业调查结果显示：全部资金鱼倩申达80％以上，流动负债大于或接近流动资产；外欠贷款占当年商品产值的40％～50％，占流动资金余额的80％，甚至90％以上，企业每年向银行支付利息超过当年商品产值的10％，甚至12％以上，造成企业资金极度紧缺。而目前我国继续执行适度从紧的财政和货币政策，加之企业间相互拖欠仍然严重，自有资金比重过低以及资金占用结构不合理等，目前重矿企业资金紧张的局面还在加剧。资金紧张的主要原因：一是企业自有资本严重不足；二是贷款被大量拖欠；三是生产资金、…