从“洼地崛起”到“区域协同”——连云港城市发展的战略思考

基于连云港在区域发展中所处的独特地位,分析了连云港城市发展的区域背景、发展目标、城市结构、支撑体系和发展模式,提出了从"洼地崛起"到"区域协同"的城市发展战略思路。     

战略协同——长城物业2013年主旋律

<正>纵观物业管理行业领先的大企业,今天发展的成败其实是前3—5年战略选择的结果。没有明确战略规划的企业不会走远,可以说正是每个阶段明确清晰的战略意识,让长城物业在今天成为行业的标杆企业。年度主题评选是长城物业的的一个传统保留节目,从1997年起,长城物业每年都会在年底召开战略研讨会,思考在过去的一年里,公司经营管理过程中出现了什么样的问题,有哪些薄弱环节;以     

京津冀协同发展背景下的水泥产业发展战略研究

生态保护是建立京津冀协同发展视域下水泥产业发展战略研究的出发点,京津冀协同发展对水泥产业发展研究提出了新要求,京津冀地区的水泥过剩产能不能采取单一的破坏性淘汰方式,京津冀水泥产业发展战略研究首先要处理好"走出去"与"留下来"关系,水泥产业必须必须进行转型和升级,水泥产业实施"走出去"发展战略应该与人民币国际化相结合,应该与"一带一路"战略相结合。     

房地产开发企业战略采购管理

近年来我国房地产行业整体步入转型发展期,战略采购管理作为一种新兴的房地产采购管理模式将成为房地产开发企业核心竞争力的重要组成部分。基于供应链管理理论,分析传统招标采购的局限,在与传统招标采购对比的基础上对战略采购的组织、规划、实施、评价等进行阐述,提出战略采购的发展前景。     

协同发展视角下中小城市发展战略研究——以涿州市为例

京津冀协同发展国家战略提出以来,对环京中小城市的发展认识应该放在区域的视角来看,而交界地区尤其要落实协同发展要求.以涿州为例,涿州不只是保定的涿州、河北的涿州,更是大首都地区的重要组成部分.文章从京津冀协同发展的视角,根据涿州自身的现状特征,研究其在区位、产业、文化等方面的优势,研判与区域发展态势和未来发展方向不适应、...     

浅析企业战略的“黄金原则”

战略可以定义为确立企业的根本长期目标并为实现目标而采取必需的行动序列和资源配置。     

暖通协同CAD开发研究

针对暖通专业无法与土建专业适时同步以及暖通专业自身无法配合而造成设计过程中暖通设计师重复工作量大、效率低等客观现状,提出了协同设计模式下的暖通CAD的开发模型,探讨了暖通协同CAD开发过程中的相关实现技术。     

随需应变实现协同,BIM拉动发展引擎——BIM助力CCDI亮剑城市建设服务

建筑行业是一个庞大的产业链条,涉及建筑的方方面面,CCDI未来的企业宗旨就是要成为行业内的专业服务商,而且,CCDI正在把业务从开始的设计渐渐向上下游发展,做一些相关业务链的拓展。     

“走出去”需要“协同平台”

<正>今天的中国建材业已经不能简单地概括为砖瓦灰砂石,而是囊括了构造材料、房建材料、装修装饰材料、复合材料乃至新型集成房屋等等除电梯之外的品类齐全的、房地产业坚实的基础产业。这就是今天中国建材业的产业形态和产业优势。建材业假如以这种产业优势和一个协同平台为依托,走出去的几乎是完整的房地产产业链,不仅是各类建材产品的制造和供应,还包括一个工业园区、一个生活社区乃至一座村镇的建造和供给,市场潜     

车路协同仿真与实验系统软件开发

车路协同对车联网的发展起到关键作用,而在车路协同系统开发过程中需要将各种针对其开发的算法应用到实车测试中。但由于开发算法存在稳定性、可靠性等一系问题以及实车测试受到的各种客观条件限制,使得实车测试难度大,存在很大安全隐患。因此,开发车路协同仿真与实验系统软件非常必要。     

房地产开发企业的战略转型

<正>无论市场如何变化,长期来看,那些主动因应市场变化、价值观端正、开发理念领先、经营管理能力高的企业反而更容易脱颖而出,更容易发展壮大,这些也是不会改变的。这就要求房地产开发企业要理性地认识到房地产市场形势的变化,积极谋求企业增长模式的转变,加强精细化管理,练好内功,以全新面貌投入到新十年的市场竞争中,力争成为新市场的胜利者。     

汽车零部件企业厂内物流协同管理系统的开发

随着汽车市场的竞争,汽车制造企业面对越来越大的成本压力,优化供应链,提高供应链效率,发掘第三利润源泉,成为汽车制造企业的选择。在汽车供应链管理领域,零部件的厂内物流为其最关键的环节。厂内物流环节的优劣,直接决定了整个供应链的质量和成本。在当前激烈的市场竞争前面,为提高物流质量,降低物流成本,汽车制造企业针对零部件厂内环节进行了不断的创新和实践。本文结合现代物流技术、协同物流理念,研发了汽车零部件厂内物流协同管理系统,详细描述了系统模型、结构与功能等。系统应用于某汽车制造企业,降低了物流成本,提高了物流效率及企业竞争力。     

企业协同商务平台的研究与设计

企业协同商务平台是电子商务发展一定阶段的产物,本文结合企业的协同商务综合平台,详细说明了该平台的各个部分的内容和关键要点,为企业发展协同商务平台提供一个良好的理论分析基础。     

政策调控拒绝“企业无战略”

当前中国房地产的特色被人称为是“宏观调控下的房地产业”,由此可以想象宏观调控政策对当前房地产业影响的力度之大、范围之广,但是房地产业的宏观调控远远没有要“淡出”的意思,它仍将在很长一段时间内对我国的房地产业产生作用。在这种情况下,难免会有企业开始大上其火或者束手无策,但是有一点你必须明白:政策调控拒绝“企业无战略”,大浪淘沙、优胜劣汰……当前的房地产业发展将注定是一个洗牌的过程。     

企业多项目协同管理初步研究

本文综合分析了多项目协同管理系统,通过对多项目协同管理的机理分析,构建了多项目协同管理模型,然后系统分析了多项目协同效应的产生,最后阐述了企业在实施过程中如何实现多项目协同管理。     

中国企业发展战略--著名经济学家钟朋荣剖析企业发展战略

一个企业有没有必要涉及多个领域呢？做一样只要拥有较高的市场占有率,就能获得巨大的销售收入。市场竞争激烈了,产业链就要变小,只有更小才能更优,这就是大和小的辩证法。企业在战略上就面临着两种选择;一是多产业、小规模低,市场占有率,二是少产业、大规模,高市场占有率。如何选择呢？     

房地产开发企业实施低成本战略的分析

论述了房地产开发企业实施低成本战略的必要性以及各种措施,并对实施这一战略的风险进行了简单分析,指出实施低成本战略不仅可以节省成本,获得高利润,还可以提高企业的竞争力。     

高校“思政课程”与“课程思政”协同育人的思路探析

高校在专业知识传授和社会主义价值引领上尚存在一定的脱节现象,习近平总书记在全国高校思想政治工作会议上指出,要把思想政治工作贯穿教育教学全过程。本文尝试从解析"思政课程"与"课程思政"入手,着力构建两者协同育人体系的"大思政"格局,为整体推进高校思想政治工作提供思路。     

以越南隔板项目为例分析企业海外协同战略

以越南隔板项目为研究对象,探讨集团型企业内部成员企业海外协同在理论层面上的成因,阐述如何更好地促进企业协同,助推集团及成员企业高质量发展。