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企业改制分流过程中,如果工作步骤缺失或者工作程序执行得不规范,可能会影响改制效果。笔者结合多年改革经验,依据各项改制政策,本着可操作性的原则,将改制分流工作划分为六个阶段,并从成立组织、宣传发动、方案制定到工商变更、新公司营运、办理免税手续等改制全过程,研发出步步相连、环环相扣的辅业改制操作程序,以期为国有企业规范实施改制分流工作提供有益的帮助。 相似文献
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随着我国经济体制改革的深入,许多国有企业都进行了体制改革,国有企业中土地资产是国有资产的重要组成部分,改制涉及到国有企业中土地资产的处置与评估工作,政策性很强,业务复杂,涉及评估金额巨大,对企业改制能否顺利进行、改制后企业的股本结构以及生产经营都会产生重要影响。 相似文献
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企业改制的目的是在新的产权关系下促进企业的发展。但是,在改制完成以后,企业有了新的名称、新的法人代表、新的资产所有者并不等于解决了所有的问题。产权的变更只是迈出了第一步,新的企业在解除了历史债务和沉重的社会负担后依然面临艰巨而复杂的任务。 相似文献
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(二)战略步骤根据唐钢现有工艺布局、装备和唐山市关于曹妃甸25万吨级矿石专用码头及曹妃甸工业园区建设进度的总体规划,唐钢2000～2010年总体战略目标可划分二个实施阶段(实际应为三个阶段,唐钢产品结构调整、技术升级的标志工程,对唐钢实施新世纪发展战略具有承上启下重大意义的超薄带钢生产线已于2003年初建成投产,不再述及)。第一阶段(2005年之前):完成现有设施的配套、改造。重点是建设热轧板深加工和冷轧工程及配套设施项目。到2005年,钢铁生产能力达到750万吨(达产能力870万吨/年),销售收入增长1.8倍,达到222亿元以上(达产年收入280… 相似文献