GPA参加方公共采购实体性质研究

GPA文本对公共采购实体没有统一的界定,只用“政府目的”框定了采购实体的范围,致使GPA参加方在加入谈判时会对采购实体产生争议。我国自2007年启动加入GPA谈判以来,国有企业一直是各方焦灼的热点。本文通过分析美国、欧盟和韩国等GPA参加方公共采购实体的边界,并从设立依据、采用形式和政府控制这3个方面分析其共同特性,探讨了公共采购实体的法人性质,以期为我国开放政府采购市场谈判提供崭新的参考视角。     

音视频工程投标书的制作

招标现状和形式1．中国招标管理的现状中国招标工作始于1981年的建筑业,在深圳首先试行,国内机电设备采购招标1983年首先在武汉试行后,在上海、北京等大城市逐步推广。现已涉及国民经济各部门,并在全国各地普遍实施。既有工程承包     

PPP工程项目的招标采购管理模式分析

在公共工程以及基础设施的建设中,PPP模式自出现起就得到了社会各界的广泛关注,尤其是在财政部、发改委的推动下,更是取得了比较显著的成果。不过,在实践中,PPP项目也存在着一些新的问题,在招标采购管理模式方面更是与现行的有关法律法规存在着严重冲突。本文从PPP模式的内涵及优势出发,对相关项目的招标采购管理模式进行了分析,希望能够为PPP项目的建设和推广提供一些参考。     

物资招标采购中组合预测的线性规划方法

结合企业在物资招标采购中大批量订货时,对物资采购量的供应商合理分配及采购费用问题,利用灰色预测法、自适应滤波法及线性回归预测法进行组合预测确定物资采购量,运用层次分析法确定供应商相应权重的基础上建立线性规划模型,力图达到采购的合理分配和采购费用最低的目的.因此,对于解决企业大批量物资采购招标中供应商的合理分配及供应量的确定,以达到企业采购成本最小化的问题,提出了一种有效的方法.     

招标采购过程中投诉情况分析及处理策略

进入信息时代，随着供应商对招标采购程序研究的深入，维权意识的提高，招标采购方方面面必然面临新的考验，反映供应商维权的投诉行为与案件必然也会随之增加。探索减少投诉行为的方式方法，研究处理投诉行为发生前的策略，有助于全面提高招标采购质量。     

论XX公司采购项目管理项目的范围管理

2012年3月，我作为项目经理参与XX市XX企业的采购项目管理项目，整个项目的总投资为70余万元，建设工期为7个月。某市力图通过X公司采购项目管理项目的建设，把“三项工作”即工程投资、物资采购、宣传促销的制度和流程配置到信息系统中，实现制度流程的落地，规范管理从制度化，规范化到信息化的转换，通过信息系统细化业务流程，用信息技术规范招标采购行为，以无纸化的操作为依托，使招标采购工作纳入信息化管理，促进我司信息化整体应用，大大提高了招标采购工作效率。     

“企业要认真写好《投标书》”

随着国家经贸委关于《国有工业企业物资采购管理暂行规定》的贯彻实施 ,采用招标形式进行物资采购、零部件配套、工程承包等商务性活动将会越来越多 ;招投标作为一种公开、公正的竞争方法将会渗透到商品交换的各个方面。为此 ,认真写好《投标书》 ,就成为企业实现其产品价值的重要环节之一。表述产品性能、质量的主要途径。招标单位往往根据自身及所属部门工程进度的需要 ,在经过技术、设计部门论证后 ,拟定招标的范围、项目和要求 ,并依据其掌握的信息 ,有目标地发出招标邀请函。此时 ,招标方对投标方的了解是大概的、粗略的 ,所以 ,它对招…     

中国造船工业供应商评价指标体系与管理体制构建

对于中国造船企业，构建完整的供应商管理体系是其从分散型采购体系向一体化采购体系整合的关键步骤之一。本文主要针对中国造船工业供应商管理的特点以及所存在的不足，将质量、交付能力、价格、服务能力和持续改进这5个定量评价指标与供货商关系指标和供货商管理能力指标这2个定性评价指标相结合，运用AHP法，构建了造船行业的供应商评价指标体系，并依据这一指标体系，构建了与造船行业集中化采购体系相适应的供应商管理体制。     

欧盟绿色公共采购制度研究

公共采购已经成为实现社会经济政策的重要手段。通过公共采购,鼓励、引导社会采购环境友好的货物、工程和服务已经成为世界各国普遍的作法。本文以欧盟为实例,分析其绿色公共采购的制度体系框架及实践操作,总结欧盟绿色公共采购的特点,为我国推进绿色政府采购提供参考。     

浅谈我国企业控制采购成本策略

采购成本是综合反映企业生产经营管理水平的主要指标,本文简要论述了我国企业要控制采购成本,首先要建立完善的采购制度,又详细介绍了控制采购成本的手段和方法,首先是招标采购、集中采购、电子采购、联合采购等;其次要选择告理的供应商：再次要做好库存管理：另外,还必须加强对采购人员的培训和考评。