浅析工程项目管理存在问题及对策

正工程项目管理是企业永恒的主题,是企业管理的重要组成部分,在整个企业管理中起着举足轻重的作用。企业如何以工程项目管理为中心,提高工程质量,保证工程进度,降低工程成本,提高经济效益,是事关施工企业生存和发展的关键。所以企业应树立成本、进度、质量的系统管理观念,将企业的成本、进度、质量管理工作视为一项系统工程,强调整体与全局,对企业成本、进度、质量管理的对象、内容、方法进行全方位的分析研究,实现管     

建筑施工企业项目管理组织探析

工程项目是建筑施工企业生产和管理的基点,同时也是企业经济效益的源泉,做好建筑施工企业项目管理是企业实现质量控制目标的根本保证。加强工程项目施工管理,提高项目的运作质量,也是施工企业生存和发展的必要条件。项目管理主要包括人力资源管理、材料管理、技术管理、资金管理、合同管理、现场管理、信息管理和机械设备管理等,它是建筑行业管理的一个窗口,是建筑企业形象的表现。     

基于精细化管理模式下企业文化建设的探索

企业文化是企业价值观念和行为规范的总和.精细化管理作为一种管理思想和方法,构成了企业文化的管理基础,是企业文化的重要内容.精细化管理是企业提高管理水平的必然选择,而企业文化的建设水平则对精细化管理的实施起着重要的制约作用.对精细化管理与企业文化建设之间的关系进行探讨,有利于理清企业文化建设的思路,充分发挥精细化管理在企...     

浅析企业管理中的"知识管理"

作为知识经济的子学科“知识管理”是一个全新的概念。从企业经营的角度出发 ,知识管理是指通过对企业知识资源的开发和有效利用以提高企业创新能力从而提高企业创造价值的能力的管理活动。知识管理的目的就是要提高企业创造价值的能力和企业的创新能力 ,知识管理的任务是对企业的知识资源进行充分的开发和有效的利用。     

水利企业应充分发挥现代管理会计的作用

管理会计与财务会计是现代企业会计中的两项重要内容,它们既相互依存又相互独立,同源分流,各有侧重,在加强企业经营管理,提高企业的经济效益中发挥着重要作用。也是现代水利企业管理中不可缺少的重要组成部分。随着水利企业规模的扩大和经营管理的日趋复杂,特别是市场竞争...     

细节管理对发电企业的意义

管理是一种从古至今的哲学,也作为一种艺术,被世人研讨。而随着行业竞争、盈利受压的不断加剧,精耕细作成为了企业生存和发展的基本条件,对企业的发展将更具现实意义,本文主要谈谈细节管理对发电企业管理的积极作用。     

浅析工程项目管理存在问题及对策

工程项目管理是企业永恒的主题,是企业管理的重要组成部分,在整个企业管理中起着举足轻重的作用。企业如何以工程项目管理为中心,提高工程质量,保证工程进度,降低工程成本,提高经济效益,是事关施工企业生存和发展的关键。所以企业应树立成本、进度、质量的系统管理观念,     

浅谈水利水电工程施工项目成本控制

随着市场经济体制的逐步完善和国企改革的深入，强化企业管理、提高科学管理水平是水利水电施工企业转换经营机制、实现扭亏增盈的重要途径。水电工程施工项目作为水利水电施工企业经营管理的最基本单元，加强项目成本管理是提高管理水平、经济效益和持续稳定发展的关键因素之一。因此，加强企业管理、控制工程成本是水利水电施工企业寻求持续稳定发展的一项重中之重的工作，而进行企业管理中诸如质量管理、成本管理等方面的探索则更具有重要意义。     

驱动管理和科技两个轮子

现代企业之间的竞争，可以说是企业素质的全面对抗，在决定企业竞争力企业的素质诸要素中，技术和管理是两个根本性要素。在当前国有企业改革进人最艰难的阶段时，如何经受市场经济的考验，是摆在国有企业经营者面前的严峻课题。湖南省水工机械有限责任公司在坚持眼睛向内、细化管理、深入挖潜增效的同时，大力推进技术进步，狠抓技术改造和新产品开发，占市场、增效益，取得较好的成绩。1企业管理的着力占领是基础管理经济发展在历史与现实中证明，管理出效益，管理也是生产力。但管理必须切合企业的实际，适应企业的特点，企业管理的着力…     

浅析信息技术与企业管理系统

计算机的发展与应用给企业管理带来了翻天履地的变化，特别是信息技术的发展使企业管理进入了一个全新的领域。本文简要地分析了信息技术的发展对企业管理的影响，以及在信息技术环境下创建企业管理系统的一些思路。     

浅析基层水利企业会计电算化的实现方式

水利企业是水利经济的重要组成部分,是水利经济中最活跃、最具活力的部分,在市场经济条件下,加强水利企业管理,规范水利企业管理行为,是发展壮大水利企业的必由之路。1 基层水利企业的现状1.1 基层水利企业大部分由水利机关创办的经济实体演化而来,由于“先天不足”,缺乏必要     

浅谈设计单位转企后的经营管理

我国加入WTO后,外国设计公司进入我国市场,使设计单位面临巨大的压力和挑战。通过建立现代企业集团,增强企业竞争力,是设计企业的必经之路。在这之前,水利设计企业必须通过加强经营管理求得生存和发展。1水利设计企业在经营管理中的特点1·1管理的共性所有企业管理都是围绕构成管理的十大要素进行的,主要是对人员、组织、信息、资金、技术的管理。从管理所依据的理论到具体管理艺术都有共同之处,其他企业的管理经验、管理艺术都值得水利设计企业借鉴。1·2管理的特性(1)市场需求与供给的特殊性。构成水利设计企业的需求条件有如下几个:国…     

提升经营理念 改善企业管理

企业管理上的一切成功,首先应归功于管理思想上的成功。学习一个成功的企业并不在于学习他的具体做法,重要的在于挖掘一个成功企业后面所蕴藏的管理思想和经营理念。理念是力量,理念是效益,理念比资金更重要,理念的转变更重于资本的力量。学习理念,总结经验是改善企业管理,提高企业管理水平的重要途径。     

提高工程总承包企业市场竞争力的思考

工程总承包模式是建筑行业的发展趋势,我国应大力推广这种模式,组建总承包企业。总承包企业的竞争力是企业生存、发展的关键,需要从企业人才、企业成本、全面质量管理、企业文化入手,培养和提高总承包企业的竞争力。     

浅谈企业文化与企业管理的关系

企业如何正确处理企业文化与管理的关系，进一步运用企业文化来构建管理机制，以此推动管理的改进与提高，使企业文化在继承与创新的基础上不断发展，是企业迫切需要回答与解决的问题。     

浅论永州市水电企业管理的创新

水电企业管理是水电企业根据经营发展战略和企业内外条件,按照现代企业运行规律,通过生产诸要素的优化配置和动态管理,来实现企业的经营目标、经济效益和社会效益。文章通过分析水电企业管理存在的问题,阐述了企业管理创新的必然性,提出了创新的原则和方案。     

论施工企业工程项目成本管理

文章论述了施工企业加强工程项目成本管理,提高经济效益的必要性,强调工程项目成本管理是施工企业的一项系统工程,加强工程项目成本管理是降低工程成本、提高企业竞争力、应变能力和开拓能力的关键,是企业经营管理的最重要手段。     

现代施工企业业绩评价及价值管理探讨

施工企业的发展依赖于先进的企业管理,现代施工企业管理的有效工具是价值管理及业绩评价.施工企业传统的业绩评价一般以已经发生的经济业务及其成果作为衡量依据,具有短期性和滞后性;真正有价值的业绩评价应当面向企业的战略计划和未来发展方向,在企业业绩评价和考核中引入价值管理理念,实现企业价值最大化.     

建筑企业工程项目管理及创新

1.建筑企业项目管理创新工作的开展1.1建筑企业项目管理创新工作面临的形势(1)建筑企业项目管理创新是时代发展的要求。企业如果没有管理、资本、机制、体制、技术等方面的优势,就无法占有相应的市场份额。(2)建筑企业项目管理创新是适应市场经济激烈竞争的要求。建筑市场自身的逐步完善和国际化必然要求建筑企业项目管理不断创新。(3)建筑企业项目管理创新是落实科学发展观的要求。建筑企业要提高经济效益,经济增长方式必须从粗放经营转到集约经营上来。     

企业管理与ISO9000

ISO9000是企业管理的重要组成部分。企业管理与ISO9000两者之间是相互作用的,有了健全的企业管理制度和行之有效的管理方法,ISO9000认证的结果才能得到体现与延续;有了质量体系的持续有效运行,企业的产品质量与管理水平才能得到有效提高,企业的市场份额才能扩大,经济效益才能得到保证,企业才能发展,才能增加企业自身的竞争能力。