建立现代水利企业制度的思考

建立现代水利企业制度，是发展社会化大水利和社会主义市场经济的必然要求，是当前水利管理改革的方向。因此，必须坚决贯彻执行《中共中央关于建立社会主义市场经济体制若干问题的决定》，按照现代企业制度基本特征要求，建立适合我国国情的现代水利企业制度。一、搞好水利固定资产评估和建帐立档工作，明确产权关系，实行两权分离明确产权关系，实行两权分离，是建立现代水利企业制度的前提。为此，首先要评估资产，建账立档，为生产经营部门摸清家底。当前水利部门普遍存在着水利资产不清，固定资产价值不明等问题，使水利生产经营部门无…     

浅议水利施工企业如何加强成本管理

当前,水利施工企业在成本管理中存在成本意识淡化、成本管理弱化、成本行为软化等问题,企业成本控制达不到预期目的,这在一定程度上制约了企业的效益与发展。笔者就如何加强水利施工企业成本管理谈以下几点看法。     

现代施工企业制度下的工程项目管理

随着市场竞争的日趋激烈，面对竞争压力，进行企业改制势在必行。建立现代企业制度，实现与国际惯例接轨，使项目管理更科学化、规范化，从而使企业立于不败之地，更加快速健康地发展。     

建立现代企业制度 加强施工项目管理

施工项目管理是指水利建筑施工企业对施工项目进行的管理。现代企业制度是以适应市场经济要求，产权清晰，责权明静，政企分开，管理科学为特征的企业制度。建立现代企业制度的目的是使企业按市场法则运行，形成社会主义市场经济体制的基础，进而使市场经济体制对企业的资源配置发挥基础作用，建立现代企业制度是企业改革的方向。     

水利施工企业要围绕"活"字想对策

随着国民经济“十五”计划的深入实施,以及中国正式加人WTO,水利施工企业作为水利系统的组成部分,面临国外水利施工优势企业的市场准入和参与竞争,如何改变目前的不景气状况,适应市场,提高竞争力,是一个值得商榷的问题。     

水利企业建立现代企业制度的分类模式研究

水利企业按照现代企业制度的要求进行改造，是我国水利企业改革的基本途径。选择适宜的企业模式是目前改革的关键所在。因此，水利企业建立现代企业制度并不一定要把所有的企业都改造成股份制企业，应根据企业提供产品的性质和企业所处生产领域的不同，选择不同类型的企业模式。     

浅谈现代水利施工企业对工程机械的管理

当前,在我国通过了国家资质认证的水利施工企业已实现了机械化施工,工程机械管理已成为现代水利施工企业管理的重要组成部分。所谓工程机械管理,是指建筑施工企业对机械设备的装备购置、经营生产、使用维修、更新改造、处理报废等全过程管理工作的总称,它包括机械设备的物质运动和价值运动全过程的一切管理工作。     

建立现代企业制度和加强企业管理

介绍了现代企业制度是搞好国有企业经济的核心制度形式。在此基础上,论述了现代企业制度必须坚持配套改革,进而强调了加强和改善企业管理制度乃是企业振兴的必由之路。     

省属水利施工企业改革与发展的思路

党的十六大对深化国有企业改革做出了明确部署,指出要“进一步探索公有制特别是国有制的多种有效实现形式,大力推进企业的体制、技术和管理创新。除少数必须由国家独资经营的企业外,积极推行股份制,发展混合所有制经济”。认真贯彻落实十六大精神,对于推进我省省属水利施工企业的改革和发展具有十分重要的意义。     

产权结构多元化是现代企业立足之本

产权结构多元化是现代企业发展的趋势，有利于从体制上实现政企分开。企业产权结构多元化改革所面临的重点、难点问题为：一是对企业产权体制改革缺乏主动性；二是国有企业历史包袱沉重；三是改革环境需进一步改善。针对当前国有企业产权制度改革中存在的一些突出矛盾和问题，应积极采取以下对策措施：(1)加大宣传力度，营造良好的改革气氛；(2)采取多种措施，形成增资减债的有效机制；(3)实行多渠道分流，妥善安置富余人员；(4)采取灵活的办法，妥善处理好担保；(5)采取多种办法，处理好无法收回的应收账款；(6)抓好配套改革，为改制创造良好的外部环境；(7)加强企业领导班子建设，建立和健全企业的经营机制。     

水利施工企业成本管理

水利施工企业成本管理是贯穿于工程建设全过程的重要管理手段,是提高企业竞争力的企业在成本管理中存在的主要问题,提出了加强水利施工企业成本管理的主要措施.     

现代企业制度中加强和完善职工民主管理的途径

本文依据党的现行政策,就完善现代企业制度,推行民主管理问题,提出四条解决途径.     

浅议加强水利施工企业管理

随着我国水利建设的飞速发展，各地水利施工队伍任重道远，正处于计划经济向市场经济转轨时期。施工企业经营管理发生了深刻变化，诸如制定正确的发展生存战略、建立科学管理体系、实施先进管理方法、参与竞争创新等等。但是我们也应看到随着市场经济激烈竞争的加剧，找活、干活风险及困难的加大，影响企业发展的因素较多。我们只有高度重视和切实加强企业自身的管理，工作不断创新，才能实现党的十五届四中全会精神要求的建立现代企业制度，提高社会经济效益。仅此浅谈几点措施。首先，提高职工尤其是领导者对企业管理重要性的认识，转变管…     

水利施工企业物资管理之我见

水利施工企业要在市场竞争环境中有所作为,必须在保证施工生产的同时,抓好物资成本管理,力争以最少的投入,产生最大的经济效益,使企业走上一个优质、高产、低耗、高效益管理轨道。1.水利施工企业物资管理中存在的问题和不足近年,随着"南水北调"工程开工建设,水利施工企业的施工任务相对增多,物资采购、储存等管理工作的作用日益显现,暴露出的问题也逐渐增加。     

谈施工企业工程成本管理

工程成本是反映施工企业经营管理工作质量的一个综合指标.也是影响企业经济效益高低的一个决定性因素。 首先强化成本意识,健全成本管理体制 工程成本是施工企业生产建设活动的集中表现,涉及到企业生产和管理的全过程。因此,必须在企业内部建立起全员参加的、全过程控制的、全方位管理的工程成本保证体系,并大力推行责任成本管理制度,将工程成本管理的职责和降低工程成本的指标,横向分解落实到有关职能部门,纵向分解落实到有关施工单位和个人,形成纵横交错的成本管理网络,调动各职能部门、各施工单位和全体职工的积极性,促使人人关心工程成本,为降低工程成本献计献策。 其次,通过三条途径不断降低工程直接成本 工程直接成本一般占工程成本