建筑设计企业核心人才的管理

作为企业主要价值创造者以及核心竞争力的体现者,核心人才已成为建筑设计企业关注的焦点和管理的重点。本文通过对核心人才的界定,核心人才的招聘以及企业留住核心人才的策略的分析,构建了建筑设计企业核心人才管理的基本框架。     

国有企业人才流失问题分析及对策

国有企业是我国国民经济发展的重要支柱,企业竞争归根结底就是人才的竞争。因此,人才是国有企业最重要的资源,但人才流失问题已经严重影响了我国国有企业的生存与发展,文章首先分析了知识型员工流失严重的原因,指出了人才流失对企业造成的严重影响,并从国企人才流失的深层原因入手,探讨了国企怎样才能留住人才问题,最后为企业如何避免人才流失提出了合理的建议和有效的对策。     

如何做好新形势下新员工的思想政治工作

随着企业的发展壮大,企业肯定会不断引进人才,加大人才储备和培养力度。员工是企业的主体和企业价值的创造者,是企业发展壮大和获得持续竞争优势的不竭动力。每年都会有大批新员工进入企业,进入岗位角色,为企业的发展贡献力量。在此背景下,如何做好新形势下企业新入职员工的思想政治工作,如何让他们尽快融入企业大家庭,更好地调动新员工的生产积极性,推动企业更快更好发展,便成为当前企业思想政治工作的一项重要任务。     

持续完善建筑企业人才结构

结合公司的人才培养情况,对如何完善建筑企业人才结构进行了探讨,提出了持续完善人才结构,不断提高员工收入的办法,并指出通过提高待遇吸引和留住人才是完善人才结构的途径。     

关于企业管理中薪酬管理的几点思考

人才是当今企业之间竞争最重要的要素,企业之间的竞争力,说到底是人才的比拼。对企业来说吸引人才和留住人才都是非常重要的,而要想留住人才,最基本的就是在物质上,可以满足人才合理的需求,但是国内诸多的企业,在留住人才方面还是有所不足,薪酬管理中很多不合理的地方导致人才出现流失,这种局面下企业发展受到一定的制约。本文介绍了薪酬管理的一些原则,并对当下薪酬管理的实际情况展开分析,提出一些建议,希望对广大企业提升薪酬管理的整体水平有所帮助。     

谈勘察设计企业的人性化管理

在当前知识经济的时代,企业间的竞争就是人才的竞争.人才是企业最重要的战略资源,对于知识密集型的勘察设计企业来说更是尤为重要.如何对人进行有效的管理,是摆在企业面前最重要的管理难题.人具有自然属性的同时,具有社会属性,也呈现出不同层次的需要,因此在企业管理中应充分考虑到人性要素,对不同员工的类型特点及不同的需求进行有效的引导和管理,以管理的人性化激发员工的主观能动性,以适应知识经济和企业未来持续健康发展的需要.     

浅论企业人事劳资管理--如何留住企业的核心员工

从确定企业的核心员工、吸引和留住核心员工的激励性措施、机制及约束性机制等方面阐述了留住企业核心员工的具体措施，提出只有解决好这一问题，中国的企业才能成长壮大。     

核心员工，企业的灵魂

<正>核心员工对于企业来说,是稀缺的宝贵人力资源,是"不可替代"的员工。现在,制约企业发展的有两个关键因素,一个是资本,一个是人才。据一家著名的外企管理顾问有限公司2008年来对国内30多个行业、近600家企业的薪酬福利调查,国内的人才流动比率正迅速上升,平均速度超过10%,而且还有加速流动的趋势。核心员工对于企业来说,是稀缺的宝贵人力资源,是"不可替代"的员工。那么,如何留住人才,留住核心员工成为当前的热门话题,深受"人荒"威胁的物业服务企业,对核心员工的管理更显得迫切而重要。     

核心员工，企业的灵魂

<正>核心员工对于企业来说,是稀缺的宝贵人力资源,是"不可替代"的员工。现在,制约企业发展的有两个关键因素,一个是资本,一个是人才。据一家著名的外企管理顾问有限公司2008年来对国内30多个行业、近600家企业的薪酬福利调查,国内的人才流动比率正迅速上升,平均速度超过10%,而且还有加速流动的趋势。核心员工对于企业来说,是稀缺的宝贵人力资源,是"不可替代"的员工。那么,如何留住人才,留住核心员工成为当前的热门话题,深受"人荒"威胁的物业服务企业,对核心员工的管理更显得迫切而重要。     

薪酬管理六原则

<正>员工看重的要素主要有:发展空间、薪酬待遇、学习成长、人际友好、环境舒适等,根据施工企业项目制业务模式以及项目地域的特点,薪酬待遇是施工企业吸引人才、留用人才、激励人才最直接也是相对更有效的手段。     

向国际著名企业学习培训之道

1 概述如何留住员工的心,这是现代企业、事业单位都面临的一个重大问题。留住员工的心,最好的办法就是随时给员工“充电”,让员工感觉到自己永远在前进,在适应着社会的需要。所有员工都希望有一个好的工作环境和优厚的工作待遇;但除此之外,根据著名心理学家马斯洛的人的需求理论,作为个体的员工更需要不断提高自己的工作能力和综合素质,在工作中不断进步并获得足够的成就感。然而许多公司往往忽视了这个看似不起眼其实非常重大的问题。欧美一些知名企业的实践证明,如果公司给员工提供有目的的培训课程,就会减少抱怨,并且离职率也会降低。…     

简论如何促使员工主动为企业发展做出贡献

一个团队的进步就是一个企业的发展,所以一个企业的员工是影响企业发展的重要因素.如果员工没有良好的工作情绪,对工作的态度不认真,那么企业的发展势必不会有大的提高;相反,如果员工有一个积极的工作情绪,并主动为企业创造效益,那么企业必然会迅速成长起来.目前,工作态度积极的员工还是少见的,针对这种现象,本文主要探讨了一下如何促使员工主动为企业发展做出贡献.     

谈旅游企业员工流动问题

分析了员工流动给旅游企业带来的负面影响，及其员工流动的原因，从人力资源管理角度介绍了解决员工流动的思路与对策，以使旅游企业留住人才，促进企业的发展。     

“国”为己任 “宏”图大志——北京国宏联合物业管理有限公司上榜

<正>感言国宏联合物业认为,责任感是一个人最重要的基本素质,也是一个企业最主要的生存价值。上榜理由:为股东、为社会、为员工,国宏联合物业孜孜不倦。国宏物业成立近十年来,始终把履行社会责任作为公司的经营管理方针之一。公司明确提出实现第二次创业的三个目标,即企业发展目标,把公司做强做优;企业效益目标,为股东、为社会、为员工创造更大利益;以及企业文化目标,实现公司的价值和员工的自身价值。     

绿意 微软维也纳总部

不管你是否喜欢微软,都必须承认微软在其行业内无可撼动的领袖地位及影响无限的革命性创新。而能让一个企业如此成功,必然有着突出的企业文化——他们重视每一个员工,这也就是为什么微软每年都资助学术团体研究如何更好地激励员工,激发员工潜能。这些学术团体帮助微软得出了优化工作环境的理念。这个理念分析了微软每个部门员工的工作状态,并将他们划分成5类,从固定在办公室办公的"居民"式员工,到如同游牧民族一样很少在办公室办公的     

建筑设计企业如何吸引、保留优秀人才

知识经济时代,人才是企业之本,拥有人才的优势是企业生存和发展的关键。但作为建筑行业市场经济重要的组成部分,企业在人才资源方面的劣势就显得非常突出。人才流失是一个很普遍的问题,企业虽用高薪和其他丰厚的条件来吸引人才,却不能在较长时间里留住人才。所以如何吸引、选择、培养和保留最好的人才就成了人力资源管理中一个非常重要的工作职责。     

试论企业薪酬管理存在的问题与应对策略

薪资待遇是企业吸引人才、留住人才的一种重要手段,因此,对于企业来说,做好其内部的薪酬管理,在保证企业内部收益平衡以及公平管理的前提下,尽可能的给予员工满意的薪资是促进企业市场地位提升,吸引更多优秀人才的有效方式,对企业的长足发展有着重要作用。针对这一命题,本文作出详细论述,从薪酬管理的含义谈起,着重分析了当前企业薪酬管理所存在的问题,并提出几点浅薄的应对和改进策略。     

研讨专题M：人才培养、团队建设

毋庸置疑，人力资源是企业发展的第一资源，企业间的竞争最根本的还是人才竞争。探讨企业如何引进人才、培养人才、使用人才、留住人才是一个永恒的话题。企业的经营行为立足于长远发展，不断为优秀员工创造更大的发展空间，重视员工多方面的知识教育与技能培训，为员工提供与其贡献相匹配的经济待遇等等，都有利于企业建设一支高素质的、稳定的团队。     

施工企业人才流失问题对策初探

针对施工企业人才流失问题，结合施工企业的特点，从培养人才、建立有效的人才激烈机制、创造良好的人才成长环境等方面，就留住人才进行了探讨。     

"提升企业管理品质,营造建筑创作环境"高级研修班综合报道

中国加入WTO后，建筑设计行业面临前所未有的严峻挑战。“洋设计”目前已横行天下，国内同行之间的竞争也日趋“白热化”。而建筑创作是建筑设计企业的“生命线”，人才又是建筑创作的关键。因此，建筑设计企业如何提升企业的管理品质，改善人才的发展环境、留住人才、用好人才就显得非常重要。中国勘察设计协会建筑设计分会于2004年5月18日至19日在上海举办的“提升企业管理品质，营造建筑创作环境”的高级研修班，旨在探讨如何营造一个更利于推动建筑创作进步的内部环境，探讨如何构筑一个更利于建筑创作人才成长和才华展示的平台，这是企业管理中一个非常重要的内容。因此，该期杂志我们特申请增页将这次会议的内容编辑刊登，期望管理者在管理本企业中能起到借鉴作用。