I-M3在模具企业管理信息化中的应用和实践

根据模具企业的特点,结合模具企业管理信息化多年的应用实践,分别从客户沟通、进度控制、成本管理、车间监控、信息共享、与工程数据集成、异地远程办公等方面,通过案例分析,剖析问题的根源,探讨了模具企业信息化建设的重要性和必要性,并提出了I-M3具体的解决方案。     

ERP系统在模具企业的应用

分析了模具企业生产实践过程中的流程控制的规律、特征,建立了面向模具企业的工作流管理系统,实现工作流管理系统与ERP系统以及其它业务系统的集成应用,从而建立面对模具企业的企业资源计划ERP系统。     

从胜利模具厂的发展看模具企业机制改革

河北胜利集团模具制造厂始建于１９９３年，经过几年的发展，由一个年收入不过３００万元，仅能生产小型模具的加工厂，一跃成为技术实力雄厚、年收入超过千万元的华北地区模具制造的骨干企业，靠深化改革，机制创新，走出了一条办好国有企业的成功之路。下面谈谈我厂这几...     

基于Justep X3平台的模具生产管理系统开发与应用

介绍了模具生产管理信息系统的特点和实施步骤,基于Justep X3平台开发了一套模具生产管理信息系统,详细叙述了系统的总体设计框架和各功能模块。系统已成功应用于多家大型模具企业,使企业内部各部门之间的信息流通更顺畅、更及时,大大提高了整个企业的管理水平,降低了生产和管理成本,帮助企业有效整合各项资源。     

模具企业的管理与建设

我国模具工业的建立、发展过程与国外工业发达国家不同,在定型产品企业内,均建有模具车间（工段、班组）。60年代建立的200个左右模具厂,职工人数多为200～300人。一些大的模具企业职工人数曾达到600～900人,且多为综合性模具企业。当时的模具厂多数按定型产品批量生产模式建立起来的,是计划经济的产物。改革开放以来,这些企业大多效益不高,自我改造能力很弱,其主要原因之一是：生产组织形式与规模、经营管理方式及其运行机制,既不符合模具生产特点,又不能适应市场经济条件下的用户需求,尽管国家对这些企业大量投资,进行技术改…     

模具制造企业实施PDM系统的信息建模

针对模具制造企业的特点，对其实施PDM系统信息建模技术和方法进行了研究。提出了集成用户管理模型、产品分类模型、产品对象的版本模型、产品结构管理模型、产品配置管理模型和工作流程模型的综合信息建模技术，为模具制造企业成功实施PDM系统提供科学、实用的方法论。     

浅议专业模具厂ERP应用中的模具成本核算

专业模具厂存在技术要求高，单件订单式生产，生产周期长，加工工序复杂等特点。在手工模式下模具成本核算存在工作量大，记账滞后，成本核算不准确，难于绩效考核等许多问题。如何逐步实现模具制造和核算的信息化，需对现有的ERP软件进行个性化开发，经多年实践和创新，探索了专业模具厂ERP应用中的模具成本核算新方法。     

管理信息化在模具企业的作用

企业的管理决策层对管理信息化在企业的作用已经有了认识和尝试，也在探求新型的管理模式，来促进企业的提升。但对于管理信息化到底起多大的效果，还处于模糊状态，本文是在深圳市伟博思技术有限公司多年的制造企业管理信息化实践的基础上，体会到管理信息化对企业提升的巨大作用。通过案例分析，阐述了管理信息化是如何在模具企业内部发生作用的。     

通过信息化管理提升模具企业的核心竞争力——模具企业信息化管理解决方案

引言 模具企业管理系统I-M3（inte-Mold Making Management）结合先进ERP理念、IT技术和模具企业的管理特点,是专为模具企业开发的管理信息化解决方案。     

基于Web的模具企业生产管理系统研究

通过对模具企业生产管理模式以及所面临问题的讨论，给出了模具企业生产管理系统的设计方案，同时通过对Web应用的介绍，阐述了如何通过Java技术来实现基于Web的模具企业生产管理系统。