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春节前后,本应是销售白酒的黄金时期,也是白酒企业忙碌开怀的日子。但是由于近日的“白酒勾兑”风波,使得看好的白酒市场出现了旺季不旺的局面,在新的世纪白酒业究竟如何走好呢? 祸起萧墙说勾兑 前不久,在武汉举办的第五届中国国际食品博览会的技术讲座上,中国白酒协会副会长沈怡方发表了“新型白酒是21世纪白酒发展的方向”的讲话,他列举了沙河王、金种子等一批企业解放思想,率先大胆采用固液勾兑新工艺,获得了消费者的认可和取得较好的经济效益。一位反应机敏的记者却从另外的角度理解这一观点,刹时,全国各大媒体30多家竞… 相似文献
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随着酒类消费税调整的重锤落下 ,新世纪初年的2001年度 ,对白酒企业来说可谓压力重重 ,如迎面一记重拳 ,打得白酒企业似乎真的“找不着北”了。而回顾10多年的发展历程 ,白酒企业也确实找不到白岩松先生“痛 ,并快乐着”的感觉 ,真正的是“痛 ,并不快乐”。从1989年国家禁止集团消费 ,名白酒一落千丈 ,到1994年开征消费税;从1996年各部委严禁在公务活动中用白酒宴宾,到1998年对白酒实行广告费税后列支;加之 ,1998年度朔州毒酒案惊动“皇天”等等 ,白酒市场可谓一波三折 ,升降沉浮,历经磨难,刀霜剑雨。这也就… 相似文献
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2003年至2006年,是区域性白酒品牌强势发展的黄金时期。其风头不输给几个一线大品牌,估计这种增长势头还会持续一段时期。现在“区域白酒,全国扩张”的坊间口号,已经上升为一些白酒企业的发展理念。 相似文献
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金六福企业作为一家白酒经销商,旗下的金六福酒已成长为中国白酒新锐品牌的老大,其“春节回家”的品牌营销策划正引领着一场新的民俗文化运动。[编者按] 相似文献
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当打着年份概念的白酒产品如飓风一样席卷全国市场时,无数白酒企业趋之若鹜,而江苏白酒企业却不为所动,恍若“跳出三界外,不在五行中”,他们何以如此“理性”呢?[编者按] 相似文献
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在这个浮华生变、白酒子品牌“超生”的年代,很多杜撰而出的名称排山倒海而来,美其名曰“白酒文化”。这种状况,直接导致了消费者对中国酒文化的疑虑超出了信任,“酒文化”成为了白酒界一块烫手的山芋,仿佛谁涉及到它,谁便有附庸风雅的炒作之嫌。作为中国老四大名酒之一的汾酒,也陷入了深深的反思之中:我们的白酒,或者说我们的白酒企业,究竟需要承担起什么样的责任? 相似文献
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在板块竞争得到众多白酒区域势力认同的当前,苏鲁豫皖四省的白酒企业正以黄淮流域白酒产业带为核心,以“板块共振”的形式向川、黔等板块发起挑战,他们能否把中国白酒消费的“仓库”变成黄淮白酒板块的黄金呢?[编者按] 相似文献
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石家庄作为河北省会,历来是白酒企业的“必争之地”,由于石家庄市基本上没有较大规模的白酒企业,因此石家庄就成为了外埠白酒企业的“角斗场”。由于近年来人均工资水平的大幅提高,石家庄市居民的可支配收入也快速增长,其白酒市场规模不断增大。石家庄作为由商业发展起来的城市,曾分别于1996年和2000年举办过两届糖酒会,并于2005年举办了中国北方糖酒副食品展销洽谈会,其浓厚的商业氛围注定了白酒市 相似文献
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近年来,广大中小白酒品牌的生存空间越来越小。一方面,处于一、二线阵营的白酒品牌展开了轰轰烈烈的“上延下伸”运动;另一方面,消费者的品牌意识正不断增强。在很多白酒消费的主力市场,新白酒品牌的成功几率正在逐年递减。面对这一情况,中小白酒企业应该如何应对呢? 相似文献
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经过近两年的调整和酝酿,豫酒在复兴的大旗下显露生机.数百家河南白酒企业在这样的背景下前行.或许家家都有自己的“独门功夫”。其中一个白酒企业更是不时叫阵整个中原酒市,它就是张弓。 相似文献
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2006—2007年白酒市场波澜不惊,一个新兵却在众多品牌的包围圈中脱颖而出,以“百姓酒”的定位和“喝着顺畅”的诉求在市场上赢得了极大地关注。它就是来自华泽集团(金六福企业)的畅饮型白酒品牌“六福人家”。 相似文献
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当袁仁国借茅台60周年大庆响亮地对外宣布:“2015年,茅台将实现500亿战略目标”之时,他已经成为了这个高增长时代里白酒行业中最先叫响500亿的第一人。然而,觊觎500亿的白酒企业,茅台绝不是唯一一家,很多企业都在酝酿着2015年实现500亿元的战略目标。 相似文献
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时下,策划之风日盏,无论是创品牌,还是推产品都离不开“策划”。对于白酒行业而言,策划和白酒之间的关系可谓“欲语还休”,白酒企业尝到了“甜头”,又感受到了“苦恼”:借助策划的力量成就辉煌者有之;投入满腔热血,却落个血本无归而直呼上当者亦有之。毕竟,既熟悉白酒行业又深谙专业策划的人才还是廖廖无几。 相似文献
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定律之一:白酒未来五年将是以营销为先的五年 上世纪90年代后期开始,“盘中盘”的运作模式创造出一批白酒企业的辉煌,但是后来跟进的企业成功者寥寥无几。因为现在的终端碎片化使得企业难以找到真正有效的“小盘”来带动“大盘”。 相似文献
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从白酒行业过去十年的发展历程来看,白酒企业的发展几乎都是呈波浪式曲线,几乎所有的白酒企业都是抓住了市场机遇,通过产品成功实现高速增长,取得领先优势。然而,经过一段时间,随着企业发展和市场环境的变化,原有的竞争优势弱化,大多数白酒企业的发展放缓.无法实现新的突破,也就是进入人们通常说的“瓶颈”阶段。 相似文献
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