基于价值链的企业战略成本管理浅析

成本管理作为企业管理的重要组成部分,是企业立足于市场并取得竞争优势的重要法宝。传统的成本管理以降低企业内部生产成本为中心,已无法满足现代成本管理的需要。本文引入战略成本管理理念,基于价值链分析方法,探讨了战略成本管理策略,以优化企业价值链,提高企业竞争优势。     

谈加强成本管理 提高企业竞争力

成本管理在企业管理中占有重要位置，其高低直接决定着企业的经济效益和市场竞争力。坚定不移地实施低成本战略，牢固树立成本是第一竞争力的市场观念，努力实现全员抓成本管理，全力抓成本优化，全过程抓成本控制，全方位抓成本效益，通过降低成本，提高品质，优化服务，全面提升企业的核心竞争力。     

谈现代企业的成本管理

现代企业发展的新变化，要求我们必须树立现代的企业观和现代的企业管理思想。所谓现代的企业观，就是把企业当作一个最终满足顾客需求而设计的一系列有密切联系的能够创造价值增值或非价值增值作业的集合。在诸如产品设计、工序准备、市场营销、存货收发等作业之间，彼此形成一个起始于企业供应商，经过企业内部，最后为顾客提供产品的作业链，所以现代企业是一个由此及彼，由内到外的作业链，企业各种作业之间，前面一项作业为后面一项作业提供服务，后面一项作业是前面一项作业的顾客，彼此形成一个整体，所以现代企业还是一个顾客链；企…     

鞍钢矿业价值链的战略成本管理研究

鞍钢矿业在实施资源发展战略,推进战略转型过程中,以打造具有国际竞争力的成本优势、保证战略落地为目的,实施了基于价值链的战略成本管理,形成了成本管控的长效机制,实现了低成本运营的常态化,提升了企业的核心竞争力和可持续发展能力。     

基于战略成本管理的黄金矿山企业外包成本控制分析

战略成本管理是一种管理思想,其基本理论结构是价值链分析和成本动因分析,通过分析企业的战略定位和成本动因,为企业的发展战略提供决策依据。对黄金矿山企业来说,合理的外包能够提高企业的核心竞争力,并能够不断增强其对市场的反应能力。运用战略成本管理理论,对黄金矿山企业外包成本控制进行了深入分析,指出了存在的问题,并结合黄金矿山实际案例提出了相应的解决方案,为黄金矿山企业成本控制,提高资源综合利用水平,促进企业可持续发展提供新思路。     

对冶金企业成本管理的思考

传统的成本管理思想已不能适应现代成本理念 ,现代冶金企业成本管理的内容不仅仅是孤立地降低成本 ,而应立足于整体战略目标及企业外部环境 ,从成本与效益的对比中寻找成本最小化     

在国有企业中推行现代企业成本管理理念的意义

市场经济中,传统的成本管理思想已不能适应现代成本理念。现代企业成本管理的内容不仅仅是孤立地降低成本,而应立足于整体战略目标及企业外部环境,从成本与效益的对比中寻找成本最小化。     

铜冶炼企业战略成本管理探讨

我国加入WTO后,全球经济一体化的进程仍在不断加快,现在我国铜冶炼企业已经直接面对日趋激烈的国际化市场竞争。我国铜冶炼企业要想在其中求得生存和发展,就必须进一步强化对企业外部的市场环境、竞争对手进行分析和研究,实施和加强战略成本管理。战略成本管理的意义和作用Signif icance and role of strategic cost management战略成本管理(Strategic Cost Management,简称SCM)是在传统成本管理基础上,把成本管理的范畴拓展到企业外部环境、流通领域和技术领域,拓展到对竞争对手进行深入的分析,从而拓宽了降低成本的空间。更主要的是通…     

谈施工项目成本管理中的成本计划

随着建筑市场竞争的日益激烈、规范，企业间的竞争将逐渐由质量竞争向价格竞争转变。成本是价格构成中最重要的部分，有效地降低成本，就能有效地降低价格。因此，加强成本管理，节支增效，就成为企业长期的经营策略。而成本计划，作为成本管理的重要组成部分，其重要性也就日益突显出来。     

谈施工项目成本管理中的成本计划

随着建筑市场竞争的日益激烈、规范,企业间的竞争将逐渐由质量竞争向价格竞争转变.成本是价格构成中最重要的部分,有效地降低成本,就能有效地降低价格.因此,加强成本管理,节支增效,就成为企业长期的经营策略.而成本计划,作为成本管理的重要组成部分,其重要性也就日益突显出来.     

浅谈企业成本管理的几个误区

简要分析了我国某些企业在成本管理上的一些误区。对管理的模式、成本管理与价值链的割裂及成本管理的简单化等多方面进行了分析对比。     

试论钢铁企业成本管理

企业生产的目的，就是在满足经济和社会需求的同时，最大限度地获取利润。企业追求利润最大化的方式有：一是提高产品售价，增大单位产品的盈利空间。二是扩大生产规模，实现规模效益。三是立足内部挖潜，降低产品成本。在当前竞争激烈的市场下，除了少数垄断产品外，想通过提高产品售价获取更多的利润，很难被市场接受。而生产规模的扩大，又受到生产能力、资金条件、国家产业政策、市场容量等因素的制约。通过降低产品成本是最具有主动性的控制，它不但能提高产品的盈利能力，而且能大大增强产品在市场上的竞争力，拓展市场空间。     

浅谈企业的目标成本管理

论述了企业实行目标成本管理的必要性以及具体的实施方法和步骤。     

德兴铜矿工序成本管理实践与探讨

结合本单位工序责任成本管理的实践,提出树立"大成本"管理的系统理念以及开展定额管理编制工作对企业降低成本的重要意义,探讨建立矿山最佳工序成本的主要途径。     

浅议当前企业成本管理中存在的问题及解决对策

从三个层次分别论述了企业成本管理的重要性、指出了当前企业成本管理中存在的问题以及改进和完善企业成本管理的对策。通过对当前企业中成本管理现状的概括,指出了企业成本管理的重要现实意义;详细分析了企业当前成本管理中存在的思维理念、人才、组织架构、管理模式等制约企业经济效益增长和管理水平发挥的五个方面的突出问题;提出了相应的改进和完善成本管理的措施。     

论现代有色矿山企业成本费用的控制与管理

市场经济条件下企业的经济效益的好坏决定企业的生存发展,而影响企业经济效益的关键因素是生产活动中的成本高低,成本控制和管理是企业经济管理中重要的组成部分,在企业家工作中占有十分重要的地位。文章提出了我国工业企业现行成本控制和管理中存在对成本管理意识认识不足、方法和措施落后、缺泛监督管理、虚假数据信息、缺少系统的控制、成本管理只着重生产环节等的问题,并对问题进行了原因分析,表述了自己观点,提出了企业成本控制与管理的相应对策措施和方法,寻求得到企业最大的经济效益和持续发展空间。     

工程造价全过程管理初探

随着社会主义市场经济体制的不断发展和完善,工程造价的全过程管理越来越得到各方重视,其对于合理确定,有效控制工程造价起到至关重要的作用。笔者就工程造价咨询单位在工程项目建设的各个阶段如何进行造价的全过程管理,根据自身经验,提出几点看法。