水泥企业的信息化管理系统及实施

建设信息化,加快水泥工业的现代化发展进程,是摆在我们面前的一项重要任务。本文介绍了水泥企业的管理信息系统,就水泥企业信息化管理系统如何实施、系统配置、系统主要功能模块分类、应用效果等问题展开探讨。     

水泥行业ERP系统需求分析与结构设计

简要分析了ERP系统在水泥行业应用现状,对水泥行业ERP系统进行了需求分析,进而根据行业特点及要求设计结构层次和模块划分。对水泥企业实施ERP系统提出了建议。     

浅谈企业实施ERP存在的问题及解决对策

企业借助于ERP系统先进的管理手段,增强了企业各业务模块的契合度,提高了生产与管理效率,但在实施ERP过程中还存在着一定问题。本文主要就企业实施ERP过程中存在的问题展开论述与分析,同时提出相应的解决对策。     

小水泥质量存在的问题及解决办法

据我们对一些小水泥厂的水泥质量技术诊断来看,它们存在着几项共性问题:1.安定性     

企业实施ERP项目的风险管理策略

近几年,ERP在我国得到较快推广,但ERP实施交付困难是一个不争的事实,根据对电力、金融、通信、交通、制造等多个行业百余案例调查,发现实施ERP成功者、失败者喜忧参半,企业大量的人力与财务付之东流.从案例研究结果来看,ERP失败的形式虽然多种多样,但其中很多失败是可以避免的.企业在做出实施ERP决策之前,如果充分研究导致ERP项目失败的风险,分析风险产生的原因,并制定有针对性的风险管理措施,可以提高ERP实施成功率.     

我国实施ERP软件存在的问题及对策

ERP（Enterprise Resource Planning企业资源计划）系统是管理科学与信息技术的结合,它为企业提供全面解决方案,是企业提高管理水平、增强竞争力的重要手段。它是当代国际上一种成功的企业管理方法,其基本思想就是运用科学的管理方法和现代化的技术手段,规范企业的各项管理,使企业可根据市场需求的变化,对企业的各种资源和整个生产经营过程实行有效组织、及时协调、实时控制,实现对物流、资金流、信息流、人才流的全面集成和统一管理,并能及时将信息传递到决策层,帮助企业最大限度地降低库存量,减少资金占用,缩短生产周期,降低生产成本,从而提高企业的市场竞争能力和经济效益。     

水泥新标准实施中存在的问题

一、水泥用户对新标准了解不够由于水泥标准采标不仅仅是建材行业内的大事,还涉及到广大的水泥使用部门,如果水泥用户不认可、不了解,不修改有关规范,那么水泥采标只是纸上谈兵.     

企业实施ERP面临的问题及对策

ERP(Eriterprise Resource Planning)这一观念最初是由美国的Gartner Group公司在20世纪90年代初提出的，根据Gartner Group的定义，ERP系统是一套。将财会、分销．制造和其他业务功能合理集成的应用软件系统”。它既是一种新型的管理思想和模式。又是一套先进的计算机管理系统。笔者有机会深入徐工集团部分企业。对实施ERP过程遇到的问题及所采取的对策进行了一定的研究．希望本文能对正在实施ERP的企业有所帮助。     

实施水泥新国标企业应该做什么？

六大品种通用水泥新的国家标准已批准发布。新标准以改变水泥强度试验方法为中心内容进行了修订 ,是我国水泥标准史上的一次重大变动。对水泥企业来说 ,无论从生产、检验 ,还是销售、管理 ,都将受到很大的影响。新标准已于１９９９年１２月１日起实施 ,原标准将于２０００年１２月１日废止。这就是说 ,水泥企业将在不足一年的时间内具备实施新标准的条件 ,工作量相当大。因此 ,全面、整体地研究新标准的实施工作非常必要。那么 ,水泥企业应做哪些工作呢 ?我认为应该包括以下几个方面的内容。一、培训人员。为使企业相关人员了解新标准的内容…     

浅谈水泥企业能效对标实施

开展能效对标活动,是引导重点耗能企业节能的重大举措。简要介绍了水泥企业能效对标实施内容、实施步骤及其作用,提出应大力推进全国水泥企业能效对标工作。     

大型建筑施工企业ERP系统的组建及实施

中国建筑第八工程局有限公司为一家大型建筑施工企业,为了提升企业的管理水平,引进ERP系统.在ERP系统组建过程中发现,施工企业属于项目型管理企业,在引入ERP时需要做好论证、业务规范等准备工作.分析各种有利与不利因素,围绕项目资源管理,结合企业实际定位自己的ERP系统.企业实施ERP后,需要重新界定管理组织和管理流程等.通过规范的管理方式,最终达到降低成本,获取利润的目的.     

ERP系统在企业的建立与实施

ERP系统在企业的实施是一个系统的工程，它可以使企业发生深刻的变革，本文由此论述它也需要企业的高层管理者高度的认知与支持，软件供应商与企业的高度配合才能进行到底。     

浅析ERP在工程机械行业实施的基本过程

本文从ERP的基本概念到中国工程机械行业管理现状,通过分析给出信息管理模式在工程机械行业中实施的必要性.在建立ERP系统管理的过程中,结合工程机械行业的特点、重点从建立基础数据,整合生产管理流程及必要的制度和考核,增强网络运行性能和灾难防御能力三个方面深入剖析实施ERP系统的基本做法,最后从六个方面阐述了ERP系统给企业带来效益.     

基于ERP的水泥工程项目管理系统设计与开发

介绍了ERP的主要功能模块,对水泥工程的ERP系统进行了设计,并阐述了具体的实现过程。     

我省实施水泥新标准过程中出现的问题及原因分析

水泥新标准实施后,在生产、销售、使用过程中出现了一些问题。提出这些问题,并分析造成问题的原因及解决的措施     

基于Pentaho的水泥企业商业智能信息系统开发

通过ERP与商业智能的系统集成,即在水泥企业ERP系统基础上构建基于Pentaho的商业智能信息系统,可以实现对ERP系统中海量历史数据的深度利用,为水泥企业提供决策支持。基于Pentaho的商业智能解决方案。可以实现水泥销售的多维分析,其结果直观、高效。     

建筑施工总承包企业实施ERP探讨

中建八局作为“中国建筑”全资子公司, 率先在总承包企业实践ERP, 系统经过近三年的准备与实践, 已实现所有在建工程项目的在线运行, 为企业的精细化管理提供了有效的管理手段, 通过对价值链的管理, 实现了企业核心资源受控, 保证了企业管理业务财务一体化。     

积极参与 早做准备：齐银水泥确保顺利实施水泥新标准

１９９７年９月１７日,国家建材局发出通知,将于１９９９年１２月１日起实施水泥新标准,过渡期１年。通知要求各水泥企业认真做好实施新标准的各项准备工作。淄博齐银水泥有限公司认真响应,积极参与,早做准备,以确保顺利实施水泥新标准。 该公司一贯重视质量管理,并配有先进的美国检测仪器,产品质量稳定,其主导产品４２５号普通硅酸盐水泥荣获国优银奖,１９９４年公司被评为“全国水泥质量百佳企业”,并于１９９８年通过了 ＩＳＯ９００２国际标准质量体系认证,化验室曾获得山东省水泥企业一级化验室荣誉称号。 １９９６年,公…     

谈水泥工业的企业资源计划

通过对我国水泥工业信息化建设情况的分析，介绍了什么是ERP；并从信息管理入手，阐述了水泥企业实施ERP面临的问题和指导思想，探讨了水泥企业成功实施ERP需注重的几个方面。     

工程机械企业实施ERP探析

ERP(Enterprise Resource Pl-anning)即企业资源计划，是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供运行手段的管理平台。它是为制造、分销、服务的企业有效计划和控制所有资源提供的一种方法，以便其接受客户订单，并为之进行制造、发运和结算的一套管理系统。