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简要分析了ERP系统在水泥行业应用现状,对水泥行业ERP系统进行了需求分析,进而根据行业特点及要求设计结构层次和模块划分。对水泥企业实施ERP系统提出了建议。 相似文献
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本文以水泥行业为例,根据笔者这两三年来在企业实施ERP系统的工作经验,讲述了该项目实施目标和用户需求,总结了项目实施的经验体会,以及一期项目所取得的成果,并对项目的后期发展进行展望。 相似文献
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李伟 《建设机械技术与管理》2002,(6)
目前国内许多企业都在使用MRPII/ERP系统,国家也将企业信息化作为当前的一个重点在各行业进行推广。本文较系统地介绍了MRPII和ERP的概念、意义、原理及实施方法,并分析了我国企业实施MRPII/ERP现状,通过两个实例说明企业应当如何成功实施MRPII/ERP系统。 相似文献
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李伟 《建设机械技术与管理》2002,15(6)
目前国內许多企业都在使用MRPⅡ/ERP系统,国家也将企业信息化作为当前的一个重点在各行业进行推广。本文较系统地介绍了MRPⅡ和ERP的概念、意义、原理及实施方法,并分析了我国企业实施MRPⅡ/ERP现状,通过两个实例说明企业应当如何成功实施MRPⅡ/ERP系统。 相似文献
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ERP系统是企业信息化管理的重要工具,越来越多的学校和企业已经开始采用ERP产品。本文从ERP系统原理介绍起,对ERP系统进行了由浅入深的分析;最后结合企业信息化现状,对我国中小企业如何应用、实施ERP系统以及在实施过程中可能存在的问题和问题对策进行了初步的分析、阐述,从而实现ERP系统在中小企业的广泛应用。 相似文献
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李伟 《建设机械技术与管理》2002,15(6):11-14
目前国内许多企业都在使用MRPⅡ/ERP系统,国家也将企业信息化作为当前的一个重点在各行业进行推广。本文较系统地介绍了MRPⅡ和ERP的概念、意义、原理及实施方法,并分析了我国企业实施MRPⅡ/ERP现状,通过两个实例说明企业应当如何成功实施MRPⅡ/ERP系统。 相似文献
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《Planning》2015,(2)
企业借助于ERP系统先进的管理手段,增强了企业各业务模块的契合度,提高了生产与管理效率,但在实施ERP过程中还存在着一定问题。本文主要就企业实施ERP过程中存在的问题展开论述与分析,同时提出相应的解决对策。 相似文献
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对于已经加入国际市场竞争、走向世界的中国企业来说、ERP无疑是当前企业提升管理水平、理顺内部机制、增加赢利和降低成本的最有效手段。然而。“ERP实施难”、“水土不服”等关于ERP的抱怨也经常见诸报端。一方面,再先进的管理思想和ERP软件。也需要适合具体情况的本地化的实施才能确保成功,近年来SAP、汉普、联想等企业在ERP的本地化实施上做出了非常有益的尝试。另一方面,一些企业仍然抱着“中学为体,西学为用”的想法。在引入和实施ERP过程中,往往是“换汤不换药”,这样的企业一旦实施ERP就会遇到极大的困难。 相似文献
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项目管理是成功实施ERP的保证 总被引:1,自引:0,他引:1
根据多年组织企业资源计划(ERP)项目实施的经验和教训,总结出一套推动成功实施ERP的项目管理经验.从ERP项目的复杂性讲起,进一步阐述推进项目实施的组织保证、实施过程中的项目管理重点.希望实施ERP的企业重视项目管理,也希望对上ERP系统犹豫不决的企业家相信,实行有效的项目管理是确保ERP成功的有力保证. 相似文献
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《Planning》2019,(20)
生产制造业主要通过设计生产及销售来完成盈利目标,现有生产制造公司负责生产与销售液压密封件,在企业运营管理中需使用ERP系统,以此来充分提升资源使用率,本公司使用了M3 ERP系统,来提高企业的管理水平,优化企业资源使用方法,帮助改进企业的基本业务流程,尽管该系统属于世界先进的ERP系统,但是因功能强大,配置复杂,在实施应用时,不可避免的产生了一定的问题,给ERP的实施工作带去阻碍,现结合该制造公司的情况,探讨实施M3 ERP系统实施中BOM部分实施的基本情况。 相似文献
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《Planning》2013,(14)
随着全球经济一体化,企业面临的竞争环境发生了深刻的变化,竞争压力日益加剧。企业信息化是带动企业创新和升级、提升竞争实力的有力武器。ERP信息系统将成为企业在全球化、信息化时代进行管理革命的发展趋势。面对美国金融危机影响,原油价格震荡起伏,我国石油企业正在逐渐开展实施ERP信息系统,以更好把握市场机遇,适应市场变化。本文从ERP的概念出发,简单分析了ERP在石油企业应用的必然性,发挥的功能,以及在石油企业实施ERP战略应注意的问题。 相似文献
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《Planning》2014,(10)
ERP是整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力、物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统,由于ERP系统的高效性,逻辑连贯性等优点,越来越多的企业逐步在引入EPR管理系统,但由于实施过程的很多不确定性及复杂性,使得ERP系统存在很多风险因素,本文通过诸多调查,将ERP实施过程中的7大风险因素进行了分析总结。 相似文献
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ERP系统的实施具有投资大、周期长的特点。电子制造业信息化的要求紧迫,在ERP项目实施中存在复杂的问题。以北京凯迪思电子有限公司ERP项目实施过程为例,针对中小电子制造企业的特点和存在的问题,对其ERP项目实施不同阶段的若干经验和教训进行了总结和分析。 相似文献
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贾福全 《建设机械技术与管理》2001,14(2):1-4
本文通过对ERP系统在建设机械企业生产管理,物流管理等方面的主要作用的分析,以及实施过程的论述,指出了实施ERP系统对企业信息化工作和企业发展的意义。 相似文献
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ERP系统的实施具有投资大、周期长的特点.电子制造业信息化的要求紧迫,在ERP项目实施中存在复杂的问题.以北京凯迪思电子有限公司ERP项目实施过程为例,针对中小电子制造企业的特点和存在的问题,对其ERP项目实施不同阶段的若干经验和教训进行了总结和分析. 相似文献