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孙红娜 《电子产品维修与制作》2010,(3):12-12
IT和业务之间应该是相辅相成的.但如果太过看中IT建设,在为业务发展铺路的过程中分散太多的精力,势必会让业务发展受到一定的影响。那么,企业怎样才能避免被IT束缚.把更多的精力放到业务的提升上? 相似文献
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7月28日下午,联想与亚信的一项签约牵动了整个业界的神经,而签约的具体内容在28日凌晨才最后敲定。协议内容为联想集团以其IT服务业务主体部分作价3亿元,置换亚信公司15%的股权。这意味着双方通过业务资产和股权置换的方式,完成了亚信公司与联想集团IT服务业务的合并。 相似文献
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“大包大揽”式的粗放IT服务已无法降低IT风险和最大限度地支持业务发展,如何让IT部门与业务部门之间的服务更透明,服务质量评估更加量化,并提升整体IT运行能力,保障业务的发展,业界已经探索出来一种发展模式。 相似文献
9.
《电子产品维修与制作》2009,(22):76-76
ITSM的价值主要体现在一个企业如何把IT系统更好地融入到业务中,并使企业的业务有不同层次的提高及利润增长,IT服务最终将系统与业务系统融合。 相似文献
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《电子产品维修与制作》2009,(24):12-12
在对IT技术的选择上,CIO和以往相比会更加慎重,他们会根据自身业务和发展需求,选择更具性价比、最能满足企业实际应用需求的IT产品,同时也会关注IT技术和产品能否满足企业未来两至三年内的业务扩张需求。 相似文献
11.
周四方 《电子产品维修与制作》2010,(10):34-36
很多用户都或多或少地对IT整合产生过疑惑,认为IT整合不仅需要大笔的费用,而且在改造过渡期内会极大地影响业务运行,让IT系统停滞或陷八困境。 相似文献
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当今的企业十分依赖IT系统来满足各种业务需求,这使得IT具备了更高的商用价值。但是,IT系统如何获得相应的回报率却令CIO们一筹莫展,谁能改变CIO被上下挤压的艰难处境? 相似文献
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为什么最先发现IT业务不能使用的人是IT业务的使用者而不是IT系统的维护者呢?为什么当一个IT业务发生问题时,IT管理不能立即判断是网络问题还是应用系统问题呢?这是因为企业缺乏一种从业务角度监测IT的方法。 相似文献
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我叫张良杰,本身的工作是IT业务,负责建设一个现代服务计算这样一个学科。我想跟大家分享一下在这个领域,我所了解的一些基本动向。 相似文献
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Jim Grant 《电子产品维修与制作》2010,(10):37-38
如今,已有一些企业的IT部门被赋予了比较重要的企业业务管理职能.因此。在更多的情况下,IT整合影响到了企业在IT系统上的权重分配,也影响到了企业的业务运营和生命力。
已经有很多致力于IT管理的厂商在研究IT整合的课题,并提出了很好的解决方案。 相似文献
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本文首先介绍了增值业务深度运营的概念,分析了现有IT支撑系统的状况,提出了基于企业数据仓库支撑增值业务深度运营的IT支撑体系,并探讨了增值业务深度运营IT支撑的难点. 相似文献
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随着社会发展和科技进步,企业信息系统面临的风险和威胁越来越大,保证信息系统的业务连续运营是IT人员在建设企业、IT架构中首先要考虑的问题。业务的正常运转才能保证正常的资金流入,同时保证企业的人员能够正常工作,业务连续性是摆在每个IT管理人员面前最大的问题。 相似文献
19.
杨威海 《通信业与经济市场》2004,(12):7-9
无论分析家如何评判,联想能以12.5亿美元购并IBM100亿美元左右的业务,绝对是中国IT业的一个里程碑事件。影响的不仅仅是两个公司,而且是整个中国IT业,乃至全球IT业的格局。对于IBM,抛弃PC业务是必然选择,而且可以借助中国力量狙击惠普和戴尔,一箭双雕也不失为产业霸主的毒辣,而且IBM在中国的利益肯定将得到特别的“奖励”。 相似文献
20.
《电子产品维修与制作》2010,(24):25-25
IT不能成为拖累企业发展的后腿,所以IT必须要先做好支撑工作。
在许多企业里面,IT和业务是紧密联系在一起的,一些内部的业务开发需要IT与业务部门共同合作。 相似文献