供应销售部加强电子商务网监督检查

供应销售部今年以来加强电子商务网监督检查，以确保网络采购规范化。网上采购可以节省采购时间，提高采购质量，大幅度降低物资采购费用，是总部要求执行的采购管理现代化的方法。今年以来，供应销售部每日监控部内的网上采购情况，对各部门网上采购的规范性和及时性进行监督，对检查出问题的部门、人员纳入月度经济责任制考核；同时对网上采购中出现的技术问题，及时向总部客户管理处汇报，协商后对网络进行适当调整，使网上采购率和采购质量得以大幅度提高。     

供应销售部围绕公司今年效益目标布置工作计划

供应销售部目前围绕公司今年利润目标，向各部门布置在销售和供应两方面争创效益的计划。在销售推价工作上要做到量价齐升。好销的产品要通过推价争取最大的经济效益，其它产品也要争取尽可能高的价格。在物资供应方面，要强化采购过程的精细化管理，降低采购成本，采购的物品既要价格低廉，又要物有所值。在采购过程中要发挥集中采购的优势，通过统一品牌和采购方式来实现大批量采购，以降低采购成本。     

供应销售部完成紧缺化工原料采购任务

面对目前市场化工原料紧张的局势，供应销售部加强与生产、运输等单位的协调、联系，4、5月份完成了化工原料的采购计划。     

电子商务大厅信息链——奏响中原油田 物管七彩乐章

近年来，中原油田物资系统一直把网上采购作为油田物资采购的主渠道，网上采购比例逐年提高，采购成本显著下降。截止2008年3月，中原油啦累计网上采购金额已达150亿元。中原人说，这要归功于我们的“一站式”服务。     

电子商务在中原油田的应用

1.实施电子商务采购,追求效益最大化 (1)严格按照总部规定进行网上操作。对总部要求上网采购的物资,依据划定的品种和范围,积极上网采购。对企业自购物资,将批量大、采购金额大的品种,主动向电子商务网提报,进行询比价采购。 (2)加强价格和渠道监督。对不具备上网采购条件的物资,充分运用内部计算机网络,将三年来的采购合同(协议)成交价格录入计算机,建立物资采购价格信息资源库。充分发挥物资交易中心的采购渠道审查、价格监督职能,将所有自购物资纳     

天津钢管集团:信息化助力采购管理提升

天津钢管集团股份有限公司(TPCO)原名天津钢管公司,俗称天津大无缝.公司历经十余年的发展由生产单一无缝钢管产品的专业厂发展成为集无缝钢管、不锈钢管、彩板、海绵铁、铁合金、铜线杆、铝线等多种冶金产品为一体的集团公司,是目前国内规模最大的石油套管生产基地.     

区域·动态

正中国石化西南油气田ERP物资供应系统培训开班本刊讯(通讯员罗新荣)6月5日,西南油气田ERP物资供应系统培训班在成都开班,来自各单位物供业务人员及西南分公司物资供应处全体员工200多人参加了培训学习,此举标志着ERP、EC(电子商务)BW数据仓库、物料编码在西南油气田全面实施进入重要阶段。