湘潭电机厂全国各地经营部

┌────┬─────────┬────┬─────┬───────┐│名称 │地址 │电话 │服务区域 │业务联系人 │├────┼─────────┼────┼─────┼───────┤│北京 │北京复兴路77号 │8】1 714│京、津、 │经理郭荣庆 ││经营部 │地铁招待所611房 │ │晋、冀、 │ 业务员 ││ │ │ │鲁、西蒙 │陈能时遇辉 │├────┼─────────┼────┼─────┼───────┤│卜海 │上海中山北一路 │电话: │江、浙、 │经理丁其华 │├────┤1250号沪办大厦 │424270 …     

设备修造部门在经济改革中的实践

哈尔滨轴承集团公司下属３０多个分厂,拥有机械、动能、起重等设备７ ０００多台套。其中设备修造分厂负责全公司的设备大修、备件加工和自制设备制造等生产任务。在改革开放和市场经济的推动下,修造分厂经过不断改革与创新,探索出一条适合本部门的激励机制和管理模式,经过两年多的实践,取得了初步成效。 一、维修社会化提高了经济效益和社会效益 修造分厂只负责本公司设备维修与改造时,公司任务多维修量就大,任务少维修人员就没活干。而且由于职工收入较低,即使有活干,效率也不高。分厂面临着下岗分流、减员增效的艰巨任务。 为了…     

深化改革 转换机制 进一步提高石化设备综合管理水平

一、以经济建设为中心,要充分发挥固定资产的效能,这是搞好经济建设的物质基础的重要手段 一心一意搞好经济建设,紧紧抓住这个中心不放,这是关系到我们中华民族前途和命运生死攸关的大事。我们石化总公司把经济建设搞上去,就是要加快装置达标,加快技术进步,加快“八五”项目的准备和实施,加快企业走向市场,加快内部改革。     

《中国设备工禾呈》读者有奖调查

读者朋友：您好!感谢您对《中国设备工程》杂志的支持与关注。为了及时了解您的意见和建议,使本刊更好地为您服务,特请您填写此读者调查表。     

计算机技术在辅助管理中的应用——分离机分厂设备信息管理系统介绍

本文介绍了设备信息管理系统的设计思想、需求分析、主要功能以及该系统投入运行情况。     

二重齿轮分厂设备厂长吴智勇谈生产组织与设备管理的相互关系

企业的根本目的是发展生产,提高经济效益,实现再生产和扩大再生产。在整个生产过程中,生产组织与设备管理是最基本的、最重要的环节。 设备为生产服务,同时又制约着生产的发展。没有设备就谈不上生产。特别是在市场竞争十分激烈的今天,企业的生存主要依靠其产品质量和经济效益。而一个企业成功与否,不但要靠技术,更重要的要靠管理。一些专家认为:三分技术,七分管理,可见管理的重要性。那么如何提高生产组织与设备管理水平呢?笔者以为:     

企业合资后富余人员咋办?中国员工多壮志 艰苦奋斗图自强——榆次液压设备分厂创业史实

公元1992年10月,榆次液压件厂阀门分厂、系统分厂与日本油研株式会社合资成立了榆次油研液压有限公司后,只剩下4跨4000多平方米的大厂房、几台陈旧的设备和几十名职工.怎么办?厂部决定要从企业实际出发,充分发挥企业生产技术优势,组建两个新分厂,另起炉灶、创新业.液压设备分厂就是在这种情况下新组建的分厂之一.