基于网络图的项目进度和成本同步控制

成本控制是项目管理的重要环节，然而，在实际应用中又往往很难在计算机平台上直观地表示出来。为了解决这个难题，以网络图的形式表现成本费用的变化，提出了项目进度控制和成本控制结合的同步控制，目的是使成本费用能与进度控制在统一的计算机平台上动态地产生和控制，并结合一个办公楼项目的例子的模拟，具体说明了控制同步的控制思想及其视图绘制方法，这是对项目管理统一集成平台的一种尝试。     

信息系统开发项目中的进度管理

当今,项目管理已经在各方面得到了广泛运用。信息系统开发是一项综合性的系统工程,进度尤其难以估算。首先说明了在信息系统开发中使用进度管理的重要性,而后着重探讨了如何针对信息系统的特点,综合运用各方面的资源和方法,采用项目管理的方法,在信息系统开发的整个过程中实行进度管理,最后提出了自己对进度管理的一点想法。     

浅谈建筑工程施工项目进度控制

施工项目进度控制的最终目的是确保施工项目按合同或业主要要求的预定时间启用或提前交付使用.工程项目能否按时交付使用直接影响到业主投资效益的发挥和施工企业成本的降低,因此进度控制是施工项目管理的重中之重.分析了工程项目施工准备的重要性,提出了编制合理的施工进度计划和组织流水施工的方法.     

校园网升级改造项目进度控制研究

本文首先研究了项目进度计划及控制相关理论和方法,综合应用相关理论和方法,对校园网升级改造建设项目中的进度控制进行了系统研究。然后基于项目进度计划及进度控制方面的理论知识,结合目前校园网升级改造项目管理的现状和存在的主要问题,建立了项目进度动态控制模型等。最后讨论了该方案的可行性,分析了本方案实施过程中所产生的进度偏差,并给出了相应的调整措施,从而为校园网升级改造项目的建设提供了实施和管理的依据。     

MIS开发项目进度管理的关键链缓冲区设置

本文在对前人提出的关键链缓冲区设置的基础上,针对已有关键链缓冲管理在应用中存在的问题,提出利用三点时间估计中的最可能时间确定关键链,并通过位置权数和弹性系数来估算时间缓冲量的新方法,从而有效提高缓冲机制的监控和管理能力。     

软件项目进度估计结果有效性验证方法研究

为保证软件项目进度估计结果的有效性,提高项目成功率,研究了一种定量的、系统的软件项目进度验证方法. 该方法结合大量的实际项目数据,通过建模,构筑了一种进度验证指南;通过显著性检验,发现回归效果不显著,说明该指南只能用来进行进度验证,而不能进行进度安排;通过实际案例,对进度验证指南的使用进行探讨. 另外,除了对单个项目的估计结果进行有效性验证外,还以组织历史数据的收集和分析为基础,通过构建模型对组织整体进度估计方法的有效性进行了研究. 实际应用数据表明该模型能够有效的保证和提高进度估计结果和方法的有效性,并实现持续改进.     

关于单位工程施工进度计划两种表示方式的研究

通过实例指出单位工程施工进度计划的两种表示形式在应用中出现的不同结果,并分析了其中的原因。     

一种基于关键链的项目进度计划方法

本文阐述了项目进度计划中,确定关键链的目的及意义,深入分析了传统项目计划方法存在的问题。同时,本文提出了一种串行的求解关键链的方法,并依托MS Project,将该方法运用于某市公路工程项目的项目进度计划,求解结果表明,在编制项目进度计划方面的应用,关键链技术要优于传统项目进度计划方法。     

基于进度的软件外包项目风险优化控制决策

软件外包项目中的进度风险是软件项目管理的重要内容.针对软件外包的特点,对软件项目的时间-费用交换问题(TCTP)进行研究,提出通过优化软件过程达到进度风险控制的思路.以开发者的收益最大化为目标构建了基于进度的软件项目风险优化控制决策模型,并设计了相应的粒子群算法.最后通过一个算例验证了模型的有效性.该模型充分考虑了开发者收益最大化的目标,为软件项目开发者进行风险控制提供了思路和方法.     

网络图绘制过程中工作项目的选择与划分

网络图的绘制是否科学合理，直接影响建筑企业的经济效益，结合工程实践论述了施工过程的选择与划分以及工作项目的选择与划分的方法、注意的问题。     

固定资源约束下的网络计划进度优化方法研究

网络计划进度优化是工程项目管理的关键性问题之一.当前对于项目进度优化的研究集中于以最小的资源增量,实现既定的优化工期.本文从关键线路的转移方法出发,提出了一类利用网络计划中非关键节点的时差,将其上资源输入压缩节点进行进度优化的算法,并针对这一方法进行了算例说明,结果显示该方法对解决固定资源约束下的进度优化问题有着积极意义.     

利用挣值管理进行项目成本及进度绩效分析

挣值管理是项目管理中较重要的管理工具之一,在项目建设过程中的某一时点,能通过进度绩效和成本绩效综合监控和预测项目进展状况。归纳总结且改进和完善了挣值管理技术,并结合一具体案例详细论述了如何用挣值管理对项目的成本绩效及进度绩效进行分析和管理,以进一步推广挣值管理技术在项目管理中的应用。     

基于GIS的工程项目进度管理系统设计

在分析工程进度管理的基本内容和一般步骤的基础上，探讨了基于GIS的工程进度管理系统的总体结构和具体实现方法，并对系统的功能进行了详细设计。为工程进度管理系统的设计提供了一种新的实现思路，可为同类系统的系统设计提供借鉴作用。     

进度计划线图法

针对线状工程项目(如地铁、高速公路等)施工中,采用横道图或网络计划法编制进度计划时的缺陷,根据线状工程项目的特点,介绍了一种更为适用的进度计划方法,即线图法,以满足线状工程项目进度计划的实施与控制的需要     

厂级生产作业计划信息系统—MPSPIS

本文介绍了一个根据MRP思想利用dBASE Ⅱ在微型机上实现的厂级生产作业计划信息系统,并给出了系统的逻辑模型和控制结构。     

基于聚类分析的软件项目风险趋势研究

软件项目的风险包括多种因素,风险因素的重要程度随着项目的不同各有侧重。本研究通过构建软件项目风险体系,发放问卷收集数据,利用聚类分析的方法分析了在低、中、高风险的软件项目中,6种风险类的变化趋势以及重要程度。有助于软件项目管理者更好地理解潜在的主要风险因素,进行风险管理。     

基于施工进度计划的动态安全评价模型研究

大型工程施工中,由于施工作业在时间、空间上的分散性、施工技术的复杂性等的影响,施工作业存在众多的不安全因素.施工作业人员的人身安全、施工设备以及各种设施经常受到这些不安全因素的威胁.结合大型工程的结构、施工作业特点,对施工作业危险性进行动态的跟踪分析,得出施工作业危险度在时间、空间上的变化趋势和规律.建立了安全管理的动态危险性指标,找出了影响施工作业危险性指标的主要因素和主要作业工序.分析的结果将为施工安全管理提供客观、科学、实时的动态跟踪信息,提高施工安全管理的目的性和效率.最后结合某引水工程实例,给出了动态安全分析结果以及安全管理建议.