第三方物流企业配送中心选址研究

基于配送中心选址规划在第三方物流企业运营中的重要作用,以Y物流公司S市配送中心为例,分析Y物流公司S市配送中心的问题,运用层次分析法针对配送中心选址进行研究,通过定性分析和定量分析建立层次结构模型、判断矩阵,从而确定最优选址位置,进而为第三方物流企业配送中心选址提供合理化建议,以期提高企业的运营效率、降低企业的配送成本。     

激励的基本方法及存在的问题浅析

激励是现代人力资源管理中的一个重要内容,人力资源激励运用恰当,参与企业活动的人才能保持旺盛的士气、高昂的热情,企业经营才能实现较好的绩效。管理人员对下属进行激励,就是使下属的需求愿望得到某种程度的满足,并引导下属积极地按组织所需要的方式行动,如何才能增加员工的满足感要因人而异,不同的员工采取不同的措施。本文从激励的概念与重要性入手,介绍了激励的几种方式,列出了管理过程中存在的问题,并从这些现状与问题着手,提出了几点改善的措施。     

激励在企业人力资源管理中的应用问题及其应对策略研究

激励是现代人力资源管理中的一个重要内容,人力资源激励运用恰当,参与企业活动的人始终保持旺盛的士气、高昂的热情,企业经营才能实现较好的绩效。管理人员对下属进行激励,就是使下属的需求愿望得到某种程度的满足,并引导下属积极地按组织所需要的方式行动,如何才能增加员工的满足感要因人而异,不同的员工采取不同的措施。本文从激励的概念与重要性入手,介绍了激励的几种方式,列出了管理过程中存在的问题,并从这些现状与问题着手,提出了几点改善的措施。     

信息非对称条件下物流外包风险的经济学分析

在全球化和竞争日益激烈的社会里,企业为了专注于核心竞争力的需要,把物流外包给第三方物流公司。物流外包给企业带来了巨大的竞争优势,但也给企业带来新的风险,这种物流外包风险有其内在的必然性,是信息不对称条件下的委托—代理风险,采取有效措施减少物流外包风险对企业发展有重要意义。     

中国IT企业知识型员工激励因素

为了解决当前国内许多IT企业对知识型员工激励不足的问题,从激励因素的视角,通过调查问卷的方式,运用统计分析软件分析,得出了薪酬福利、职位晋升、培训学习、能力发挥和工作成就等5项影响IT企业知识型员工激励的主导因素,并提出了一些有效激励IT企业知识型员工的对策建议,对当前IT企业的具体实践具有一定的借鉴意义。     

我国高新技术企业“新生代员工”管理策略研究

随着"新生代员工"大量进入劳动力大军,高新技术企业内部出现了基层员工管理危机。本文通过对"新生代员工"的工作特征和高新技术企业存在的"新生代员工"管理问题的分析发现,对员工采取及时的激励措施是解决问题的关键,并于文章最后创新性地提出了适合高新技术企业"新生代员工"管理的激励模式。     

我国物流行业上市公司资本结构现状分析

随着电子商务时代的到来,我国物流行业得到了迅速发展,物流行业上市公司逐渐增多,而资金的筹集是物流企业上市公司持续发展的必要条件.上市公司通过内源和外源筹集资金,形成企业的资本结构,经过分析发现我国物流行业上市公司的资本结构不甚理想,近年来,物流公司的的资产负债率逐渐高于其他行业,从而给物流公司的健康发展带来影响和风险.     

基于自身优势的我国邮政物流的发展对策分析

物流市场竞争加剧,众多企业开始争夺市场,中国邮政物流公司作为我国覆盖面最广的本土第三方国企物流公司,应在自身优势和发展现状中,探讨问题,寻找发展对策。文章将对中国邮政物流的发展现状进行浅析,结合自身优势,探寻中国邮政物流发展壮大的对策。     

基于双因素理论的精神薪酬体系设计

激励在人力资源管理中有着极为重要的作用,双因素理论作为内容型激励理论的一种,对现代人力资源管理有着重要的指导意义,文章依据双因素理论,结合当前企业员工激励的实际情况,针对保健因素和激励因素的作用机理介绍了一系列企业员工激励的具体方式.     

面向LDSS的回程配货网点SOFM选址建模方法

针对我国第三方物流企业回程配送作业效率普遍不高的问题，从物流企业回程物流设施网络构建角度出发，运用人工神经网络自组织理论，分析了回程配货的特点，构建了回程配送网点SOFM选址模型.结合实例进行方法应用，运用Witness仿真软件对所建立的模型在有无回程配货网点的两种情景下进行仿真分析，验证了科学合理的回程配货网点可以支持企业提高运送效率并减少运作成本，具有一定的可行性，为构建LDSS提供了理论基础准备.     

稳定一线员工队伍之我见

一线员工队伍不稳定有社会影响的因素、内部人为因素和员工自身因素。要稳定一线员工队伍应充分利用各种会议,认真开展好形势任务教育;利用各种主题活动,引导员工积极参与其中;利用各种媒体,加大宣传教育力度。对一线员工,要正面激励,坚定不移多管齐下保稳定,可以有意培养,导向稳人;真心帮扶,感动稳人;落实包保,责任稳人;关爱家庭,亲情稳人;个案剖析,教育稳人;队务公开,阳光稳人;丰富生活,环境稳人;竭力疏导,驱乌稳人;宽宏大量,感化稳人;畅通渠道,顺气稳人;弘扬正气,强势稳人;加强学习,素质稳人。     

以个性为基础的员工激励

以员工个性的研究为切入点,通过对员工激励主观和客观必要性的分析,提出了员工激励的一些主要手段,特别针对为员工个人发展提供机会这一问题展开了较为详尽的讨论,并对如何使员工的发展与企业的目标相匹配提出了自己的一些看法。     

装卸工人的调配问题及其解法

上世纪60年代中国科学院数学研究所提出了装卸工人的调配问题,之后还有人提出这个问题的一般求解方法．在指出这一般的求解方法在“推导”上的错误后,建立了装卸工人调配问题的数学模型,给出了完整的证明,介绍了这个问题的推广,提出了进一步的研究方向．     

浅析利润分享计划在我国企业员工激励中的应用

知识经济时代 ,中国企业要前进 ,需要大批优秀人才。而如何留住企业优秀员工、激发其潜能就要依靠激励机制了。让员工参与到企业的经营管理中、参与到企业的利润分配中、增强员工的归属感不失为可行之策 ,利润分享计划是顺应当前需求的一项有效激励措施。从适用范围、实施方法等方面对如何在我国企业员工激励中应用利润分享计划进行了探讨     

中小第三方物流公司客户分类管理的问题与对策—— 以武汉DD公司为例

为了提高企业客户管理水平,提升企业市场竞争力,根据不同的客户采取不同的有效管理策略,中小第三方物流企业必须要进行客户分类管理.以武汉DD物流公司为例,分析了当前客户分类管理现状,提出了领导客户分类管理意识不强、企业客户分类管理信息化建设落后于产业发展、分类客户管理存在多头管理和分类管理人才缺乏等问题,针对这些问题,逐一...     

基于核心竞争力的企业物流外包风险研究

随着经济全球化的发展和竞争的日益加剧,企业要想在竞争中立于不败之地,必须更加专注于发展企业自身的核心竞争力以保持竞争优势。本文阐述了通过将物流业务外包给第三方物流公司,来增强企业自身的核心竞争力,同时在物流业务外包中还应注意容易发生的一些风险,并及时做好防范措施。     

高科技企业知识型员工流失的管理

阐述高科技企业知识型员工的特征;指出心理契约违背是造成知识型员工流失的主要原因;提出构建以人为本的企业文化、实施科学的职业生涯管理、采取有针对性的激励方式等措施,以留住高科技企业知识型员工。     

供电企业一线班组员工岗位胜任能力建设的一些思考

近些年,供电企业一线班组员工岗位能力退化矛盾凸显,如何加强供电企业一线班组员工岗位能力建设,成为供电企业需要迫切解决的一道课题。本文通过对供电企业一线班组员工岗位能力现状进行分析,提出加强班组岗位能力建设的一些建议。     

浅析WTO对物流企业人力资源管理的挑战

本针对目前我国物流企业人力资源管理的现状，就中国加入WTO后，物流企业人力资源管理面临的挑战、企业与员工间的关系提出了看法，从企业的发展战略和人的需要的角度出发，探讨入世后物流企业人力资源管理的理念创新和观念创新。     

论激励理论在企业中的应用

企业最大的资本是拥有一批没有发挥潜力的员工,挖掘员工的潜力,充分调动员工的积极性是企业建立激励机制的目的.着重对物质激励、精神激励以及情感激励进行了详细的阐述,并描述了每种激励方式下的员工的行为表现.希望能够对企业建立有效的激励机制带来帮助.