浅谈企业员工培训的投资理念

通过对传统企业员工培训理论的剖析 ,阐述经典员工培训理论存在的缺陷 ;结合企业培训工作实践过程中所暴露出来的问题 ,从树立员工培训投资理念和增强企业竞争力的角度 ,探讨实现企业和员工共同受益的培训途径。     

员工培训是促进企业发展的加速器

企业培训应该想员工所想,急员工所急,既有利于公司发展,又有利于员工进步,重实效,有远见。近年来,尽管我国企业的培训活动发展迅速,但目前企业员工的培训工作仍处在刚刚起步阶段,培训的制度化、规范化程度很低。该如何开发组织受员工欢迎和对企业有意义的培训,始终是一个需要不断探索的课题。     

浅谈差异性培训管理在石化公司的应用

针对员工队伍的文化结构、工作经验、年龄结构等因素,进行了员工培训需求分类,针对不同类别的员工制定不同的培训计划,并以签订师徒协议或名师带徒、单兵对练、每周两课和每季一赛等形式开展各项培训工作,从而实现员工培训工作的差异性管理。     

企业文化课在企业员工培训中的运用

通过介绍企业文化的内涵,结合企业员工培训工作的现状,指出在企业员工培训课程中,增添企业文化课的必要性。     

石油企业员工培训存在的问题与对策

员工培训能够让员工发挥出自身的最大潜能,让员工的价值得到最大限度的发挥,促进企业效益的提升。分析了目前石油企业员工培训存在的问题,并从树立培训理念、增强培训实力、创新培训方法、拓展培训范围、提升培训效果等几方面阐明了提高培训效果的对策。认为做好石油企业员工培训工作,企业应树立培训理念,健全培训机构,建立培训制度,完善培训设施,充实师资队伍,开展一些形式新颖、效果显著的培训方法,通过专业能力培训、职业道德培训、员工心理培训、文体活动培训和专业交叉培训等形式,帮助员工正确认识培训,发自内心地参与培训,提高培训效果。     

新员工培训需求分析及培训策略

新员工培训对于员工个人和企业都非常重要。依据新员工培训理论中的价值生命周期、心理特征理论和组织社会化策略理论,对新员工的特点和培训需求进行分析。结合新员工培训现状,从培训的模式、内容和形式3个方面,探讨培训策略。     

安全培训亟待创新

培训是最大的福利,企业应将培训这个福利送到每名员工的身边。但是不少员工特别是倒班工人由于工作关系一年到头没有多少机会参加培训,就是偶尔参加一次集中培训,也没什么实际效果。笔者认为,企业应根据班组员工的特点,量身定做培训计划,将知识送到现场。     

短期培训计划的构成要素与核心问题

<正>一、短期培训计划的含义与作用企业培训是在员工已有的岗位业务知识技能基础上的培训,决定培训计划期限的因素包括员工的数量、培训资源和培训需求的前瞻性。     

浅谈石油企业基层员工培训工作

<正>员工素质的提高受到石油企业越来越多的重视,已成为吸引、激励、留住人才的又一重要策略。基层员工培训更是妙招连连,不断推陈出新。曙光采油厂经过多年不懈努力,大力推行员工综合素质提高与班站文化建设,逐步建立起富有自身企业特色的教育培训体系,基层员工培训卓有成效。     

安全培训亟待创新

培训是最大的福利，企业应将培训这个福利送到每名员工的身边。但是不少员工特别是倒班工人由于工作关系一年到头没有多少机会参加培训，就是偶尔参加一次集中培训，也没什么实际效果。笔者认为，企业应根据班组员工的特点，量身定做培训计划，将知识送到现场。     

“互联网+”背景下油田企业员工培训和继续教育的思考

本文基于对"互联网+"国家战略和油田企业员工继续教育培训中存在问题的认识和思考,分析了"互联网+"新生态环境对企业开展员工继续教育和培训的启示,提出了新生态下借助互联网技术和思维开展员工培训与继续教育的思路,以期对当前环境下重构员工培训和继续教育体系,不断提高培训效果提供参考。     

石油企业“人企双赢”员工培训机制的探索

石油企业"人企双赢"员工培训把培训提高到了企业发展战略的高度,文章针对员工培训机制建立应遵循的原则、构建的策略、软硬件建设等方面进行了探讨,认为将培训与学习、培训与员工个人发展、培训与企业整体发展紧密结合起来,对于充分发挥人力资源在企业发展中的作用,实现培训效益最大化有一定的意义。     

石油企业员工心态培训探析

心态培训是一切企业培训的基石。本文围绕心态培训的必要性、内容与方法等进行初步探讨,帮助员工树立积极的心态,从而提高员工综合素质及竞争力,建立稳定和谐、凝心聚力的企业文化氛围,实现企业和员工双赢。     

汇聚培训正能量

员工培训是企业的一项长期性工作。当前,大多企业已经认识到员工培训的重要性,把培训作为企业的长期战略性投资来对待,开展了各种形式的培训,提高了员工的技能和素质,促进了企业的发展,收到了一定的效果。但基层调查显示,一些企业的员工培训还存在问题,效果不好。影响员工培训效果的因素很多,作为培训组织者,必须在培训需求调研的基础上,站在员工的角度,有的放矢地确定培训计划,一以贯之地推动,让员工培训真正成为对员工的福利和投资,使培训工作取得最大效益。企业要把岗位作为最好的培训平台,送培训到岗位,因材施教,让每个人都有成长成才的机会,让每个人的潜能都得到发挥。本刊现辑录大量来信中大家关于员工培训的心得体会,希望广大基层读者在阅读中有所思考,对自己单位提高培训工作效果有所帮助,欢迎互动(ed66@vip.sina.com或@zgsyqy)。     

谈企业员工的计算机培训

本文针对油田计算机应用的实际,以及油田员工计算机培训的需求,提出对油田员工计算机培训的一些思路。     

网络环境下员工教育培训管理模式的思考

随着网络技术的成熟和互联网的迅速普及,网络培训已成为企业教育与培训的重要方式。本文以企业培训领域为研究对象,在分析网络教育应用于员工培训的可行性基础上,重点探讨了完善企业员工网络教育培训管理的策略。     

石油企业的有效岗前培训探讨

本文论述了企业新员工岗前培训的重要意义,分析了当前大学生新员工岗前培训中存在的主要问题,提出了做好大学生新员工岗前培训工作的几点看法。     

对提高石油企业操作层员工培训质量的探讨

操作层员工是石油企业三支队伍中数量最多的,对企业的发展有着不可限量的作用。操作层员工的培训是服务企业人才强企战略的需要之一,要在"加强培训实效、提高培训质量"上下功夫。     

石油企业员工创新能力的培养

创新是企业进步的前提。企业要有更大的发展,关键是创新能力的不断增强。如何培养与提高员工的创新能力,一直是石油企业关注的重要问题。要求石油企业培训工作必须切实转变观念,培育企业创新文化,创新培训模式,着力培养和造就一支具有创新意识、创新精神和创新能力的高素质员工队伍。     

创新培训 全面提升企业员工素质

随着知识经济的兴起,企业在员工培训中存在的问题就越来越突出,原有的员工培训模式已远远落后于知识经济时代的要求。为此,我们必须不断创新培训模式,全面提升企业的员工素质。