构建有企业自身个性的企业精神——访福建省建筑设计研究院院长、党委书记全国工程勘察设计大师

戴院长,你进入福建省建筑设计研究院领导班子已15年,对企业文化管理与建设的现状一定有很深的体会？企业文化管理是目前我们已知的顶层管理。企业文化与生俱来,从企业诞生那天起,其文化就如影相随。因企业文化有好与不好之分,好的企业文化能促进企业发展,助企业实现愿景目标,不好的企业文化会迟滞企业的发展,难以实现企业愿景。正因为此,有远大眼界与抱负的企业,都在努力探索与构建适合自身企业发展的文化,为企业文化管理打前站。     

信息化是我们参与国际排队必须要跨越的坎

企业的发展必然要在管理上采取一些变革。企业规模在不断扩大,如果按照传统的方式管理,企业的层级会越来越多,就会走向一种僵化。那么,就要使组织走向扁平化,这是一种组织形式的变革,它意味着我们的思维方式、观念、习惯做法等都要发生改变。对于一个企业,也只有不断变革才能真正走向成熟。新奥的未来是要实现员工、企业和产业的共同成长,信息化是我们实现管理升级的第三次飞跃,是我们参与国际排队必须要跨越的坎。     

创新管理 培育发展引擎熔炼文化实施四轮车驱动

推动企业管理创新是国家“十二五”期间的重要课题,既是一项系统繁杂的工程,也是一场攻坚战,更是一场持久战.中联西北工程设计研究院近几年来始终把“创新管理”和“先进文化”作为激发自我发展的催化剂和内动力,通过培育“创新管理”发展引擎,铸造“先进文化”人文特色,实施“战略规划、转变方式、科研创新、团队建设”四轮驱动,推动了企业的转型升级、科学发展.本文重点论述了该院在深化企业管理和文化创新方面的一些粗浅做法和取得的初步成果,希望能与业内同行分享和探讨.     

按管理企业的方法登山

正我不是通过登山感悟企业管理的,相反,我是把企业管理的心态和方法用到登山中去了,是按照管理企业的方式来管理登山的。千亿之后的万科要追求均好,用单一手段提高某一方面的能力的做法,已经不适用了。这次我们登顶,6500米驻点时,听说有个俄罗斯人刚刚死掉,那天他在那里搞活动,兴奋过头,死掉了。到了6500米这个阶段,不单考验登山人的体能、技术、后勤保障水平,还考验自我管理水     

企业管理文化论

管理文化是当今社会经济发展的产物。"文化"一词,从广义上说,是人类社会历史实践过程中所创造的物质财富与精神财富的总和;从狭义上说,是社会的意识形态以及与之适应的组织机构与制度。中国正处在体制改革和企业制度变迁的时代,经济领域的文化对于企业管理有着极其特殊的意义,我们不得不从文化的角度重新审视和思考企业参与市场竞争所面临的一系列问题,文化在管理中的地位得到了前所未有的提高,伴随着管理实践的要求,作为一种新的管理模式——管理文化便应运而生了。     

房地产企业如何选用监理与管理模式研究

选择较好的监理单位并对其有效监管,使工程质量好、进度快、服务优,是房地产企业对工程项目管理面临的一个重要课题。本文阐述了监理单位招标选择、不同施工阶段对监理的管理要求、对监理的定期考评工程达到预期效果、以及对监理人员配备等方面的做法和要求。为房地产企业如何选好、管好、用好监理公司提出了一些启发性建议和有益帮助。     

与时俱进求发展规范监理创品牌

介绍了作者所在单位在创建企业文化,建立企业制度和制定企业战略方面的做法和经验。     

用思想政治工作确保企业安全文化建设

1充分理解安全文化建设的内涵安全文化是企业管理的灵魂科学,它以发挥文化的功能来进行安全管理,是安全管理发展的新阶段。安全文化作为管理科学,正是注重通过提高人的思想观念和精神素质来实现管理。我们知道,企业管理至今已经过了经验管理、科学管理、行为管理三个阶段,而安全文化管理是企业管理的第四个阶段,并且与市场经济体制相适应。安全文化融汇现代企业经营理念、管理方式、价值观念、群体意识、道德规范等多方面内容,对于它的内涵可以从以下三个方面来加以理解:一是安全文化是企业     

关于构建煤矿企业安全文化体系的思考

近年来,煤矿企业快速发展,较大煤矿安全事故时有发生,这也给我们的煤矿企业安全管理提出新要求,要时刻重视企业的安全文化建设。安全文化是煤矿企业发展的核心,它是企业在生产经营活动中通过实践总结出的一种安全生产价值观和安全理念,用于指导员工在各类生产过程中的一种科学的行为准则。针对多发的煤矿安全事故,我们不得不反思我们在企业安全管理中存在的不足,为了减少和预防安全事故的发生,思考企业在发展中应如何构建煤矿企业安全文化体系就显得极为重要。     

海门是我市学习的榜样

由于工作关系,《建筑》杂志我每期都看,有些省市的好经验、好做法,很值得我们借鉴。2012年5期《关注·特别报道》栏目推出了海门市《抓住发展主动权。打造一流建筑强市》的系列报道。海门以惊人的大手笔,以强毅勇进的精神和魄力,创造着辉煌。我们很受启发。我们先后在全市建筑企业负责人会议上和建工处干部职工会上学习了海门市的经验做法。企业负责人和干部职工深为海门建筑人的实干和创新精神所感染,纷纷表示要以海门为榜样,拓宽思路,创新发展,为推动高密市的建筑业又好又快发展作出积极的贡献。     

企业文化是煤炭人凝聚奋斗的力量

企业文化具有指导、凝聚、规范、提升等作用,但首要的作用是引领作用,其前提条件是企业文化必须具有先进性,只有先进的企业文化才能引领企业的发展,只有一流的企业文化才能打造一流的企业。厚积薄发,须文化积淀;实现文化管理,是企业管理的最高境界。为了实现企业科学发展,我们只有沿着开拓者的足迹,攥稳接力棒,不断探索实践着文化兴企之路。     

浅谈企业文化建设培育企业精神

企业文化 ,在 2 0世纪 70年代中后期 ,集中表现在日本企业的家族主义企业文化和美国企业的个人主义企业文化。紧追其后 ,欧洲、亚洲“四小龙”等一些国家和地区 ,相继开始对企业文化从理论层次的高度去认识、分析和研究。 1984年前后 ,企业文化的概念传入中国 ,处在改革开放和社会主义市场经济时期的中国企业界的一些有识之士 ,经过实践 ,从企业文化的管理思想中受益匪浅 ,特别是党的十五大之后 ,企业文化建设的热潮逐渐在中国企业界和建筑行业兴起。我们在研究企业文化的同时 ,不可忽视对企业精神的研究。因为企业精神不仅是企业文化的灵魂…     

推进水业文化建设 努力构建和谐企业

上世纪80年代，美国学者提出的企业文化理论认为：企业中人、财、物的管理应是一个有机系统，其中人处于管理的中心和主导地位。价值观、行为准则、企业经营管理哲学、经营理念、企业精神等构成企业文化的核心内容，这些企业独有的特质是企业长盛不衰的法宝。随着社会主义市场经济的深入发展，企业文化在国有企业中的地位和作用也越来越突出，建设好的企业文化，是每个企业时刻追寻的目标。     

道德经理念对于科技型企业管理者的意义

简要介绍了科技型企业的人力资源状况和道德经中对管理者境界的四种阐释,认为道德经对企业管理者提升管理艺术和水平以及经营管理好企业具有文化溯源性.企业管理者在懂管理、学习和应用管理理论的同时,汲取一些道德经传统文化的营养,在科技型企业管理中做到“道法自然,无为而治,以人为本”,对于塑造企业文化、创立企业品牌、乃至长久发展意义深远.     

用社会主义核心价值观统领水泥建材企业的文化建设

阐述了社会主义核心价值观的基本内容是企业文化建设的重点,通过总结昆钢水泥建材集团在企业文化建设中的成功做法,进一步论述了培育和履行社会主义核心价值观是企业文化建设的基石和首要任务。     

建筑企业管理中传统文化与现代文化的融合研析——以湖南建工集团企业文化建设为例

企业文化是企业的灵魂,企业文化建设得好,就能实现优化管理,提高管理效率.本文从中国企业500强之一的湖南建工集团存在的传统文化入手,分析传统文化对建筑企业文化的双重影响,论证建筑企业如何通过传统文化与现代文化的融合实现管理的效率、效果和效益,以期达到指导建筑企业构建企业文化以及让企业文化在建筑企业中发挥其应有作用的目的.     

当企业文化靠不住时

企业文化会在企业发展中起到重要作用,以至于当我们解决不了企业存在的问题时,可以将问题的原因都归结于企业文化,当我们提炼不出管理企业的成功因素时,也可以将它们归结于企业文化.企业文化成了一剂包治百病的良药.     

以企业文化提升企业竞争力

在激烈的市场竞争中,迫切要求我们重视“企业文化”的开发和建设,大力提高企业的文化品位和文化附加值,把智力和知识注入到企业发展之中,深入到企业管理之中,以文化力提升竞争力,推动企业和谐发展。因此,企业经营者越来越注重企业文化的建设和价值观的塑造,企业文化正成为企业核心竞争力的有力保障。1什么是企业文化企业文化这个概念最早来自美国,有上百种说法,见仁见智。简单地说,企业文化是企业的员工在工作场所的工作方式;复杂点说,企业文化是企业在经营管理过程中逐渐形成的为大多数员工认同和遵守并维护的基本信念、价值观念和行为准则…     

谁将在建筑市场竞争中取胜：建筑企业成功的关键因素

21世纪即将来临 ,新时期建筑领域将发生极大的变化。社会的发展 ,知识经济的渗透以及经济活动的对外开放和国际化特征是引起这些变化的主要因素。在今后日趋激烈的竞争中 ,建筑企业赢得市场、竞争取胜的关键因素是什么呢 ?笔者认为它们应不断地提高管理技能 ,毫不犹豫地投资人才以及充分地利用信息技术。■　有竞争力的建筑企业需具备有效的管理科学技术的不断发展 ,使我们所面临的建筑环境发生了很大的变化 ,加之我国经济体制的改革 ,计划经济向社会主义市场经济的过渡 ,使建筑领域的生产结构和组织结构均发生了变化 ,这无疑给我国的建筑企…     

企业文化在企业管理中的重要性

从全面加强和改进企业管理的角度,论述了企业文化在企业管理中的作用,认为建设企业文化是实现人本管理的内在需要,是实现科学管理的有效途径。