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在历经运营商“六合三”的改革重组和3G发牌的风风雨雨后,作为“3G元年”也是“全业务竞争”的一年,2009年三大运营商对3G的战略和和思考都略有集中展示。随着安防设备商、IT企业纷纷介入3G领域,三大巨头各自在3G产业链上的发力也得到了充分的展现。自此,三大运营商的角逐伊始,他们的动态和走向不可避免地成为业内人士争相关注的焦点。 相似文献
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王煜全 《数字社区&智能家居》2004,(3)
实验的意义 一年前,我曾呼吁中国的运营商们到香港去找一家移动运营商,进行一场真正意义上的3G实验.理由很简单,不做实验,3G的争论不会有结果.而实验,不仅指内地运营商们正在着手做的组网和测试,还包括对目标用户的使用情况的实测,因为3G业务的核心是用户需求的发掘和满足,而任何一种技术在大规模使用之前都不可能做到完全成熟. 相似文献
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2009年中国电信产业重组之后,中国移动、中国电信、中国联通三大运营商都拿到了全业务运营牌照。中国的3G产业也随之全面展开,三大运营商再次站到了相同的起跑线上。尽管中国移动在2G时代占据了上风,积累了庞大的用户群,但谁能在新一轮的竞争中胜出仍是个未知数。相反,中国移动业务单一的形式很可能成为其未来发展中最大的限制性因素。 相似文献
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2009年是中国电信业的3G元年,也是运营商全业务运营的开启之年,很多专家都提出“全业务运营时代是体验为王的时代”。三大运营商在陆续推出3G业务以后,先后投入了近100亿的广告费在国内进行首轮广告战,可谓是枪声嗖嗖\炮声轰轰、战事正酣,但是首批接触到3G的客户却是频频发出客户体验不佳的怨言,甚至有个别用户提出了“无线宽带”不如“有线窄带”\期待不如等待的奇谈怪论。究竟是什么造成客户不满?如何才能提升客户体验? 相似文献
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《国内外机电一体化技术》2007,10(3):51-51
3G时代。首当其冲要解决建网的问题,而3G网络的稳定性、可靠性、安全性决定了运营商业务发展的进展和效果,是3G业务发展的基础,是3G业务发展中主要的竞争业务之一,也是决定运营商3G业务成功与否的一个关键因素。 相似文献
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自国内电信行业重组以来,特别是2009年1月7日,工业和信息化部批准了中国电信、中国移动和中国联通的3G业务经营许可,国内三大基础电信运营商正式进入了全业务运营时代。移动数据业务,特别是移动互联网业务,是3G业务的主要内容之一。在3G时代,WLAN技术凭借其低成本、高速率的特点,将在3G网络建设和业务应用中发挥独特的作用。中国联通在WLAN的发展上起步较晚,采用什么样的业务发展策略来充分发挥自身的综合实力优势以赢得市场获得胜利是其急需解决的问题。本文以中国联通为例分析了其在3G时代这个大背景下的WLAN业务发展内外部环境并提出了相应的业务发展策略。 相似文献
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商业模式对3G业务的成功开展至关重要。本文对3G移动运营商的收入模式、运营模式、投入产出结构等方面进行了研究。商业模式的核心是如何利用收入分享来促进产业价值链的形成,运营商与合作伙伴的收入分成关系是产业价值链的中枢神经。3G移动运营商要保持移动网络的开放性,建立价值链运营模式。另外,3G运营商的投入产出结构与2G运营商也有很大不同,3G运营商的各项投入,除了传统意义上的CAPEX、0PEX之外,还存在大量的隐性CAPEX、隐性0PEX;3G运营商收入结构的明显变化是数据业务收入占有越来越多的比重。 相似文献
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2008年5月中组部宣布了最新的电信运营商人事任命,标志着持续几年的电信重组终于正式开始.重组后将获得3G运营牌照的三大运营商将如何运营其移动网络成为业界关注的一个话题.…… 相似文献
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随着全业务竞争日趋白热化,3G已成为三大运营商争夺的制高点,原固网运营商或者移动运营商在业务上相互渗透,在全业务市场进行“短兵相接”,如何适应新形势下的竞争需要,胜在3G的起跑线上,笔者认为:作为全业务运营下的网络维护支撑部门应由单纯的“网络运维”要朝着面向客户、面向产品、面向网络“三个面向”转型,运维支撑要向以用户为核心的市场领域前置,做好客户服务的支撑工作,逐步构建一个融合的、能快速响应的、有助于全业务发展的运维支撑体系。 相似文献
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杨柳 《数字社区&智能家居》2004,(3)
在全球电信市场,从广被看好到备受怀疑,3G一直都吸引着人们的目光.如今,当全球电信运营商普遍看淡3G业务之际,和黄却"高歌猛进",连续作出多项涉及3G业务的投资,其中,3G业务登陆香港地区则再次掀起了3G热潮. 相似文献
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随着互联网和移动互联网的高速发展,中国的位置服务也开始进入了高速发展时期。而且运营商投资增大,移动网络发展迅速,3G业务迅猛发展,消费需求形成意识形态。同时位置服务也具有了更加细分的市场,从整体来看,主要包括三大类应用:一类是位置交友,微博、微信就属于这类应用; 相似文献