降低工程成本的管理及技术措施

在保证建筑工程质量及施工工期的原则下提出降低工程成本的管理及技术措施，意在帮助施工企业在竞争日趋激烈的建筑市场占据一定的地位，增加利润，扩大积累，促使建筑企业来加强内部管理的同时，最大可能的使用新材料，采用新技术，更新目前较为阵旧的管理模式及施工技术，加大施工企业的技术含量，最终达到节约国家投资的同时增加企业效益，降低工程成本等目的，与国际市场接轨。     

非财务手段降低工程成本的途径

2003年以钢材、水泥大幅涨价为标志的物价攀升，使建筑行业进入了微利时代。使建筑企业要在建筑材料日益上涨和同业竞争不断加剧的环境下得以生存和发展，关键在于狠抓内部管理，将工程项目的每一个成本环节降低到最合理的标准。笔认为，降低和控制项目工程成本的环节包括事前计划，事中     

浅议施工企业项目成本管理

随着建筑市场的不断开放，施工企业之问的竞争也日益激烈?施工企业通过全过程项目成本控制，取得预期的经济效益显得尤为重要。本文从工程项目投标到项目实施，从不同的环节上论述了施工企业项目成本控制的途径和方法。     

论目标成本控制的有效途径

本文对目标成本控制进行了探讨，并提出了一些建议。     

关于降低基建项目成本的探讨

在实际工作中探索降低基建成本的途径，从基建管理、人员素质、财会工作等方面提供了一些经验，有一定参考价值。     

建立质量信息系统降低质量成本

质量成本就是在企业管理中用最适当的控制费用获取最合理的产品质量,织布厂质量信息系统包括原纱质量信息系统、准备车间信息系统、布机车间信息系统和成品质量信息系统等四个子系统。通过在全厂上下建立信息系统,实行质量攻关,做到各道工序层层把关,从而控制质量成本,优化目标成本提高企业的经济效益。     

加强企业管理 降低施工成本

按照市场经济的要求、调整和完善管理体制,进一步加强各施工企业基础管理工作,从而降低企业的施工成本。     

浅谈工程成本管理

阐述了项目成本控制的定义,从项目成本控制原则、控制措施、控制方法三方面进行了详细的论述,指出做好工程成本管理,将项目成本控制贯穿于项目施工的全过程,能够使企业在目前激烈的市场竞争中实现经济效益的最大化,有利于提高企业的整体竞争实力.     

建筑施工企业内部成本管理的研究

通过分析施工企业成本控制中存在的问题,结合苏润集团的一些做法,研究探讨了加强施工企业内部成本管理的对策及措施.     

浅谈合理确定施工阶段的工程造价

合理确定施工阶段的工程造价,能有效规范建筑市场行为主体的建设行为,避免高估冒算、弄虚作假造成的投资浪费;同时也可以避免盲目压价、恶性竞争带来的社会危害,使有限的社会资源得到合理的配置和充分利用,并切实保护施工企业的合法权益和建设方的利益。     

浅析价值工程在施工成本控制中的运用

从价值工程的概念与原理出发,简述了用价值工程进行施工项目成本控制的过程,并对项目成本各组成部分进行分析,阐述各部分价值分析的重点在于提高项目各部分成本的使用价值,降低项目成本,增加项目价值,为施工项目的成本控制提供了有力的依据。     

油田地面产能改造建设工程造价管理存在的问题及建议

由于油田产能建设面广、点多,多数位于偏远村、镇之间,管理难度较大,加之大部分设施多年运行,已经十分陈旧老化。受投资条件控制,往往不能一次性改造到位,只能采取部分更新和临时补救办法,甚至个别采用“三边”工程（边设计、边施工、边修改）,造成部分工程项目“三超”（概算超估算、预算超概算、结算超预算）现象时有发生,尤其是油田站...     

房屋建筑施工成本管理优化措施

简要分析了当前建筑施工成本管理中存在的一些问题,并提出了优化成本管理的措施。     

论现代工程公司的项目施工管理

在工程项目建设过程中,施工管理水平对工程的建设起着决定性作用.本文从施工管理的重要性、施工进度、质量和费用管理、施工安全及现场管理等方面,对现代工程公司如何进行施工管理作出论述.     

施工企业运用MSProject进行工程项目管理初探

本文对MSProject软件的优点、功能和主要技术进行了阐述,最后分析了MSProject进行工程项目管理的实施过程。     

价值工程在建筑工程项目中的应用

价值工程是一门技术与经济相结合的现代化管理科学,是降低成本提高经济效益的有效方法。在建筑工程中应用价值工程,对降低建筑成本,合理配置资源,增加建筑产品的科技含量和价值均具有深远的意义。     

浅谈公路工程施工项目成本控制

在目前公路工程施工走向招投标确定项目工程承包的条件下,市场竞争越来越激烈,承包价格走向低势,企业成本较高,结算微利润甚至亏损,直接影响到企业的生存与发展。为提高企业竞争力,本文主要从成本控制的角度,对如何做好公路工程施工成本控制提出了个人的看法及建议,以供业内同行共同参考借鉴。     

浅谈石油企业安全文化建设——以中石化江汉石油管理局第四石油机械厂为例

安全文化是石油企业的"血脉"文化,安全文化建设在石油企业安全生产中起着举足轻重的作用。本文通过阐述石油企业安全文化的内涵与价值,并结合中石化江汉石油管理局第四机械厂的安全文化建设及HSE安全管理体系,总结出石油企业安全文化建设应把握的原则,并探索石油企业安全文化建设的途径,以此供石油企业安全文化建设者借鉴。     

计算机辅助决策在工程项目管理时间-成本平衡中的应用

现代项目管理中,项目经理在施工过程中如何确定最佳工期,以使生产经营成本最小,企业获利最大,一直是个十分复杂的问题。而采用传统的边际成本分析方法则十分烦琐,如运用计算机辅助管理决策系统,就可大大节省决策的时间,减少盲目性,提高决策的科学性和可靠性,为企业创造最大的经济效益。