工程总承包项目风险防范

工程总承包风险防范主要应从以下几方面考虑：(1)重视市场调查和现场考察 市场调查和现场考察是依据工程项目实际情况报价的重要基础工作。市场调查指调查工程所在国的政治、经济、社会风俗、自然环境以及出入境、进出口、外汇、税收等政策及法律规定。市场调查还应充分了解劳力、材料、设备的市场价格及变化规律,分析市场的潜力与前景。现场考察指对施工现场的地理、水文、地质、气候、交通等条件及当地材料供应的调查了解。     

国际工程投标报价分析及其风险防范

国际工程投标报价,是一项复杂的综合性工作,是能否中标的关键,也是控制和防范工程风险的重要一环。初步报价完成后,对报价进行综合的科学分析、发现问题、恰当调整、预防风险,是不可忽视的工作。文章结合电力工程投标实践,从静态分析和动态分析2 个侧面对标价分析的方法、步骤和思想进行了论述,并提出了通过标价分析可以防范相应的风险。     

火电工程总承包项目成本控制与管理的分析与研究

随着我国经济建设的不断发展,火电厂总承包项目建设也在不断发展过程中,其中成本控制是较为突出的问题之一,直接影响到总承包工程的向前稳定发展。根据总承包工程的成本费用构成,分析研究了成本控制中存在的主要问题,提出了一些火电厂总承包建设中成本控制与管理的措施。     

国有企业人力成本管理风险的探讨

人力成本在企业中的重要性日趋上升的同时,国有企业的人力成本管理状况并没有出现好转,国有企业面临着人力成本的危机,这对国有企业的生存和发展将会产生长久的负面影响。基于上述原因,本文从人力成本管理的角度出发,探索我国国有企业的人力成本的改革与发展之路。     

企业财务风险的防范与控制

一、正确认识财务风险的客观存在性 传统财务管理意义上的财务风险是指企业由于筹资而带来的风险，或者说是不能偿还到期债务的潜在风险。企业无论采用哪一种方式筹资，总会有资金成本，财务风险表现为不能偿还到期债务，以致企业陷于倒闭或破产境地的危机。通常一般意义上的财务风险指企业由于生产经营的不确定性所带来的财务状况不稳定的风险，既包括由于筹资而引起的不能偿还到期债务的风险，也包括由于企业法人治理不完善、内控制度不健全、投资决策失误等引发的财务状况恶化的风险。     

国有企业人力成本管理风险的探讨

人力成本在企业中的重要性日趋上升的同时,国有企业的人力成本管理状况并没有出现好转,国有企业面临着人力成本的危机,这对国有企业的生存和发展将会产生长久的负面影响。基于上述原因,本文从人力成本管理的角度出发,探索我国国有企业的人力成本的改革与发展之路。     

浅析供用电合同的风险及其防范

供用电合同的签订和履行是电力经营中一项重要工作.分析研究了在供用电合同的签订和履行过程中,因存在不能妥善解决的一些实质性问题,将使供电企业面临一系列的风险.结合日常工作经验,切实地提出了可采取的相应防范对策,有益于规范电力经营行为,规避电力市场潜存的风险,维护供电企业合法权益.     

供用电合同风险防范

从供用电合同管理现状出发,分析供用电合同风险,提出风险防范举措,给企业风险管理带来一定启示。     

企业技术创新的风险防范

企业是技术创新的主体。企业技术创新的风险主要来源于战略的长期性、市场走向的不确定性和其它内外部环境的变化。文章系统地分析了企业技术创新所面临的决策风险、资金风险、技术风险、市场风险、管理风险、政策风险及其成因,并提出了防范对策。     

探讨有线电视工程的项目成本管理

对于项目成本管理而言,它一直是有线电视所有管理项目中最为传统、薄弱的环节,对于传统行业的专业技术人员来说,想要改变他们的思维和认识,不仅要注重技术方面,而且还应该重视到项目成本管理的重要性,本文重要针对有线电视项目成本管理的问题进行了必要的分析,希望能够有效的解决有线电视中关于项目成本管理的问题。     

印尼电力市场EPC总承包的风险与防范

结合作者的印尼工作经历,简单介绍印尼电力市场的现状、发展和机遇,并基于EPC总承包的合同模式,系统的阐述中国企业在印尼EPC总承包项目时应特别注意的风险及应对的措施.     

工程总承包项目风险浅析

近年来，工程承包出现了一种新的趋势，那就是业主要求承包企业提供更全面的服务，越来越多的业主希望承包企业提供工程项目建设总承包。这种承包方式可以减少业主管理上的工作量，有利于综合协调各方面关系和矛盾。强化项目的统一指挥，加强了对工程进度、建设资金、设备供应、竣工验收等几个方面的统筹和控制监督，缩短了建设工期并保证了建设的质量。     

EPC总承包项目风险管理研究

风险管理是项目管理的重要内容之一,也是项目成败的关键因素。结合EPC总承包项目的特点,以系统论和全面风险管理理论为基础,分析了风险的产生过程,应用层次分析法对EPC总承包项目的风险进行识别和评价,提出了EPC总承包项目在不同实施阶段风险管理的对策。     

总承包合同风险管理

EPC总承包模式在工程建设领域应用愈加广泛,合同风险问题也日益突显。通过对EPC总承包模式在电力行业应用研究,结合对多家电力勘察设计企业的调查问卷及实地调研结果,对EPC合同风险进行研究分析,并针对合同的不同阶段提出风险识别和风险管控措施。     

输电线路EPC项目固定总价合同的风险分析与控制

EPC总承包模式在输电线路项目中应用广泛并大多采用固定总价合同.在该合同模式下,总承包商承担项目的大多数风险,成功应对这些风险是该类项目成功的关键.本文根据风险控制理论,结合输电线路工程特点及相关管理经验,对影响此类项目合同价格的风险因素进行了识别,并对重要风险因素进行了分析,同时提出控制措施.     

输电线路EPC项目固定总价合同的风险分析与控制

EPC总承包模式在输电线路项目中应用广泛并大多采用固定总价合同。在该合同模式下,总承包商承担项目的大多数风险,成功应对这些风险是该类项目成功的关键。本文根据风险控制理论,结合输电线路工程特点及相关管理经验,对影响此类项目合同价格的风险因素进行了识别,并对重要风险因素进行了分析,同时提出控制措施。     

技改EPC总承包的成本管理

EPC总承包是国际通行的工程建设项目组织实施方式,它能够极大地发挥总承包商在设计、设备、施工等方面管理经验和专业优势,较大程度提高EPC总承包商的积极性、创造性,也有利于总承包商在满足质量、工期、安全的前提下开拓思路降低成本提高经济效益。电站在运行过程中为响应国家号召,积极推行节能减排提高经济效益,对部分系统进行节能升级改造,专业性更强、难度更大、成本更加难以控制,切实做好成本管理在技改过程中显得更加重要。     

大型光伏电站EPC总承包项目风险管理

以大型光伏电站EPC总承包的项目投标、合同签订、设计、采购、施工、并网验收等环节为分析对象,探讨了大型光伏电站EPC总承包项目的主要风险以及应对策略。     

国外电站总承包项目造价预算

虽然目前国内电力市场火爆,但是,我国的电力建设单位在扩大国内电力市场占有的同时,也应该积极开发国外电力市场,增加利润增长点。国外电站总承包项目造价预算,以国内电力设计院做的概预算为基础进行编制,主要内容有工程投资估算、基本预备费、海外增加费用和预计退税4部分。