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数字化转型是传统金属矿山企业追求的目标。通过论述金属矿山企业面临的问题、国家政策形势及技术发展现状,分析金属矿山企业进行数字化转型的必然性和可行性。重点分析国内金属矿山数字化转型工作中的典型案例,探讨金属矿山企业进行数字化转型的途径,为准备或正在进行数字化转型工作的企业提供参考。 相似文献
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在阐述近些年来采矿科研所取得成功的基础上,指出了存在着综合生产水平不高等方面的问题,提出了解决这些问题的设想。 相似文献
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传统金属矿山行业数字化转型加速推进,面对数据格式标准不一,共享困难,数据孤岛等问题,本文结合金属矿山行业的特点,具体论述了数字化交付的必要性以及重点问题,同时也给出了数字化交付的具体做法,分析了数字化交付平台的功能,可为金属矿山行业的数字化交付提供参考。 相似文献
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介绍了山东能源集团财务管理数字化转型的背景,阐述了该集团新型数字化、共享化财务管理模式的建设路径。通过不断探索财务理念和管理实践的创新,以及新型数字化和财务共享管理模式的建设,该集团实现了财务管理模式的转型升级,助力企业实现数字化、智慧化转型。 相似文献
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数据是煤炭企业探索开展数字化转型的核心资产和基础.企业数据的管理十分复杂,不仅包含了企业内部的各种运营、生产、管理、安全等方面的数据,还包含了与企业外部运行环境和竞争环境相关的数据.数据不仅要支撑企业的运行和管理,更要为企业的管理决策提供数据分析服务.开展数据治理,提高数据质量,是在海量数据中提炼高附加值数据,提升数据分析准确度的重要举措.利用科学的理论、方法和工具,对企业所需数据的可获得性、相关性、可用性、整体性、安全性等实现全面、有效的管理,将数据作为企业的战略资产加以重视和综合利用,促进企业健康、高质量的长远发展. 相似文献
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为提升配电网供电水平与经济效益,研究配电网规划工作的数字化转型。通过对比分析语义块,识别数据值角色,推理数据模式与抽取规则,完成数据抽取。依据关联规则求解危险性数据诱发度,去掉多余数据,塑造检验索引,完成数据检验。通过深度受限玻尔兹曼机映射各种格式的异构数据,使其存入到唯一的嵌入式向量空间,完成数据融合。根据数据集成,获取配电网工作规划相关数据,利用大数据、可视化与三维数字化等方法,构建三维可视化数字化转型架构,实现配电网规划工作的数字化转型。实验结果表明,该方法可精准抽取和融合相关数据,数字化转型后配电网规划方案可提升其整体经济效益和环保效益,综合电压合格率、配电网自动化覆盖率与新能源消纳率可提升至100%,有效改善传统配电网规划中的各种问题,改善程度高达96.25%。 相似文献
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数字经济的迅猛发展已经逐步在颠覆许多传统行业的运营模式,数字化转型也已成为有色金属行业在新时代取得核心竞争力和实现创新的重要方式。借助有色金属行业数字化转型背景,重点阐述了云南黄金集团在数字化转型方面所做的一些探索与实践,其在顶层架构设计和智能化工程建设实践(数据中心、无人驾驶运输系统、安全监测综合管控平台、MES、设备信息管理系统、集团私有云平台)方面取得的经验和成果,可为同行业推进数字化转型提供参考和借鉴。 相似文献
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针对金属矿山地质资源管理的动态性、复杂性、地测采多部门协同等特征,开发了金属矿山地质资源数字化管理系统.分别建立基于PDA的地测信息实时采集、基于三维可视化矿床模型的地质资源数字化处理和基于网络数据库的储量管理与应用等三个子系统,以满足地质资源信息入口、加工及应用数字化的需求.系统在完成地质资源三维可视化的同时,通过信息流转与共享接口的开发,实现了地质资源信息在地、测、采等业务环节之间的无缝流转与实时共享,为开采方案优化设计、采掘进度计划编制、生产调度管理等提供了基础数据支持.系统在某黄金矿山实际应用后,取得了良好的应用效果,对类似矿山的地质资源数字化具有借鉴意义. 相似文献
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随着我国制造业转型升级的加速,企业的数字化转型被频繁提及,民爆行业作为国民经济的隐形基石,应顺应时代的发展,民爆产业链上、下游的企业也应积极探索适合本企业的数字化转型解决方案。在行业中,各企业存在对数字化转型的困惑,面临相关专业人才储备不足等问题,基于产业升级的大背景,民爆行业“十四五”安全发展规划适时地提出要建设工业互联网平台,加快“互联网+安全生产”体系的建设。针对民爆行业数字化转型的现状,分析了从生产、销售、储存到爆破服务数字化转型中存在的问题,并提出了解决思路与途径。 相似文献
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金属矿山地质资源数字化建设框架研究 总被引:3,自引:1,他引:3
通过对地质资源信息流进行分析和优化,从地测采信息的获取、存储、传输、表述、深加工及其在管理与决策中的应用着手,搭建了金属矿山地质资源数字化的建设框架。围绕金属矿山对于地质资源数字化管理的功能需求,形成了包括基于PDA的地测信息实时采集、基于三维可视化矿床模型的地质资源数字化处理和基于网络的储量管理与应用系统在内的地质资源数字化功能体系。在此基础上,以工作流技术为核心构建数据转换逻辑,以实现整个数据流的无缝流转和地质资源的动态管理。 相似文献
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为加快煤矿企业数字化转型,实现数字化服务于战略+运营的管控模式,智能化服务于生产工艺,达到增安降本提效的目标,实现企业高质量发展。它基于理论研究+实践的方式,以神华北电胜利能源公司为例分析了煤矿企业数字化重构和智能化建设现状和需求,提出煤矿企业数字化实践和数字化探索是实现煤矿企业数字化重构转型的重要方式并展开论述,尤其是运用沙漏模型探索性分析了企业数字化思维理念转变建立数字化转型发展共识的必要性。最后运用鱼骨图从理念思维、路径方式、组织协调、资金投入、人力配备、技术支撑6个方面,分析了数字化重构过程中的数字化认识不一致组织协调难、资金投入大、回报周期长、效果不明显、技术门槛要求高、专业人才不足等18个问题原因和难点,结合PDCA戴明环管理模型从组织、资金、技术、人才四个方面对企业数字化重构保障进行分析提出解决方式。 相似文献
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国家能源集团2019年确立了“一个目标、三型五化、七个一流”的新战略,将智慧化作为建设具有全球竞争力的世界一流能源集团的实施路径之一。传统企业,尤其是能源类中央企业,在互联网时代进行智慧化转型面临的挑战将是巨大的,这个挑战主要体现在思维理念、思想认知和方法论层面,而智慧化技术平台、技术路线反倒不是矛盾的主要方面。因此,充分学习借鉴互联网企业以及其他传统企业在数字化转型、智慧化建设中的理念和实践,指导国家能源集团未来的智慧化显得必要和紧迫。 相似文献
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从能源需求减弱、煤炭需求的深刻变化等方面,深入分析了新冠疫情对煤炭产业的影响,指出目前煤炭产业已到“稳住基本盘、兜住生存底线”的关键时期;立足川煤集团的实际,探索出后疫情时代煤炭企业高质量发展的具体路径。认为,应深化改革激发转型升级新动能,推进智慧矿山建设掀起高效生产新革命,调整产业结构打造提质增效新引擎,苦练企业内功提升经营管控新水平。 相似文献
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为促进黄陵一号煤矿顺利实现智能化矿山建设,详细制定了黄陵一号煤矿数字化矿山建设策略并实践。首先陕西陕煤黄陵矿业公司一号煤矿在2008年度启动数字化矿山建设,在第一期建设方面首先以搭建数据传输平台为基础,形成调度、监控、辅助系统的汇接与集管理为基本目标的建设愿景;接着在2014年对一期建设进行了升级完善,该阶段以达到数据传输流畅稳定,生产设备的集中控制常态化为建设目标,健全各类监控数据采集通道;2018年又通过建设安全信息共享平台,实现各类生产数据的统一管理。通过分析和实践,为下一步黄陵矿业公司实现智慧矿山奠定了基础,并阐述了一号煤矿实现智能化矿山的建设思路。 相似文献
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介绍了建国以来,我国金属矿山露天采矿技术取得的进展,并与国外先进水平进行了比较,得出我国在露天矿陡帮开采、高台阶开采、穿爆技术方面发展迅速并具有一定的技术优势,基本是跟随国际研究趋势,甚至部分技术达到了国际领先。在露天矿山运输系统、设备大型化、自动化方面已经接近国际先进水平,在数字矿山、开采监控手段现代化以及矿山现代管理等方面差距较大。提出了今后一段时期内,露天采矿技术的发展趋势是开采工艺连续化、集中化,装备水平大型化、智能化,开发极深露天矿开采、无废开采技术,建设数字化矿山等。 相似文献