浅谈工程建筑管理信息化

本文就我国当前在工程建筑管理中信息化进程存在的问题展开论述,探讨其中的结症所在,并结合其缺点进行针对性的解决方案的提出.     

建筑工程EPC总承包项目风险管理研究

作为当前国际上普遍采用的一种工程承接模式,建筑工程EPC总承包模式的实施能够保证建筑工程项目的建设质量,降低建筑工程项目的施工成本.然而,由于建筑工程EPC总承包模式自身具有的施工周期长、建设规模大、所需要的技术参数较为复杂等特点,再加上我国对于建筑工程EPC总承包模式的应用缺乏充裕的实践经验,建筑工程EPC总承包模式...     

基于案例推理的地铁工程应急管理研究

对传统地铁工程应急管理混乱、低效等问题,本文首先分析了应急管理的三要素：应急组织、应急物资、应急预案,搭建了地铁工程应急组织架构,提出了应急物资和应急预案的管理对策。其次,针对地铁工程应急管理信息化程度不高、存在“信息孤岛”等问题,设计了应急管理系统,实现了应急信息的集成化、标准化、可视化,提升了应急管理的效率。最后,针对纸质形式预案管理方式对事故发生时救援工作的指导不够精确、难以制定有效救援方案的问题,构建了基于案例推理的地铁工程应急预案管理模型,实践结果表明,该模型提高了应急预案检索的科学性和有效性,为开展应急救援活动提供决策支持。     

论基于建筑工程项目全过程的造价管理

全过程工程造价管理是目前我国工程造价管理实践中的主导管理模式。建设项目全过程工程造价管理是依据建设项目的建设程序从决策阶段开始到竣工验收交付使用分为5个阶段,即投资决策阶段、设计阶段、招投标阶段、项目施工阶段竣工结算阶段。分析了目前实现建筑工程建设全过程造价管理中如何进行合理确定和有效的控制工程造价。     

论建筑项目工程管理研究

随着我国城市化进程的加快,房屋建筑施工近些年来越来越受到人们的关注.目前建筑工程的规模越来越大,尤其是在城市中心的建设项目越来越多.而后房屋建筑的管理方法就显得十分重要了它是保证房屋建筑施工质量的基础.而且在一定程度上,关系着国家和人民的生命财产安全.它是一个综合过程,涉及到的问题很多.本文针对建筑工程管理的各类方法进行分析,并对如何有效提高我国建筑工程管理水平提出相关建议.     

EPC工程总承包项目的成本管理方法初探

EPC工程总承包项目成本是指项目实施过程中所耗费的设计、采购、施工和试车费用,及项目管理部在项目管理过程中所耗费的全部费用,其中包括特定的研究开发费用。对于EPC总承包管理者来说,做好工程项目的成本控制是一个非常关键的工作。成本管理是贯穿设计、施工和试运行等全过程的复杂工作,涉及各部门、各环节及人、财、物各个要素。     

EPC工程总承包项目的成本管理方法探究

EPC工程总承包是一种全过程的承包模式．成本管理是其项目管理的一个重要方面,影响着工程项目经济效益的实现。本文针对当前EPC工程总承包项目中存在项目管理人员经济观念不强．管理组织流于形式及先进的控制方法不能得到应用等问题,从对EPC项目成本管理的认识和方法应用等方面,探讨了如何更好地实现成本管理的目标。     

EPC模式下工程建造管理方法探析

文中阐述了EPC模式的基本概念、发展历程和趋势,对当下EPC模式下的工程建造管理问题进行了探讨,指出了在管理体系、管理技术等方面存在的不足,分析了现代EPC模式下工程建造管理的方法和要点.     

建筑工程项目预结算的管理方法探讨

本文简要介绍建筑工程项目预结算的工作内容,并通过对工程预结算现有的常见问题对工程预结算的管理问题提出了相应的解决方法。     

建筑工程施工项目管理方法与措施分析探讨

本文将从我国建筑工程项目施工管理方法的问题出发,分别阐述建筑工程项目的质量管理方法、成本管理方法和安全管理方法,从而探究建筑工程施工项目管理的具体措施。     

建筑施工现场的现代化管理方法探索——建设单位代表在施工中的职能和作用

工程质量的好坏管理是关键,在各级管理人员中建设单位代表起着至关重要的作用。本文从建设单位代表在工程各阶段的工作职责入手,阐述建筑工程应有的现代化管理方法。     

无电路图纸的医疗电子设备仪器的检修方法

医疗设备的科技含量高,为了保证使用安全性,内部构造相对复杂,因此对使用、管理、维修等工作提出了高要求。本文首先概述了医疗设备仪器的维修工作,然后阐述了无电路图纸设备的维修思路和方法,并通过实例进行分析,以供参考。     

地震应急避难场所管理浅议

汶川地震发生后,大量的建筑物遭受严重破坏,成千上万的人无家可归。余震播报后,大批居民涌入街头广场、公共绿地和体育场避难。汶川地震灾后的避震疏散基本处于自发的、无组织的过程。避难场所的选取、场所的功能完整性、场所的使用都暴露出一些问题,如避难过程的无序混乱,大部分避震疏散场缺乏灾后避难生活所需的基础设施,包括给排水、排污、电力、通信、．指挥、医疗等。因此需要制定应急避难场所使用和管理的相关对策,有序引导灾后人员的疏散行为。     

论建筑工程施工管理及质量监控的方法

本文主要针对现场施工管理及质量监控的方法作出了分析，同时也对施工现场的文明施工和质量验收的评定展开阐述。可供同行参考。     

基于BIM技术的工程建筑项目管理方法

随着建筑行业规模的扩大,建筑技术和建筑生产的类型也变得越来越复杂.为了满足建筑工程的技术需求,施工人员在设计项目中采用了管理模式.管理虽然解决了施工方的迫切需求,同时也增加了一定程度的行业开发风险.因此,施工单位应重视对工程建设项目的科学管理,减少或避免技术项目信息失真问题.本文以此为基础,研究了基于BIM技术的工程建...     

工程项目管理中的分包工程管理分析

随着我国经济社会的高速发展,建筑工程项目逐渐朝着大型化、巨型化发展。由于在建筑工程施工中需要涉及多个方面多个领域,因此承包商在承包一定项目后需要将无法完成的项目分派给其他单位,分包工程、分包管理。本文笔者就工程项目管理中的分包工程管理问题进行分析,提出如何促进工程项目分包管理的措施。     

EPC项目中的工程物流管理

文章对EPC项目中的工程物流作了系统的阐述和分析,对比了第三方物流与第四方物流优缺点,提出应采取第三方物流与第四方物流相结合的特殊方式,通过运输方案的调整、对供应链各个环节以及管理上的优化,来降低运输成本,从而给企业带来效益。     

EPC工程总承包项目成本管理研究

EPC模式是一种集设计、采购、施工于一体的工程总承包管理服务模式,在大型承包工程中有着极大的使用空间,并且和分项目承包模式相比,各个项目之间的衔接管理性能较好,对于降低项目的成本有着较大的帮助.但是EPC工程总承包项目在建设期间的环节内容较多,也较为复杂,在成本决策管理过程中会容易出现错报的情况.本文就将根据EPC工程总承包项目中的成本管理来展开项目的分析探索.     

论建筑企业施工项目中的信息化管理

本文通过对当前建筑工程项目信息化管理现状的分析,以及对加强建设工程项目信息化管理必要性的阐述,提出了加强信息化管理的建设措施,从面保证建筑工程项目管理信息化的顺利实施。     

论建筑工程项目中的合同管理

在建筑工程项目管理中,合同管理是十分重要的组成部分,对于整个工程建设的进度以及质量有着极为重要的影响,对于推进建筑企业的稳定发展也具有积极的意义。因此,建筑企业应加强对合同管理的重视程度,维护建筑双方的合法权益,保证建筑工程项目的顺利建设,但目前建筑工程项目的合同管理中还存在一定的问题。本文就对这些问题进行了分析,探究了建筑工程项目中的合同管理。