浅谈建筑工地推行劳务实名制管理的现实意义

建筑工地分包管理是项目管理的重中之重,一直以来,劳务工人的管理是一个难点;虎门万科城项目通过引进劳务实名制管系统,建立实名制管理制度,出台实名制管理流程,理清实名制管理的思路,通过采取相关管理措施及保障措施,为项目部劳务实名制工作开展扫清障碍,确保了实名制工作的成功落实,通过实施劳务实名制,我们积累了相关的经验,不断完善实名制管理体系,最终为实名制的扩大推广夯实基础,积累经验,提升项目管理水平。     

成建制劳务企业取代“包工头”势在必行

2005年5月25日,全国“建立建筑劳务分包制度现场会”在青岛召开。青岛、天津、北京、安徽、江苏5个地方的同志交流了建立和规范劳务分包制度、发展劳务分包企业的经验,建设部建筑市场管理司司长王素卿讲话,与会者就即将出台的《关于建立和完善劳务分包制度发展建筑劳务企业的意见》进行了认真讨论。建立和规范劳务分包制度,发展劳务分包企业的工作将由此揭开新的篇章。     

建筑劳务工人职业流动的影响因素:基于上海市数据的分析

目前我国建筑业劳务工人职业流动过于频繁,这一现象对建筑工程质量和安全、劳务工人利益保障及技术水平提升等方面均存在重大影响。针对这一问题,通过结构化的问卷实地调研建筑劳务工人的职业流动历史、对行业内流动行为的感知以及未来流动意愿的情况,分析了劳务工人职业流动频率及其影响因素。研究发现:建筑业职业流动率介于 30%~45%之间,职业流动过于频繁;薪酬水平和社会关系是影响劳务工人职业流动的最主要因素;不同的社会关系造成的信任程度会影响劳务工人职业流动的选择;劳务工人选择职业流动时薪酬变动的心理阈值为现有薪酬水平的 10%~15%之间。基于以上发现,提出了相应的对策建议。     

抓安全先要“盯”住业主

<正>"我们难哪!业主拼命压缩工期,逼得我们只能野蛮施工抢进度,几百人在工地加班加点,安全文明措施费还不按时拨付,谁敢保证不出事?唉,只能看运气了。"这是在6月份"安全生产月"里,记者在某重点工程现场听到的项目经理的"牢骚"。     

基于心理契约理论的建筑劳务工人自组织管理研究

在建设项目中，全体建筑劳务工人组成一个开放的系统，通过激励工人自发性，使得心理契约协调一致进而产生自组织。“自下而上”的自组织管理就是在系统内部和外部搭建联结的桥梁，促进系统的自组织演化。在工程项目中对建筑劳务工人进行自组织管理，充分利用工人的自觉性，让管理者的控制更加有效，可以极大地提高工程建设的效率。     

河南省建筑劳务输出位居“全国第一” 百万“建筑豫军”遍布全国

河南是传统的建筑业大省,有一支闻名全国的“建筑豫军”。据河南省建设劳务管理办公室消息,截至2010年8月,我省有110万名建筑劳务人员奋战在全国各施工工地,并且在日本、韩国、新加坡,以及非洲和西亚一些国家也有我省的施工人员。与各省市相比,我省的外出建筑劳务人数居全国第一位。     

国际承包劳务的新机遇

十八年的回顾我国对外承包工程和劳务合作事业是改革开放政策的产物．是在以让我国对外援助基础上逐步发展起来的．至今已整整走过了十八年。此间．这项事业已从无到有．从小到大．沐浴了风风雨雨．历尽了国际承包市场的困难、失败、艰辛和喜悦．取得了令人瞩目的成绩。开始时．只有四家公司．在中东几个石油国家创业．现已发展到700多家．业务遍及世界180我个国家和地区；原来主要是派遣普通劳务和承包一些零星的建筑、路桥工程．承包合同额仅几百万美元．派出劳务只有一万安人．而现在每平的合同额均在100亿美元左右．派出劳务人数达28万…     

承包人将工程劳务发包给“小包工头”产生纠纷怎么办?

北中建设工程有限公司承包施工了北京某别墅工程后,将其中的几幢别墅工程之劳务部分发包给小包工刘某,口头约定:劳务费按建筑面积每平方米180元计算包干,盈亏由刘某负责。刘某遂招来约100名工人进场施工,北中公司与部分工人签订了书面的劳动合同。施     

第51讲 “大哥”劳务员

<正>在建筑与市政工程施工现场,从事劳务管理计划、劳务人员资格审查与培训、劳动合同与工资管理、劳务纠纷处理等工作的专业人员,就是我们的"大哥"劳务员。1.劳务员都做些什么劳务员的工作大致可以分为如下五类:劳务管理计划、资格审查培训、劳动合同管理、劳务纠纷处理和劳务资料管理。     

幸：面包机“咬”住工人手 消防救授“嘴里抢食”

给面包机做清洁，右手却不慎卷人了机器。2月22日上午10时许，在重庆江北茶同一面包店的开业首日，就发生了一起面包机“咬”人事故。     

建设监理中“分包”与“劳务”的界定与管理

工程建设领域、承包人在施工过程中使用“分包”和“劳务”的现象时有发生。如何理解、界定以及对其规范管理,是工程监理人员必须面对的现实。以公路建设为例,试图从合同的角度对建设工程领域中承包人“分包”和“劳务”的使用加以剖析,以便我们在工程实践中正确监管。     

关于劳务层管理的思辨

一、两层分离的目的推行项目法施工初期,我们曾提出“两层分离”的概念,其初衷是要把劳务层从国有大中型骨干企业中剥离出去,一方面使劳务层成为游离于社会的、独立的劳务型企业,一方面使管理层成为智力密集、管理密集、技术密集的总承包企业或专业承包企业。不剥离劳务层就不可能达到管理型企业所要求的智力密集度。在1989年对第一批试点企业的检查中我们发现：第一,从公司到工区再到工程队,层层都在讲“两层分离”,我们不禁疑惑,到底要把劳务层分离到哪里去？第二,我们所看的“两层分离”,究其实质,并不是真正的分离,似有一种…     

劳务成本控制的关键环节分析

劳务成本控制作为工程成本控制的环节,也是实现项目最大经济效益的必然要求。文章以实际工程为例,通过分析劳务成本控制的关键环节,提出劳务成本控制中存在的问题,探讨工程各时期关键环节的管控措施,有效控制了劳务成本,可为建筑工程项目提供借鉴。     

劳务分包管理中的“风险源”辨识及防范--基于某项目劳务分包退场的思考

本文首先对劳务分包退场事件各阶段进行了回顾,并对劳务分包单位退场原因及“风险源”进行了分析,最后提出了“风险源”在分包管理中的防范措施。为提高施工效率和企业经济效益。增进企业健康、持续发展能力,提供了可以借鉴的理论及实践方法。     

工程项目的劳务承包模式研究

由于市场竞争的加剧,建筑工程项目业主也变得更加专业化,质量和服务水平的要求越来越高,对任何建筑企业都有增强竞争力、降低成本、提高利润的需求,专业化的趋势不可避免,这种趋势将使企业压缩规模,专注于提升核心竞争力,将更多使用外包的形式,利用更有效率的资源完成任务。现代项目管理有着很强的整合能力,对完成有外包参与的任务有着很强的管理能力。在从大包模式向劳务清包模式转变的过程中,如何选择工程项目的劳务承包模式,这是建筑领域总承包企业所共同面临的问题。根据工程项目的具体情况,选择一种合适的劳务分包模式,对降低成本、提高效率、增加效益有非常重要的影响。     

基于建筑劳务新发展趋势的建筑施工企业的专业劳务组织管理

本文结合工种劳务呈现专业化、精细化和良性的发展趋势,分析实行工种劳务承包为主的劳务承包、自有或共有的多种形式的建筑施工企业的劳务组织、简单易行的劳务人员的培训和岗位证书认证管理模式、企业直接负责劳务人员施工安全管理、劳务人员的职业化的模式的管理创新,对解决当前劳务问题的有现实意义。     

“营改增”后大型施工单位成立建筑劳务分包企业的损益分析与评价

自2016年5月1日起,建筑业纳入"营改增"试点范围,由缴纳营业税改为增值税。增值税实行严格的以票管税,取得可抵扣进项税额的多少直接影响着企业的增值税税负。人工费用作为施工成本的重要组成部分,约占15%~25%,能否取得增值税专用发票引起大型施工单位的关注。随着建筑企业管理层与作业层的两层分立,劳务分包已然成为我国建筑施工的主要形式。笔者所在单位近期给几家大型施工单位作"营改增"财税咨询,调研了交通建设项目的劳务分包情况,对大型施工企业内部成立劳务分包企业、外部选择劳务分包企业以及劳务派遣等几种劳务用工方式进行了对比分析。     

浅谈施工企业的“拴心留人”之道

近年来,建安施工企业的人才队伍建设形势日益严峻,特别是人才的大量、持续流失,严重影响了企业的竞争力,制约了企业的长远发展。究其原因,是企业的拴心留人之道做的不到位,没有切实做到事业留人、感情留人、待遇留人。社会的不断进步和建筑市场竞争的日趋激烈赋予了企业事业留人、感情留人、待遇留人新的内涵,如何把握好这个内涵、控制人才流失,扎实全面地做好人才工作,成为处于产业链低端的建安施工企业必须解决的课题。     

稳定境外建筑劳务队伍的探索

文章总结作者多年的海外劳务队伍实际的管理经验,综合论述了引发劳务纠纷的原因及其表现形式,并分析产生劳务纠纷的原因,提出相应对策。