基于目标成本管理的路桥施工项目成本控制探讨

本文首先介绍成本控制的内涵及意义,其次分析目标成本制定方法及分解要点,最后总结目标成本管理的具体情况,并顺势提出路桥施工项目成本控制中目标成本管理的可行性路径.旨在为成本控制工作者提供新思路,取得目标成本管理的良好效果.     

基于目标成本管理的房地产开发项目成本控制分析

受经济发展新常态影响,近年来我国房地产行业的生存与发展压力不断提升,房地产开发项目成本控制的受关注程度也随之增长.基于此,本文将简单分析目标成本管理的应用要点及流程,并深入探讨房地产开发项目成本控制中目标成本管理的具体应用,希望研究内容能够给相关从业人员以启发.     

基于目标成本的房地产开发项目成本控制研究

目标成本的控制对于房地产开发项目而言十分关键,关系到公司市场竞争力的强弱。在微利时代,相比于规模的扩张,目标成本的控制重要性更为明显。在总的房地产开发成本中,项目开发成本可以占到90%左右比例,因此对于此项成本中存在问题的明确认识,及科学、合理防范措施的制定不容忽视,有助于从根本上提升房地产企业竞争力、影响力。     

建筑施工项目的成本控制

从施工过程中消耗的人工、材料、机具使用三个方面入手,提出了加强对参建人的有效组织和管理、对工程动态成本进行精确计算、严格执行施工机具安全使用制度等措施,以做好建筑施工项目的成本控制工作。     

目标管理下的施工项目成本管理与控制研究

针对建筑施工项目成本控制中存在的问题,以目标管理为基础,对建筑施工项目成本管理与控制进行了研究,并提出了解决施工项目成本控制的有效措施,以期实现项目成本目标,提高企业经济效益。     

论房地产项目目标成本管理

通过对房地产项目成本的前期预算和工程建设全过程控制．即前期勘察设计、前期开发成本、施工成本、融资费用、税务策划等实行全面目标成本管理．是目前宏观调控形势下房地产得以可持续发展的法则。     

加强项目成本控制的措施

建筑施工企业在工程建设中实行项目成本控制是企业生存和发展的基础和核心,在施工阶段搞好成本控制,达到增收节支的目的是项目经营活动中更为重要的环节,对项目成本控制的措施进行了论述,以便在企业的生产经营中起到指导作用.     

浅谈施工项目的成本控制

近年来国内建筑市场上的竞争愈演愈烈，“僧多粥少”的现象日渐突出，施工企业往往需“过五关斩六将”，通过建筑工程交易中心的资格审查、摇珠、竞标、开标等一系列环节后，才可能承接到工程项目，而即使承揽到手，也大多仅有微利甚至可能是零利润。建筑施工企业要继续生存发展而不遭淘汰，关键在于建立良好的信誉和实力，由于实力的来源很大程度上取决于工程项目能否获得理想的经济效益，因此实现有效的成本控制便显得相当重要。施工项目成本是指建筑企业以施工项目作为成本核算对象的施工过程中所耗费的生产资料转移价值，以及劳动者必要…     

施工项目成本控制方法探讨

当前．我国的市场经济体制已经逐步建立起来并且正在迅速发震．大中型国企正面临转换机制．其目的在于增强企业活力．增强企业自主经营．自负盈亏，自我发展和自我约束的能力．同样作为建筑施工企业也面临着更加激烈的市场竞争，建筑企业能否在市场竞争中立于不败之地．     

建筑项目设计阶段成本控制的相关研究

建筑项目设计阶段的成本管理是建筑项目管理的关键因素之一,也是建筑项目成本管理研究的关键因素之一.今天,中国已经成为世界上建筑工程量最多的国家,大量建筑工程的不断涌现也促使着建筑成本控制这一研究课题不断升温.虽然近年来许多学者对建筑工程造价进行了较为深入的研究,但目前还没有形成一套完全适合中国实际情况的建筑工程造价管理理...     

提高项目经济效益必须控制成本

工程施工项目,要在施工期间提高经济效益,就必须减低项目的成本,除此之外,别无回旋余地。为确保项目有盈不亏,降低成本的重要环节是:做好施工项目成本控制的一系列工作。众所周知:施工项目的成本控制,就是在项目成本的形成过程中对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制,及时纠正将要发生和已经发生的偏差;把各项生产费用控制在计划成本的范围之内,以保证成本目标的实现。那么,如何才能保证成本目标的实现呢?从以往的实际例子不难看出:重要的是,项目经理部必须以企业下达的成本降价率或成本降低额指标为…     

分析建筑项目成本控制中的预算与管理

本文从建筑项目建设的现状着手,分析了成本控制的要素,提出了进行成本控制的预算管理措施。     

房地产开发项目目标成本与实际成本控制的探讨

随着城市化进程的加快,房地产开发项目也逐渐的增多,在市场经济多重因素的冲击下,注重其目标成本和实际成本的控制,对于企业经济效益的提升具有重要的作用。本文重点介绍了房地产开发项目目标成本与实际成本控制的相应措施,以期对房地产开发项目的成本管理有所启示。     

对房地产项目成本目标管理的几点思考

房地产项目的成本目标管理是全员的、全过程的管理.企业要有完善的成本管理体系,加强实施过程中的成本监督和分析,及时反馈成本信息,从而使企业获取更大的经济效益.     

浅议项目成本控制

成本控制是成本管理的核心要素,但在实践的过程中经常遇到非计划性问题,现阶段项目管理人员如何去应对是当务之急。项目成本控制的关键核算口径一致。预算成本、计划成本和实际成本的核算范围、项目设置和计算口径,不仅应与财经制度规定、施工图预算、施工预算一致,而且应相互一致。每一工程开工前,统一确定工程项目目录,据此确定成本核算对象,成本核算对象确定后,各种原始资料的记录、核算、上报口径统一、明晰,预算成本、计划成本和实际成本才有相互对比、考核、分析的基础。最终目标明确。工程项目成本控制的最终目标是经济效益最优化。…     

项目部成本管理与控制

在当前建筑市场的竞争中，企业除了要有综合实力、质量品牌外，关键还是价格的竞争。在市场经济条件下，建筑企业生存发展的空间即是项目的盈利能力，就是在项目施工过程中，以尽量少的物化消耗和劳动力消耗来降低项目成本，把各项成本支出控制在计划成本范围内。所以项目成本的管理与控制是企业取得经济效益的核心。     

施工项目成本管理与控制

介绍了施工项目成本管理的发展,阐述了施工项目成本管理中存在的问题,并结合这些问题,对施工项目成本管理和控制的方法进行了科学的探究,对施工项目成本管理与控制具有积极的指导意义。     

刍议建筑项目施工管理中的成本控制

从建筑工程成本控制入手进行分析,从事前管理,事中管理,事后管理等方面,提出了成本管理的措施,解决了目前在建筑项目施工管理中成本控制的缺陷问题,有助于提升经济效益与竞争力。     

浅谈施工项目成本控制与管理

建筑施工企业要获得较大的经济利益并且在竞争中立于不败之地,企业在项目施工中必须要以尽量少的人、材、机消耗创造较大的价值,要通过簏工过程中的成本管理达到以收抵支,并有所盈利,这也是施工企业所追求的目标。