现场监理工作信息化平台应用探析

运用信息化手段加强监理现场质量安全管理、提升管理效能尤为重要。依据监理工作实际情况和工作习惯,将监理过程中旁站、巡视、日志以及对人员、施工机械等的管理问题,通过信息化手段、采用现行监理规范的工作方法,实现了线上线下管理方法和内容统一融合。围绕监理履职过程中“三控三管一协调”的工作内容,实现数据实时同步、过程留有痕迹,充分体现监理工作成果与价值。     

EPC工程总承包项目的风险管控要点探讨

在国家政策的指引和政府的扶持下,EPC工程总承包模式为监理企业转型提供了新方向。鉴于现阶段我国大多数监理行业的咨询主要集中在施工阶段的"三控两管一协调",工程总承包项目模式下的风险管控能力依然相对薄弱。结合EPC工程总承包项目实践,深入探讨该模式下的风险管控要点,以期为其他监理企业参与EPC工程总承包项目提供参考。     

浅谈“协调”在监理工作中的重要性

由于工程监理制度的不断完善．如今的建设工程监理工作内容已提升为“三控、三管、一协调”。从把握原则性．灵活性以及避免盲目性三个方面论述了协调工作在监理工作中的重要性。     

项目冲突成因原理及其在监理协调中的运用

我国的法律法规及监理规范规定的施工现场监理工作内容可归纳成“三控两管一协调”，现在又增加了安全生产管理的相关内容。为顺利实现“三控”及“两管”的工作目标，协调是关键，因为工程项目建设中冲突不断。作者分析了冲突的形成及其原因，探讨了冲突管理的基本途径，以利于监理工程师正确认识与处理协调工作中所面临的冲突问题。     

浅析展示厅项目的管理要点

展示厅项目一般用以展示公司、集团、区域的形象,是形象宣传的窗口^[1]。其对施工质量和工期要求很高,一般要求确保施工过程的安全,并严格控制施工成本。展示厅项目涉及专业众多,如何协调好各专业的施工关系,保质保量完成施工各项目标,是项目管理面临的考验。该文主要探讨了展示厅项目“三控一管”的管理方法。     

浅谈如何做好施工阶段监理管理和协调工作

我国的监理工作是从国外引进的。为了在我国顺利开展此项工作,原建设部在我国举办了多期监理培训班。然后从1988年起在我国相继开展监理试点工作。从1996年开始转入全面推行。2000年建设部颁布了监理规范。从颁布规范至今年已有11年的历程。监理工作包括哪些内容？从监理规范和监理教材概括起来就是三控两管一协调,近年来建设部门把施工安全控制又列入监理工作范围,故监理工作的内容就构成了四控两管一协调。笔者从事监理工作多年想就如何做好施工阶段监理工作的管理与协调进行以下论述。     

对建设工程监理内涵扩展后监理工作的思考

工程监理从“三控、二管、一协调”扩展到现在的“三控、五管（质量、造价、进度、安全、环保、文明施工）、一协调”，使监理由原来独立的第三方变成今日工地上责大、事多、权小的弱势群体，监理工作困难重重。但是，监理还得为工程全寿命周期的质量安全负终身责任。能否找到克服目前困难的出路，文章作者提出了一些想法供讨论参考。     

现场监理工作要点的把握

施工阶段的监理工作基本是在现场，主要工作是“三控、两管、一协调”，工作内容繁杂。在这繁杂的现场监理工作之中，现场监理机构要把握住工作重点，突出要点。     

业主方在项目管理过程中的工作

业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程,是整个项目管理工作的核心,具体包括“三控制、二管、一协调”。本文详细分析了业主方的核心管理职能。     

做好监理工作的“三控、两管、一协调”的探讨

文中从监理的工作性质以及内容入手,分析了如何做好“三控、两管、一协调”工作。     

论国内监理工程师与国际FIDIC合同下的咨询工程师的接轨

1.建设工程监理制度及其现状建设监理的工作性质属于工程咨询性质,在国外是由咨询工程师来承担。建设工程监理的中心任务可归结为“三控二管一协调”。“三控”指工程项目的目标控制,也就是工程进度、工程质量及工程造价三大目标的控制;“二管”指建设工程的合同管理和工程信息管理;“协调”指监理方为实现工程目标,在业主授权和支持下,对建设过程中出现的各种矛盾进行组织协调工作,使问题得以逐一解决。我国从1988年正式实行建设监理制度以来,经过十几年的发展,到目前为止建设监理行业和监理市场已经形成,建设监理在我国得到普遍的应用,并…     

监理工作的防范控制与堵漏处理

在面对“三控三管一协调”的监理责任大于天的当前，监理人如何不辱使命来履职尽责呢？认为做好防范控制和“堵漏处理”（事中和事后控制）两个环节至关重要。     

关于公路工程监理在项目管理中作用的分析

通过分析工程监理在工程项目管理方向转型的有关问题,详细叙述了在项目管理中的作用,并对工程监理单位向工程项目管理方向转型的若干问题提出了看法。分析结果表明,“三控两管一协调”是进行监理工作的基本思路和主要内容,监理工作要紧紧围绕这个基本点开展工作。     

浅谈监理的质量控制

1996年我国工程建设监理工作拉开序幕后,监理工作日新月异。目前,我国的监理形式已逐步与国际FIDIC条款接轨,形势大好。但因工程监理起步较晚,受国家旧的经济体制影响,目前还未形成一个正规的监理模式。施工阶段监理工作主要表现为“三控两管一协调”,但是进行得并不彻底。     

推行五步工作法是提高监理工作质量的有效方法

论述了五步工作法的内涵，即“一看、二想、三查、四干、五检”。它可应用于监理的“三控、两管，一协调（进度控制、质量控制、投资控制，安全管理和信息管理，工作协调）”的六项服务职能中。严格执行五步工作法，可大大加强监理的预控职能，做好事前控制工作，从而保证建设工程的各项目标满足工程建设的要求。通过在监理质控工作中的试点和逐步推广取得的成功，证实了该方法可适用于工程各管理职能部门，能提高各级管理人员的工作质量和工作效率，促进工程建设的顺利进展。此方法可广泛应用于各工程公司、监理企业及施工承包商。     

现场监理如何开展工程造价控制工作

引言 我国自1988年推行工程建设监理制度以来,工程监理行业经过二十多年的发展,其以“三控两管一协调”(即质量控制、进度控制,投资控制、合同管理、信息管理与组织协调)和“安全监理”为业务主导的工作概念已逐步为社会各届所接受和认同.     

信息管理务实

建设监理工作的“三控、两管、一协调”，其中信息与合同的管理是将三大控制和协调工作有机地结合起来的一条必不可少的纽带。控制的依据是合同、政府法规，而控制的基础就是信息。及时收集和掌握准确、完整的监理信息，可使监理工程师在开展监理工作中耳聪目明，运筹帷幄。信息与合同管理的操作水平，直接影响着监理工作的成效。信息为工程建设服务，信息还是区分各方权利、义务的可靠记录。本人通过三年多信息管理工作的实践，对如下几方面的问题进行了一些初步探索。1讲求一切监理活动都应有文字记录监理工作的产品就是完整的文字记录，…     

浅谈监理日志在监理工作中的作用

论述监理日志在工程实施三控、二管、一协调工作中的作用     

工程监理工作浅析

根据自己多年的工作经验,结合实际的案例,谈谈监理如何切实做好三控制、三管理及一协调的工作.     

浅谈监理日志在监理工作中的作用

论述监理日志在工程实践三控、二管、一协调工作中的作用。