2012年广东500强项目揭晓

本刊讯自2010年5月广东省现代产业500强项目（以下简称“500强项目”）实施以来,500强项目对广东省产业结构调整、转变经济发展方式、发展壮大地方经济实力起到了重要的引领作用。为做好广东省现代产业500强项目动态管理工作,切实发挥500强项目以增量投资调整产业结构,加快现代产业体系建设的作用,省发展改革委、经济和信息化委、国土资源厅、科学技术厅、农业厅和统计局联合开展了2012年度500强项目调整工作。调整后的500强项目包括100个战略性新兴产业项目、100个先进制造业项目、100个现代服务业项目、100个优势传统产业项目以及100个现代农业项目,总投资11757亿元。陶瓷行业多个企业及项目入选本次500强项目,其中以科达机电的入围项目最多。     

国际工程总承包项目开工前准备工作

国际工程总承包是复杂的系统工程,其成功实施离不开高效、完备的准备工作,本文从工程总承包项目的启动、项目策划、项目综合准备、项目设计准备、项目的采购和运输准备、项目施工准备和项目的合同准备等方面论述了国际工程总承包项目实施前所必须进行的准备工作。     

规范项目管理行为,实现项目群的全过程管理与控制

针对项目使用的管理软件和系统较多,但是使用不够规范、数据和信息割裂的现状,通过项目集中管控平台的建设与应用,促进项目各管理软件的规范使用,开展项目管理工作。更重要的是把各项目实施过程中的数据与信息在管控平台集中展示、集成,使各层级管理人员实时查询、浏览项目运行状态,利用信息技术实现对各项目整个生命周期进行全过程、全方位的综合管理与监控,提高项目的科学管理水平与项目决策的精确性,有效地控制风险、降低成本,确保项目按合同约定顺利完成。     

大型工程建设项目业主方费用控制的重点和方法

现代大型工程建设项目工程量大,子项多,工艺技术复杂,设备大型化,工程实施过程中设计、物资供应、施工、监理、检测等承包商多,工程涉及建筑、结构、静设备、动设备、管道、电气、仪表、信息化系统、防腐、保温等各专业,项目投资大,从项目立项开始到项目建成投运时间长,项目建设过程中风险因素复杂,业主方项目费用控制的难度大.根据多年从事大型工程建设项目业主方费用控制经验,论述了项目建设费用控制的重点和方法.     

油田地面建设工程项目管理探析

油田地面建设工程项目管理即自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,使项目的费用目标、进度目标、安全目标和质量目标得以实现。文章主要探讨了如何在建筑工程项目管理过程中重点加强安全管理、质量管理、进度管理、成本管理。     

油田公司项目管理中存在的问题分析及建议

本文全面分析研究了中国油田在项目规划、可行性研究、计划与组织、项目实施及项目验收等整个项目管理过程,提出了项目中存在的不足之处,并以此为依据提出了系统的解决方案和若干建议,以积极推进知识经济时代项目管理体制的创新,构建高效率的项目管理体制。     

石化工程检修项目造价管理

随着大型石化企业生产装置周期性检修的刚性需要,检修项目的规模和效益显得越发重要;在保证了项目安全运行、检修质量和工期进度的情况下,使项目的效益最大化是每个项目所必须面对的问题;只有认识到工程造价管理的重要性,强化管理,建立良好、顺畅的管理程序办法,具体分析、规划项目的造价管理工作,才能确保项目造价工作紧张、有序、高效率运作,实现项目运作费用清晰、可控,有效的支持项目正常运作,保证项目投资管理目标的实现,达到预期的经济效益。     

WGS烟气脱硫项目群管理经验

通过对同技术烟气脱硫项目的首套项目管理及十四套项目群管理实践,总结了项目群管理中项目主任岗位职责及其领导地位,重视项目群前期统筹进度、技术路线的统一,树立首套项目样板化的管理目标。项目群效益最大化管理体现在共享管理成果、持续改进、优化人力资源分配以及推进系列化、模块化的思路。     

其他

湖北化工项目扩大内需投资红火开局湖北省化工行业抢抓扩大内需保增长的机遇,全力以赴上项目调结构,全行业呈现投资项目多、数额大、投资主体多元化的良好局面,化工项目投资实现开门红。截至目前,该省化工行业已有17个项目签约,总投资80多亿元。其中,过亿元项目7个,有3个项目已经开工。     

实验室信息管理系统建设项目管理初探

介绍了检验机构实验室信息管理系统（LIMS）建设中的项目管理过程、效果及取得的成果。通过对该项目实施过程中的项目范围管理、项目质量管理、项目沟通管理以及进度管理的控制,使得该项目得以成功实施,并对项目的验收方法进行了描述,从中得出的项目管理方法和经验可供一般企业检验机构建立信息管理系统参考。