绩效管理在国有企业管理中的应用

对目前国有企业绩效管理中存在的主要问题进行了分析和探讨,提出了我国国有企业实施绩效管理的有效方法。     

绩效管理在国有企业管理中的应用

对目前国有企业绩效管理中存在的主要问题进行了分析和探讨,提出了我国国有企业实施绩效管理的有效方法。     

浅谈国有企业绩效管理的推进与实施

近些年,由于国有企业的体制特点,人才的流动性差,尤其是垄断行业的国有企业,内部组织机构臃肿,冗员现象严重已成为普遍现象。随着市场竞争的日益激烈,企业之间的资源争夺的竞争已经演变成为对人才的争夺,谁拥有高素质的人才,谁便拥有了制胜的法宝。垄断性国有企业虽然在资金和市场占有率上,具有不可撼动的地位和无法比拟的优势,但是近些年,优秀人才流失率的逐年增加,俨然已成为制约国有企业未来良性可持续发展的绊脚石,人员有进口没出口,"该留的人才留不住,该走的人员走不了",就此对国有企业的绩效管理进行探讨。     

国有企业绩效管理实践的常见问题与对策探讨

本文从明确企业发展战略与绩效管理目的、成立专门机构为绩效管理提供组织保障、科学设置绩效考核指标、建立双向沟通机制等方面提出相应解决对策,旨在引导企业与员工进行正确的绩效管理实践,最大程度激发员工的工作积极性,真正提高企业的竞争能力。     

国有企业人力成本管理风险的探讨

人力成本在企业中的重要性日趋上升的同时,国有企业的人力成本管理状况并没有出现好转,国有企业面临着人力成本的危机,这对国有企业的生存和发展将会产生长久的负面影响。基于上述原因,本文从人力成本管理的角度出发,探索我国国有企业的人力成本的改革与发展之路。     

国有企业人力成本管理风险的探讨

人力成本在企业中的重要性日趋上升的同时,国有企业的人力成本管理状况并没有出现好转,国有企业面临着人力成本的危机,这对国有企业的生存和发展将会产生长久的负面影响。基于上述原因,本文从人力成本管理的角度出发,探索我国国有企业的人力成本的改革与发展之路。     

基于内部预算的组织绩效管理

绩效管理自90年代传入中国,已逐渐成为现代企业广泛应用的科学管理模式.然而,由于许多企业不能系统地看待绩效管理,无法真正调动员工的工作激情及潜能.为了有效推动上海电力技术与管理学院人力资源管理工作,提升企业绩效和核心竞争力,促进企业成长与发展,从而推动企业战略目标的实现,学院以绩效管理、成本管理、预算管理等理念为基础,构建了基于内部预算的组织绩效管理体系.     

计及发电成本和收益的微电网规模确定方法

随着节能减排政策的不断实施,可再生能源发电不断涌入电网,使各种形式的微电网越来越多,从而增加了对含有微电网的大电网分析、调度和管理的困难。为了提高电网调度和管理的效率,在传统发电成本和收益的基础上,建立了微电网的成本模型。从电网的整体范围内确定微电网的规模,并以此可知将电网划分为微电网的数量,有助于实现电网整体的管理以及微电网内部的管理,进而可以为简化电网调度提供基础。通过IEEE118母线系统的仿真测试,表明了所提方法的有效性。     

基于条件成本收益分析的长期备用规划与决策

备用容量规划对电力系统的异常状态和极端损失情形敏感,而传统的基于整体均值的可靠性成本和收益不能反映决策者对高损失-低概率事件的特别关注。将条件可靠性成本和收益的概念引入长期备用规划问题,在决策者关心的损失范围内进行条件成本收益分析,得到的条件最优备用容量能够反映决策者的风险偏好和经验。进行接受裕度校验,从条件总成本的角度确认是否接受最优备用容量,以及接受或拒绝该方案的确信程度。基于序贯蒙特卡罗模拟计算条件可靠性收益,进而求解模型。对IEEE-RTS79的算例分析表明：决策者的风险偏好对备用容量的规划有显著影响,随着关注的损失范围由整体平均转向极端不利,系统对备用容量的需求持续上升。     

基于条件成本收益分析的旋转备用优化配置

电力系统需要权衡可靠性和经济性以实现旋转备用的优化。基于整体均值的传统可靠性评估方法和指标,将高损失—低概率事件与低损失—高概率事件同质化,无法反映决策者的风险偏好和关注的损失范围,也无法体现旋转备用配置对极端损失情形的敏感性。文中引入条件可靠性评估的方法和指标,建立条件成本收益分析模型,在决策者关注的风险范围内优化旋转备用。通过逐时段地进行时序解耦的机组组合,确定运行成本和开机方式;再对在线机组进行状态抽样,计算条件可靠性成本,确定使该时段条件总成本最小的条件最优旋转备用容量。最后,进行一次完整约束的机组组合,将备用要求分配至机组。算例表明,决策者的主观风险偏好对最优旋转备用方案有显著影响,随着关注的损失范围由整体平均转向极端不利,系统对旋转备用的需求持续提升,甚至超出现有装机容量的提供能力。     

电力企业管理模式研究

随着电力体制改革的深入,建立一套适应电力企业的管理模式对于企业的管理非常重要.从管理模式的沿革研究入手,综合了各个管理模式的优点,结合电力企业的实际情况,融入先进的管理理念,提出了电力企业"发展-能力-和谐"三维一体管理模式.     

对国有企业人力资本经营的探讨

从提高我国国有企业核心竞争力和国际竞争力的战略目标出发 ,以国企人力资本经营为切入点 ,针对人力资本经营方面存在的问题 ,提出国有企业人力资本经营的思路及对策     

电力企业绩效管理浅析

在分析目前我国电力企业绩效管理中普遍存在的问题的基础上,运用当前较为成熟的绩效管理理论与实践经验,提出了科学合理、可操作性强的绩效考核措施,构建了符合电力企业实际的绩效管理系统.     

立足QC小组活动的供电企业绩效管理探究

绩效管理是企业人力资源管理的关键环节,是企业人力资源管理系统的枢纽.但是企业绩效管理中存在的诸多问题使得绩效管理成为许多企业管理者最头疼的问题之一.本文以全面质量管理理论为基础,立足供电企业普遍推广的QC小组活动为突破点,就如何解决供电企业绩效管理中存在的关键问题建立科学的绩效管理体系进行了相关对策分析.     

基于企业架构的信息化管理体系研究

随着电网信息化支撑业务领域的广度和深度不断增强,如何促进信息化规划、建设、运维的精细化管理,已成为电网信息化管理过程中的迫切需求和需要思考的问题。文章基于江苏省电力公司多年来企业架构应用实践,详细阐述了以企业架构为核心,将企业架构的方法应用于信息化管理的规划计划、建设、运维、评价全过程的信息化管理体系,提出了信息化管理运行模型,并给出了企业架构实施保障建议。     

基于网络的计量管理模式研究

本文从计量管理的涵义和现状谈起，针对现阶段计量管理工作的需求，提出了一种全新的计量管理模式－基于网络的计量管理模式，并给出了基本的解决方案。     

基于区域电价之差的输电线路的成本效益分析模型

电力工业体制的改革使输电线路规划的外部环境发生了明显的变化,要求对规划理念和理论进行根本性的转变。为了适应市场化条件下的输电线路的规划,可以从技术经济的角度,综合考虑多种不确定因素,用成本-效益分析的方法来评价输电线路扩展的可行性。文中以区域电价之差作为项目的收益,不仅充分利用了市场提供的电价信息,符合市场化改革的方向,而且避免了预测项目现金流的复杂的计算,具有计算简便的优点。通过引入弹性概念,给出了输电线路容量与区域电价之差之间的数量关系模型,通过分析,说明市场条件下区域电价与输电容量存在着非常敏感的负相关关系。通过算例分析表明,该方法是可行的、有效的,可以作为传统输电项目扩展规划可行性分析的一个重要的补充方法。     

基于执行力的企业人力资源集约化管理研究

在指出国家电网公司人力资源集约化管理重要意义的基础上,介绍了执行力、集约化管理的概念和内涵以及它们之间的关系,分析了陕西省电力公司在贯彻国家电网公司提出的人力资源集约化管理的目标过程中存在的问题,从如何培育员工队伍执行力建设入手,阐明提高执行力在人力资源集约化管理中的重要作用,并提出了当前基于战略执行的人力资源集约化管理。     

绩效管理在企业中的运用

对绩效管理的整体框架、绩效管理的内涵、主要理论依据以及绩效管理的流程进行了阐述,针对绩效管理在企业发展中出现的一些问题,提出：应正确处理好绩效管理与绩效考核的关系、绩效管理与激励体系的关系及绩效管理与人力资源管理的关系,最后介绍了陕西省电力公司绩效管理的实践。