质量管理是企业实施品牌经营的根本

论述了企业在实施品牌经营中正确处理好质量管理与品牌经营的关系,阐述了企业在实施质量管理的同时,要搞好品牌经营,提出了在品牌经营中搞好质量管理的对策.     

试论国有农场农业经营模式的选择——以广东省幸福农场为例

国有农场农业经营存在着职工家庭经营、对外合作经营、股份合作经营、大农场直接经营、"公司+基地"经营等多种模式。不同农场在选择农业经营模式时应综合考虑农场人地关系、土地条件、自然气候、种植作物、经济实力、市场需求等多种因素慎重决定。通过对不同农业经营模式的比较分析,随着先进技术在农业中日益广泛的应用,股份合作制、公司化经营将在未来农场农业经营中占有重要地位。     

国有金洞林场森林经营技术模式研究

湖南省永州市金洞林场在全国森林经营样板基地建设中勇于实践、积极探索,总结出闽楠大径材经营、杉木——闽楠混交林经营、杉木大径材经营、风景林近自然改造经营4种森林经营模式,并得到推广应用.     

中国机床品牌经营对策研究

机床产品作为现代工业产品生产和开发的母机,蕴藏着巨大的市场潜力。中国机床企业要想在竞争中取胜,实现由小到大、由大到强的转变,必须重视品牌经营。对我国机床产业品牌经营现状分析的基础上,分析了中国机床企业品牌经营过程中存在的问题,提出了相应的品牌经营对策,对提高中国机床企业品牌经营具有重要意义。     

扩大经营圈 谋求大发展

为了谋求企业的更大发展,为了多方面的获取利润,我们经纬纺机厂改变了单一纺机产品的经营创利模式,建立起多种经营的新模式,扩大了经营领域,构筑了东西南北中五个公司全方位的经纬经营圈。各公司在开拓中前进,已经取得了一定的成效。简介如下: 一、建立全方位经营圈的目的、任务、及原则。 针对企业单一纺机产品效益和地处内陆经济不发达地区的问题,我们认为必须走出山西拓宽经营领域、地域,才能谋求企业的更大发展。为此,我们提出在我国东西南北中各选一个城市建立驻外公司,组成经营圈的经营体系,拓展多种经营,使企业由单一产品经营延伸到商贸、流通、金融等领域,以实现发展目标。 按照上述构想,这几年我们陆续在江苏昆山(东),     

新型农业经营主体培育问题浅析

介绍了新型农业经营主体的概念,分析了当前培育新型农业经营主体过程中存在的主要问题,提出了解决新型农业经营主体培育问题相应的措施.     

老企业如何盘活设备固定资产

在市场经济条件下,企业经营状况的好坏,主要看产品是否适应市场需求,有无竞争力。经营成本低于同行业平均成本水平,则效益高,否则企业效益就差,甚至产生效益利润负增长现象。 新企业由于经营历史较短,设备现代化程度高,设备较新,维护费用低,同时企业负担较轻,经营成本较低,在市场竞争中处于有利位置,可取得较高的利润,经济效益较好。而老企业由于经营历史长,现代化程度低,设备陈旧,能耗高,维护费用高,设备总体利用率较低,同时,由于企业负担较重,经营成本较高,在市场竞争中难以取得较好的经营效益。     

跨国经营如何防止"水土不服"

近年来,在发展全球化经营中,国内企业积极实施走出去战略,到海外去开拓跨本土化经营,有不少已经取得不错的业绩。但也有一些企业,海外跨国经营却出现了“水土不服”的现象,有的甚至因此导致跨国经营损失严重,难以为继。原因何在?从海尔在美国成功进行本土化经营的实践中,不难得到有益启示:1树立营销形象,将打造品牌作为跨国经营的第一要务,使海尔商标在本土消费者中深入人心山东机械许多实施“走出去”战略的企业,在开拓跨国经营产品市场时,都感到困难很大,如果是产品性价比竞争不过海外市场同类产品那还罢了,问题是自己产品在性能、价格两…     

浅谈企业资本经营活动

通过对资本经营内涵及特点的解释，详尽分析了目前我国开展资本经营活动中取得的成绩与运行过程中存在的误区，并提出一系列开展资本经营活动需要注意的问题。     

浅谈资产经营

本文介绍了资产经营的概念及意义；分析了资产经营在我国的发展状况；提出了目前资产经营中存在的主要问题。     

关于地铁机电安装项目二次经营的思考

地铁机电安装项目在全国各地日益增多,工程项目一次经营竞争异常激烈,很多施工单位通过低价中标以获取一定的市场份额,由此造成施工单位二次经营阶段压力巨大.二次经营工作作为获得工程项目后工程项目经营效益再补偿的重要途径,本文将通过国内某地铁机电安装项目为例,结合实践经验和个人的切身体会,就国内地铁机电安装项目二次经营工作进行...     

农民合作社经营管理问题策略探析

农民合作社的成立,大大提升农民组织化水平,是农村合作经济经营发展成功的典范。但是,从实际的经营效果来看,还存在不少问题有待我们探索经营。分析农民合作社经营管理应遵守的基本原则,从加强民主管理,接受民主监督;完善组织机构,明确责权利;提升经营效益,搞好经营管理;从服务中获利,从经营中强凝聚力等几个方面,就提升农民合作社经营管理水平提供对策和建议,以供同仁参考和借鉴。     

对增强企业活力的探讨

具有活力企业的特点 企业活力是指企业在一定的外部条件下从事生产经营活动的能力。企业在生产经营中,人、财、物诸要素都具有加强企业经营的潜在能力,但必须将这些要素结合起来,通过合理的组织和有效的管理,潜力才能成为活力,才能形成企业的经营能力。 企业的一切经营活动都必须把提高经济效益作为出发点,这也是增强企业活力的出发点。一般来     

谈企业多元化经营的条件及步骤

企业实施多元化经营既是一个理论问题 ,又是一个实践问题 ,更多的是实践问题。一、企业多元化经营及其实施动因　　企业的多元化经营 ,或称多角化经营 ,是指企业同时生产、提供多种经济用途不同的产品或劳务。在此情况下 ,各种产品 (劳务 )应当有比较明显的区别。理论上 ,于企业多元化经营有不同的看法。一般认为 ,企业进行多元化经营比企业集中在一个领域更好。企业实行多元化经营 ,可以实现优势互补 ,降低风险 ,并获取高额利润。但也有观点认为在市场竞争中 ,实行多元化经营的企业往往因为其复杂性 ,即使其规模大、资源多 ,但在同规模较小…     

现代林业森林经营存在的问题及建议

近些年来社会的不断发展和进步,我国经济建设对生态资源的大量索取,滋生了很多的生态问题。在林业集约化经营和管理中,如何有效缓解生态环境存在的问题是关键,由于在当前管理中存在很多的危机,根据森林经营和管理的具体概况等,必须注意的是合理进行管理和落实。本次研究中以现代林业森林经营的现状作为基础,探究切实可行的建议。     

新型农业经营主体在脱贫攻坚中的作用和利益联结模式

在当前的脱贫攻坚工作中,需要重视产业扶贫的社会影响,而在发展产业的过程中一定要凸显出新型农业经营主体在思维、管理能力等方面的优势,通过与新型农业经营主体的密切合作以及构建良好的利益联结机制,从而更高效地开展脱贫工作。基于此,将主要针对新型农业经营主体在脱贫攻坚中的作用及利益联结模式展开分析,并针对如何培育新型农业经营主体提出浅显见解,希望能为相关人员提供参考。     

农业新型经营主体人才工作的几点建议

近几年来,家庭农场、合作社等为代表的新型农业经营主体快速发展,成效显著。在党的"十八大"报告中,首次提出了"培育新型经营主体,发展多种形式规模经营"。但随着经营规模逐渐扩大,过去的经营方式、经营理念已经不能适应市场的需求,新型农业经营主体在生产、经营等方面亟需专业人才。就闽北农业农村人才工作进行调研,其中调研组深入邵武市各乡镇、农民专业合作社和家庭农场,通过召开座谈会和问卷调查等形式,对农业新型经营主体人才工作现状与需求情况进行调研。     

基层农机合作社发展问题探析

自2014年中央一号文件提出大力培育新型农业经营主体以来,农机合作社作为新型农业经营主体发展迅速,成为实现农业现代化、农业社会化服务的有效途径。永济市合作社建设发展中存在经营体制不完善,规章制度不健全,人员素质不高等问题,在今后农机合作社发展中,要完善体制机制,加大基础建设力度,强化管理。     

中航电测营销分公司多措并举向 市场要效益冲刺双过半

<正>进入6月份以来,中航电测营销分公司在保持良好增长势头情况下,乘势而上,多措并举向市场要效益,发起"冲刺时间过半任务过半"的竞赛活动。中航电测营销分公司各业务部门承接分公司十三五规划,进一步修正了经营计划,对标半年度经营指标进行新的任务分解,实施经营重点的体系化牵引和过程监管,在经营方向和任务目标上确保工作更加聚焦。各部门从市场的内外部环境、市场趋势及发展目标、业务定位、经营保障     

二重营销工作呈现生机

今年年初,二重集领导班子在关于重构二重经营模式的工作中指出,自1984年实行分厂制后,十几年来,二重围绕如何建立一个对市场应灵敏的、高效运作的经营体制与机制进行了不懈的探索,由于整个机电市场环境的变化,用户的订货方式的改变,给传统的经营模式带来了巨大的挑战,利益多元化经营体制的弊端也