什么是价值工程

价值工程是一种应用广泛、方法简便、行之有效的管理技术,是企业搞好经营决策,提高企业经济效果的重要手段。价值工程学也是一项技术与经济相结合的科学方法,是现代化企业管理的重要内容之一。早在50年代,美国、西欧、日本等国都相继广泛应用价值工程进行企业管理,被公认为是一种降低成本、增加利润的科学方法,所以国外又称它为“效果工程学”.     

工程审计管理信息系统的研发及应用探讨

本文以陕西延长石油集团延安审计中心工程审计信息化管理为研究对象,从确立系统目标、进行开发研究以及系统实现、应用价值四个方面,对工程审计数字化管理进行了探讨,为企业提升工程项目管理水平,提高投资效益提供了有益的参考。     

“IE-QC-VE”一体化管理技术

价值工程(VE)这种现代管理方法目前正在许多企业推广并取得了明显的经济效果。在全面实施国家经委推行的18种管理现代化项目时,应当明确指出:现代管理技术是一个有机的整体,在企业管理现代化过程中,应该综合地加以运用。本文对     

浅谈海外项目施工中的机械设备管理

在海外工程当中,不同类型机械设备应用逐渐变得广泛,这使得施工品质得以提升,也使得施工进度得以加快。所以,需要在海外工程当中对机械设备进行有效管理,对管理过程中的问题进行正确分析和解决,这有助于企业设备管理与维护品质的提升,使得企业海外市场竞争水平进一步提升,呈现出强大的现实意义与价值。     

突破营销管理瓶颈,增强企业核心竞争力

企业核心竞争力是一种综合能力，增强企业核心竞争力是一个系统工程。管理是企业永恒的主题，先进的管理是企业成功的基石，而营销管理是企业核心竞争力重要组成部分。提升管理层水平是增强企业核心竞争力的关键提升企业的核心竞争力，首先要提升管理层的水平。企业的一切工作将围绕着为用户创造价值来开展，转变思想观念，把被动服务变为主动服务，提升服务管理水平将体现服务理念的提升层次，打造用户满意工程，是一项长期的工程，是提升企业核心竞争力赢得市场的必由之路。     

产品设计和价值分析讲座——第一讲 概述

广大的设计人员对技术上的先进性是很重视的，往往忽视经济上的合理性。近些年来，各工业发达的国家，都十分重视降低产品成本的研究，产生了六大管理新技术：系统工程，电子计算机在管理中应用；价值工程；质量管理；行为科学和工业工程。这些都是属于降低产品成本，提高企业经济效果的重大管理技术。价值工程是提高产品设计质量，并把降低产品成本和产品功能相结合的有效方法。它是通过对产品的功能分析，在充分满足用户提出的功能要求前提下，进一步达到降低成本的目的。这一新的管理技术对我国当前产品发展具有现实指导意义，为此，我们特开设此讲座，结合机床设计的例子，介绍价值工程的基本内容，以供学习和参考。──编者──     

运用价值工程进行压制件工艺的优化

现代工业企业把管理技术和工程技术融于一体,在生产和经营的各个环节中发挥其作用。本文介绍运用价值工程对压制件、模具的设计及制造进行优化,不但提高了生产效率,而且降低产品成本,给企业带来显著的经济效益。     

浅谈价值工程在混凝土搅拌机械产品设计中的应用

论述在产品设计中应用价值工程的思想和方法 ,结合价值工程在混凝土搅拌机械生产企业的实际情况 ,对价值工程的原理、特点和实施方法进行分析研究     

价值工程理论在企业设备管理中的应用

企业设备管理中科学地应用价值工程理论能明显提高企业的经济效益。本文介绍了价值工程所使用的价值在与功能和成本的关系表达式,该理论的特点、提高价值的典型途径;进而从设备功能分析,提高设备功能及价值途径,设备的选购以及磨损和维修、改造、更新四方面阐述了该理论在企业设备管理中的应用。     

浅谈价值工程在混凝土搅拌机械产品设计中的应用

论述在产品设计中应用价值工程的思想和方法，结合价值工程在混凝土搅拌机械生产企业的实际情况，对价值工程的原理、特点和实施方法进行分析研究。     

价值工程在标准件生产上的应用

价值工程是一门新的现代化管理技术,是提高产品质量、降低成本、提高经济效益的有效方法。1981年上海市机电、仪表、轻工、纺织等系统中,已有30多家企业结合本单位的生产实践,应用价值工程进行全面分析和改革,在产品设计、工艺、材料、供销、财务等方面取得了显著成效,在一年内将节约资金1200万元。本文作为中小型工厂的应用实例,供读者参考。     

价值工程

一、什么是价值工程价值工程是一种新兴的技术经济方法,是一门科学的管理技术。它1947年起源于美国,当时称做“价值分析”(Value Analysis简称 VA),后来有人称做“价值管理”、“价值研究”、“价值工程”(Value Engi-neering 简称 VE)等,都是指同一种方法。它主要用于工业研究,同时也广泛用于商     

浅谈企业价值链管理中客户价值的管理

企业客户价值管理的最终目的是创造更多的客户利润。客户价值管理可以使客户关系管理上升到企业战略高度,指导企业进行价值管理,实现和提高企业客户价值。客户是所有企业发展的重点,是企业生存的根本,客户的选择与保留在很大程度上决定了企业的生存和发展。     

做实做强工业医院 精准对接大数据

正伯仕乐品牌企业联盟简介随着高端应用技术的不断发展,工业装备和特种工程设备将集成更多高科技元素,液压自动化控制技术将普遍应用在核心设备之中,这种专业凸显的工程设备如果没有专业过硬的团队来管理,很难满足客户的生产需求。当前规模性企业在管理和技术上都有较高水准,设备价值高昂且集成技术的应用很广泛,他们希望提供服务的单位能     

基于神经网络的S企业PDM实施研究及效果预测模型

PDM软件的应用已经成为众多一流制造企业尤其是机械加工企业,为提升工程能力及研发响应速度的必选。研究结果表明:影响其实施成功的因素众多,无法用确定的数学模型加以描述。在实施过程中,由工业工程背景提出的一种基于DHNN及小波分析神经网络的PDM实施研究模型,克服了传统分析研究模型工作繁琐、时间滞后、自适应能力差的缺点,通过在S企业的实例应用,体现了神经网络自学习、自适应、迅速收敛、评价分析极少主观干扰、科学迅捷的特性,为PDM软件的生命周期管理提供了有一定价值的管理依据和分析工具。     

基于标准化管理模式的电网工程建设项目全过程管理探究

通过对工程机构的设立、管理内容和办法、管理流程、管理标准和管理评价系统等各相关环节的标准化进行研究与探讨,形成了一套现场切实可行的标准化项目管理方法,有效地解决了供电企业标准化工程管理的问题,改变了目前粗放式的项目管理模式,提高了供电企业工程管理的水平与效率。     

人力资源管理创造员工价值

管理学大师彼得·德鲁克曾说过“企业只有一项真正的资源:人。”人力资源是企业的长期价值,是企业保持竞争力的动力之源。人力资源管理是人力资源和企业之间的桥梁,是企业获取、保持所需人力资源并充分发挥其作用的关键。 企业的人力资源管理可以分为基础层、核心层、发展层三个层次。其中人力资源管理战略规划和组织体系构建是企业人力资源管理的基础,为员工价值的实现提供保障;岗位设计与评价、绩效考核、薪酬管理是人力资源管理的核心,能够深入挖掘、客观评价、合理实现员工价值:招聘选拔、培训、员工职业     

对某生产线提高价值的创新设计

论文基于价值工程理论对XL800生产线功能进行了深入的探讨,通过运用价值工程的基本原理和方法,改进产品设计、降低生产成本,提高产品价值,初步形成了解决问题的提案.阐述了在激烈的国内外市场竞争环境下,价值工程是企业内提升产品竞争力的有效途径.     

基于PDM的工程更改的研究

分析了工程更改管理难以在企业中实施的原因，研究从工程更改活动入手，为企业实施工程更改管理提供参考。     

农村电网工程全寿命周期管理的研究

随着新一轮农村电网改造升级工程全面展开,对农村电网工程管理提出了更高的要求。全寿命周期管理相较于传统电网的全过程管理,还兼顾了工程投产运行维护及退役处置,更具科学性、经济性,有助于提高电网工程的经济效益和社会效益。本文结合农村电网工程管理现状,分析全寿命周期管理在农村电网工程管理中的应用价值,提出科学可行的农村电网工程全寿命周期管理模式。