开展全面价格管理促进企业管理科学化

论述全面价格管理在现代企业管理中重要地位以及实施全面价格管理的方法、必要条件等，为企业管理科学化，总结探索了新的途径。     

试谈进口设备的管理

提出进口设备在一些企业运行中的问题，探讨如何加强进口设备的管理，分析怎样使一些先进的管理方法和管理思想整合到企业中，并就进口设备的管理创新进行了阐述。     

装配CAPP系统的工艺管理

根据企业对装配CAPP系统工艺管理功能的需求，分析了装配CAPP系统中工艺管理的必要性和模块结构，建立了包含权限管理、文件管理、工作流程管理的工艺管理系统，实现集成化的工艺设计和工艺管理功能。     

PDCA循环在企业管理中的应用

所谓PDCA循环是指做任何工作，都要根据事先的设想去进行，在工作进行中或工作到一个阶段后，耍把工作结果和原来的设想进行对比（即检查），用检查的结果再来改进工作或修改原来的设想。PDCA循环在企业管理中具有广泛的用途，它不仅在生产管理中能够应用，而且在质量管理等方面也都可以应用，它是企业管理的一个非常重要的方法。     

管理中的法理情

在管理过程中，没有法的管理会缺少规范，没有理的管理难以服人，没有情的管理不通人性。情，理，法的管理有各自的长处与不足，在不同的时间，地点侧重点也不相同，作为优秀的管理者，要把三者有机地统一起来。     

浅谈企业绩效考核中的心理障碍和克服方法

在企业管理中，绩效管理的考评常常存在来自管理者、员工和其他方面的心理障碍，企业要在绩效管理中取得成效，必须克服障碍。笔者就工作中的一些经验和体会，浅谈克服这些心理障碍的方法。     

刀具外包管理在工程机械制造中应用的可行性研究

描述了工程机械制造业对刀具的要求，指出其刀具管理的现状与问题，分析刀具外包管理在工程机械制造中应用的可行性，同时阐述刀具管理的外包模式以及刀具外包管理在工程机械制造中应用的运作要点．     

试论管理会计在营销管理中的应用

针对当前企业面临激烈市场竞争的状况，提出了将管理会计应用于营销管理中的必要性和可能性，并阐述了管理会计在营销管理中应用的基本内容和具体措施。     

为了质量而管理

企业改革是对企业制度、管理方法、管理手段和管理制度的重大变革。变革应该创新，使之能适应社会主义市场经济的需要，而企业管理主要是对企业各项工作的决策、计划、组织、控制、指挥、协调、激励和领导。自企业诞生之日起，企业改革和企业管理即伴随着企业的发展。因此，企业改革和企业管理应该是一个动态过程。企业生存的主要目的是获取利润，企业管理是企业有目的的行为，企业改革和企业管理在内容上往往是相互包含、相互渗透的，改革中具有加强管理的内容，加强管理具有深化改革的性质。因此，两者的效果是相辅相成，相互促进的。1企…     

谈谈规范化与标准化管理的关系

规范化管理在企业管理中的地位和作用已越来越被人们所重视。同时规范化管理同其他管理的关系，特别是同标准化管理的关系，也已被人们所关注。弄清规范化和标准化之间的关系，对于企业顺利实施规范化管理是很有必要的。目前，在推行规范化管理的企业中，对于规范化和标准化两项管理工作的关系，主要存在着以下三种对立、矛盾的状况：一是规范化和标准化各自独立，自成体系，形成两个系列共存，各搞一套的局面；二是两者对立，导致或以标准化完全代替规范化，或以规范化全盘取代标准化；三是以规范化挂靠标准化，以标准化为内容，规范化做形…     

论港口建设工程造价的全过程管理

近年来，随着我国对外贸易不断开展，港口建设工程的数量也在不断增多，在开展港口建设时，造价管理是一项极为重要的内容，并且工程造价管理在港口建设工程全过程中均有所涉及，要求在开展港口工程建设时，将全过程管理理论应用到港口工程造价管理之中，从而提升港口工程造价管理的效果。因此，本文首先对全过程管理理论进行简要介绍，然后对港口建设工程全过程造价管理的内容和方法进行探讨，从而为港口工程造价管理工作提供支持。     

认清形势加快企业质量体系和产品质量认证工作

质量体系和产品质量认证伴随着科学技术迅猛发展的浪潮，越来越多地融入各个行业的管理活动中，显示出极具生命力的管理效能。对企业而言，管理是永远存在的。而认证是国际通行的规范管理，是促进发展的重要手段。认证作为质量管理和贯彻标准的科学管理方法，已逐步为人们所重视，自1992年我国开展体系     

标准化在质量管理中的作用

1质量管理标准化与“121工程”质量管理标准化，就是质量管理活动中的标准化活动，是以质量管理的目标和活动为对象的标准化工作。在企业的经营管理中，具体说就是围绕提高产品质量、发展品种、提高经济效益，在以质量为核心的各项经营管理活动中，总结经验，制订、发布和实施各项质量管理标准的系统性活动。这与机械工业部“九五”期间标准化工作的主要任务（实施“121工程”，即标准化必须围绕“产品质量翻身”、“开发能力提高”和“组织结构优化”的“三大战役”这个中心，按“三大战役”的总体要求安排工作；抓好提高水平，强化标准实…     

在动态管理思想的指导下 加强建筑机械在项目与维修方面的管理

过去传统的计划经济体制下的建筑机械管理办法，已经很难适应市场经济体制下的新形势．例如象我们在建筑机械修理中一直延用几十年的“计划预期检修制”，现在看来既不科学．也不经济。为了改变原有静态管理中的一些固定不变的作法，我们用动态管理的思想，针对过去本企业在机械管理中存在的问题做了大量的调查研究，对改进这些管理办法做了一些尝试和探索．并开发了适合本企业的与之相配套进行操作的（建筑机械信息管理软件）。通过几年的实践，收到一定效果。下面就谈谈我们的认识和体会。１ 建筑机械的项目管理 在项目施工中，我们除了按…     

谈液压系统使用管理的系统化

本文针对液压系统使用管理中存在的问题，应用管理工程学原理提出液压系统的使用管理体系，提出液压系统使用维修改造过程系统化的设想，强调了动态管理的意义，提出了液压系统使用管理者提高专业素质的训练内容，阐述了液压系统使用管理系统化的任务和意义，对提高液压系统的使用水平和发挥液压设备最佳经济效益具有一定参考价值。     

目标管理中目标制定应注意的几个问题

1978年我国引进目标管理后，已在企业中广泛运用，目标管理实施的有效性取决于目标管理的整个过程。从目标管理的概念界定入手，分析了目标管理方法的特点，并对目标管理的首要步骤——目标制定过程中应注意的几点问题进行了探讨。     

供需链与现代管理

供需链管理是当今制造业管理信息系统的重要理论基础，它的内涵远远不仅仅是物料供应或物流控制。本文简要阐述了供需链管理的发展和研究目的，供需链管理中各种流的意义及其相互影响，以及供需链管理同其它现代管理思想的关系。     

高校国有资产管理的问题和对策

阐述了高等院校中国有资产管理的基本任务，揭示了管理中存在的主要问题，论述了加强国有资产管理的重要性和重要意义。针对目前存在的问题，提出了改进管理的对策。     

基于Web的零部件与供应商管理系统研究

从零部件与供应商管理技术的基本概念出发，结合敏捷制造中企业联盟与广域设计资源使用的需要，提出了管理零部件与供应商系统的三层结构，并给出了一个基于Web的零部件与供应商原型系统的开发实例。     

浅谈企业的时间管理

本文作者将“时间”视为一种独特的重要的资源，提出了一个新颖的观点：在企业的自身发展过程与在激烈的市场竞争中，时间管理作为企业管理的基础工作之一是一个不可忽视的重要因素。