浅议国有企业的人力资源开发与管理

国有企业的发展壮大是实现我国工业化的需要,是进行经济结构调整的需要,增强企业竟争力的需要.人力资源,特别是人才资源,是国有企业的最重要资源,是国有企业核心竟争力的源泉.国有企业要想在激烈的国际、国内竞争中求生存、发展,必须正视以往人力资源开发与管理工作的弊端和不足,建立健全用人机制、激励机制、人才引进机制和流动机制,科学制定规划,加强队伍建设,加大投资力度,多方合作,形成合力,才能为企业吸纳、留住和用好人才,促进企业不断发展壮大.     

对企业人才资源开发的思考

当前,人才已成为企业发展的第一资源,我国企业应当在人才资源开发方面进行系统思考。江铜在人才资源开发方面迈出了自己较为坚实的步伐,但还需借鉴西方跨国公司的成功经验来不断提升。     

新形势下国有企业人力资源开发管理初探

随着世界经济的迅猛发展和经济实力竞争的加剧，人才的竞争越来越激烈，对人才的素质要求也越来越高。在信息先导型经济和可持续发展型经济的二十一世纪，作为知识和科学技术载体的人才，在经济发展中的作用越来越大。新形势下的国有企业应树立人力资源是企业的第一资源，是最重要、最活跃、最根本、最具有创造力资源的观念。笔认为国有企业应从以下几个方面确定人才资源开发为先导的战略，实施人才创新工程。     

谈国有企业人力资源开发

市场竞争日趋激烈,国有企业人力资源开发和管理工作的重要性凸显,企业应及时转变旧的人事管理观念,建立全新的、系统的人力资源管理理念.人才是现代企业发展的源动力,国有企业,特别是欠发达地区国有企业的自身特点已决定了其人力资源开发必须眼睛向内,积极开发、培养适合自身发展需要的人才.     

开发二次人才资源构筑新的人才高地

“道理很简单,任何事情都是人干的,没有大批人才,我们的事业就不能成功。” ——邓小平一、绪论二次人才资源开发是指对有专业技术特长和管理专长的离退休人才,重点是专业技术水平较高、身体状况好、有志于为企业再作贡献的离退休高级技术人才的开发。即为他们提供人离岗,智慧、才智不离社会的可能和条件,它实际上是对老年人才的一次优选和重新配置。开发第二次人才资源,对我国的经济和社会发展具有极其重要的意义。1.二次人才开发是缓解人才紧缺矛盾的捷径。我国人力资源丰富,可人才资源匮乏。据资料介绍,每百万人口拥有的科学家…     

关于新形势下企业人事人才工作的思考

企业兴衰,关键在人.企业人事部门要通过创新人事管理体制,推进整体性人才资源开发,深化企业人事制度改革,建立有利于人才成长的用人机制,加强自身建设,建设学习型、实干型、创新型的人事干部队伍等途径,以高质量的服务、高效率的工作为企业跨越式发展提供强有力的人才支持和智力保证.     

浅谈唐钢人才资源管理

在人才竞争日益激烈的严峻形势下,企业如何吸引和保留住有竞争力的人才队伍,是企业获得长远发展的根本保障,是企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的有力支撑。探讨了唐钢人才资源的管理,首先是人才的开发,主要通过企业内部培训、招聘等途径广纳人才;接着讨论了人才激励机制的建设,可以最大程度地激发人才的积极性和创造性;然后提出了企业文化对人才成长的重要作用。     

保护和开发人才资源是企业兴盛之根本

根据企业发展的侧重点不同，构建企业的人才体系。开发金字塔式的人才结构有利于企业人才战略的长期良性发展，保护好人才资源。     

用VISUAL FOXPRO开发人才资源管理信息系统

本文阐述了企业人才资源管理信息系统开发的必要性,详细介绍了人才共享库的设计、系统功能和使用效果,并对系统在开发和运行过程中用到技术关键作了简要介绍。     

从NBA人才管理中得到的启示

新时期,用科学发展观指导企业人才建设,是加强企业宏观管理、提高企业经济效益的重要举措.文章试图对NBA人才资源的管理做法和经验进行总结分析,希望对加强企业人才建设有所启示.     

企业人力资源管理的探讨

对企业人力资源比较分析表明,企业核心竞争力往往是企业所拥有的人力资源和人力资本所决定,企业在人力资源管理中如何处理好“求才、用才、育才、留才”的问题是不可忽视的大事。人力资源的优劣对企业的发展有举足轻重的影响。     

如何留住核心人才

在日益激烈的竞争环境中,核心人才成为了企业生存和发展的重要资源,核心人才的流失将给企业带来不可估量的损失,面对日趋激励的人才竞争,各企业已把如何留住核心人才提到了议事日程,成为了各企业所探讨的问题,自贡硬质合金有限责任公司(以下简称自硬公司)在这方面进行了一系列的偿试.     

对国企人才资源管理的几点思考

人力资源管理中的人才资源管理是现代企业面临的一个重大挑战。国企中的人才资源管理需要不断进行观念创新，正确认识人才的流动，人才的识别选拔、人才的能上能下、人才的文化物质需求、人才的培育评价、人才的使用储备。     

企业人力资源开发应注重优化其内部环境

企业人力资源开发的内部环境，对其开发的广度、深度、成效及成本有着重大影响。内部环境建设和优化，可以从企业文化、发展战略、激励机制、用人机制、管理模式等几个层面和其它所需各种软硬件设施、员工思想文化素质、组织人员的工作经验等因素着手，创造一个有利于人力资源开发和人才脱颖而出的和谐环境。     

浅析企业管理中激励机制的作用

从企业管理和企业文化建设两方面论述了激励机制在企业管理中的地位和作用。指出采用积极、正面和有效的激励措施,建立以人为本的文化,通过人本管理提升员工精神层面的认可,是企业管理发展的方向,也有助于吸引和留住人才,使企业和员工共同发展,实现双赢。     

论现代企业人才管理

我国正在从计划经济向市场经济转变.传统的由国家统一调配的人才管理体制正在向适应社会主义市场经济的新型管理体制转变.人才可以自由流动,企业和个人有了双向选择的机会.企业从被动地接受国家配置人才转变为真正自由用人单位.个人从被动地服从国家分配转变为可根据自己意愿自由择业的劳动者.在相对于从前宽松得多的人才流动制度下,企业如何合理配置与使用人才,已成为当前的重要课题.文章拟将通过"人才配置"、"激励"、"培养"三个部分,阐述了现代企业人才管理.     

Diversity of talent.

"If we are to make full use of our intellectual resources, the first requisite is that we employ all the means at our command to encourage the development of talent. The second requisite is that we learn more about the social factors that aid or impede the development of talent… . [We should] go beyond personal action and beyond scientific research to consider the question of how our professional activities concerned with talent can be supported and unified by an underlying policy of talent development—a policy that seeks to maximize achievement and thus to maximize the value to society of our resources of talent." Major sections are: The Encouragement of Talent, Social Factors in Talent Development, Policy for Talent Development, The Value of Diversity, Implications, Conclusion. (PsycINFO Database Record (c) 2010 APA, all rights reserved)