围绕创先目标推进“一体化”

<正>深入开展县级供电企业基础管理达标工作是供电局创先工作在县级供电企业的延伸和具体体现。目前,玉溪供电局正以"达标创优"工作为"创先"载体,紧紧围绕达标优秀企业14个专题,全面分析,突出重点,建立绩效考核机制,以"一体化"提升玉溪电网县级供电企业基础管理水平。     

巩固达标成果 争创一流企业

滇东电业局在实现达部标以后明确提出:达部标不是“终点”,而足“起点”。企业在巩固达部标成果的基础上,各项工作向着更高的目标迈进,电网建设跨上220千伏主网架供电,6座35千伏、110千伏变电站实现无人值守,连续安全生产达到750天,首次创下连续四个百日安全长周期。文明生产迈     

奋斗不息 求真务实 争创一流

1995年 7月 ,个旧供电局成为云南电力系统第一家安全文明生产达部标的供电企业。在省电力集团公司的关心和支持下 ,我局立足于企业长远的发展 ,提出了“坚持两个文明一起抓 ,以深化改革为动力 ,以经济效益为中心 ,以安全文明生产为基础 ,以电网建设为根本 ,以优质服务为宗旨 ,争创省局及电力行业一流供电企业”的工作方针 ,不断提高对创一流的认识 ,继续强化基础管理 ,夯实安全基础 ,加快电网延伸 ,努力提高优质服务水平和经济效益 ,向一流供电企业的目标迈进。1　提高认识 ,全面发动 ,党政工团齐抓共管 ,上下一心创一流创一流是“双达标”…     

抓达标 促服务 打造农电新形象

云南电网公司(简称省公司)2005年农电工作以“抓管理、促发展、抓队伍、争达标”为主线,有效地巩固发展了农电基础管理年成果。在省公司农电系统 662个农村供电营业窗口(其中供电局直供区窗口35个,县级供电企业范围内窗口627个)中,达到南方电网公司“农村供电营业规范化服务达标窗口”标准的合格窗口共580个,占供电营业窗口总数的87．6％,超越年度达标 80％的目标任务。     

“蜂窝煤”式管理突破“三条三块”

在推进农电一体化进程中,普洱供电局以基础管理达标创建为切入点,实行职能部门蜂窝煤式对县公司的专业化对口管理,为加快县级供电企业管理与南网公司标准接轨、全面提升基础管理水平做出了有益探索。以标准接轨加快融合步伐普洱供电局所属的10个县级供电公司均为云南电网公司全资子公司,近年来,随着普洱电网的快速发展,县公司基础管理薄弱的现状逐步成为制约电网发展的短板。2005年起,普洱供电局把基础管理达标工作作为县级供电企业融入南网最重要的工作来抓。截至2009年末,思茅、墨江供电公司成为基础管理南方电网达标企业,其余8个县公司成为基础管理云南     

浅谈县级供电企业的营销管理

随着电力体制的改革，各县级供电局纳入地区供电局直管，原有的一些管理方式必将改变。本文就县级供电企业的营销管理现状进行分析，提出一些管理措施，目的是推进县级供电企业的营销管理工作，以促进县局五项基础管理达标工作顺利开展。     

三亚市区配网可靠性目标分解方法研究

根据南方电网公司“供电企业提高供电可靠性综合工作方案及工作标准”中的要求,结合三亚市区配电网供电可靠性的定量评估和分析,对未来几年各年度三亚供电局各部门以及预安排停电各类型、每一条配电线路的故障和检修时间预控值等的供电可靠性指标按预控目标层层分解,将有效减少各个环节中重复停电、过分停电和不必要停电等现象,是实现供电可靠性目标“创先”顺利完成的有力保障。     

扎实开展创一流企业和双文明单位标兵活动

创建电力行业一流供电企业和国家电力公司双文明单位标兵,是昆明供电局在被命名为国家电力公司双文明单位和连续三年保持“国家电力公司安全文明生产达标企业”称号以后,为进一步促进企业的发展与进步而提出的新的奋斗目标。为实现这个新的奋斗目标,昆明供电局以“双达标”和双文明单位标兵系列创建活动为载体,突出“三个坚持”,强化一个中心,抓住一个根本,即坚持党的基本路线,坚持“两手抓、两手都要硬”,坚持“人民电业为人民”的服务     

玉溪电网力推一体化

2011年是全面落实南方电网公司对县级供电企业实现"集团化运作、一体化管理"的关键之年。玉溪供电局紧紧围绕南方电网公司提出的"服务好、管理好、形象好"的总体要求,通过艰苦努力和扎实工作,确保2011年玉溪电网100%县级供电企业达到南方电网公司"县级供电企业基础管理达标优秀企业"称号。明晰达标创优目标2010年,玉溪供电局农电安全基础不断夯实,农电经营管理水平显著提升,农网工程建设顺利推进,农电员工技能培训持续加强,8家县公司基础管理持续改进,各项工作稳步推进。全面加强农电专业延伸,农电管理继续深化,一体化融合更加深入。推进"专业     

从“二保”理念中汲取营养——陕西宝鸡供电局以特色理念创建和谐企业的探索

“一保客户满意、二保政府放心”是宝鸡供电局的服务理念,也是由安全、服务、人才等多元要素构成的企业文化的一个方面。多年来,宝鸡供电局以赵二宝为典型,逐渐形成了以“传播供电文明之光”为核心的企业文化。这种文化不仅外化于形,而且内化于心,凝结为自我加压、敢为人先、基础扎实、管理规范、精细严谨、务实争先的企业之魂。     

兰州供电局在新科技方面的一些应用

兰州供电局按能源部关于在发供电企业开展安全、文明生产达标工作的决定精神,自1990年起步向这一目标迈进,经过4年的奋战,终于取得了初步成果.1994年11月,我局“双达标”工作以较高的考评成绩,通过了甘肃省电力工业局的验收,1995年3月又通过了网局代部考核评审,5月又经电力工业部对我局“双达标”工作的验收通过,目前正在为创造一流供电企业开展规划制定工作.现将我局在科     

盯准目标创建一流企业

如何创建社会主义一流供电企业?这不仅是全局干部职工面临的一个重大课题,也是全局干部职工承担的一项光荣而艰巨的任务。几年来,我局通过安全文明生产达局标和达部标,使安全生产、设备整治、环境治理和职工思想素质都有了较大的提高,较好地促进了优质服务和经营管理及行风建设,为创一流奠定了一定的基础。为什么要开展创一流活动     

配网管理打造创优标杆

昆明供电局成立呈贡分局后,呈贡供电有限公司按两块牌子、一套人马的管理模式进行管理,实现县级供电公司分局化管理模式的创新。近年来,呈贡供电公司加大科技投入,强化配网管理,全力推进一体化,安全生产和经营管理取得了长足发展。优化工作路径全力推进一体化2010年,呈贡供电公司全面启动了达标创优工作。一年来,公司把创建县级供电企业基础管理达标优秀企业作为实现一体化管理,全面提高客户服务能力、电网运营能力、电网发展能力、价值创造能力、发展支持能     

管好企业“钱袋子”——记个旧供电局财经部

个旧供电局财经部曾荣获国家电力公司财务工作“先进集体”和云电集团公司“先进集体”称号,并在集团公司年度财务报表决算中两次“优良”、两次“优胜”。秘决何在?抓服务 促发展 面对担负着红河、文山两个州15个县市供电任务,拥有一千多名员工的国家大二型供电企业,个旧供电局财经部在人手较少的情况下,其业务量无疑是繁重的。但是这个队伍,人人都是一把好     

提高企业整体素质 创建一流供电企业

近几年来,昆明供电局安全文明生产达标工作不断向纵深发展,1997年荣获部“双达标”企业称号,1998年荣获部“双文明单位”称号。企业工作制度化、规范化管理有了新的进步,各项指标和考核内容达到和保持了国家电力公司达标企业考核标准。1998年,昆明供电局以优异的成绩为云南电力在全省四个行业的社会民主评议行风中名列前茅作出了贡献。自1998年以来,先后被评为“全国电力系统纠正行业不正之风先进集体”,云     

基于配电网结构评估的城市供电可靠性提升措施探讨

城市供电可靠性是综合反映供电企业管理水平的重要指标,同时也是提高客户满意度,助推经济发展的重要手段.分析南宁供电局2009-2012年的可靠性指标,介绍南宁供电局在提高供电可靠性工作上取得的成效.通过与先进单位对标和分析现有网架结构,找出制约提高供电可靠性指标的主要因素,并针对问题制定了相应的措施.     

电业耕耘人——记云南省劳动模范个旧供电局党委书记、局长刘林

1996年，刘林同志从滇北电业局调入个旧供电局，任个旧供电局局长至今已6年有余。2001年底，又担任了局党委书记。他多年来紧紧依靠局党委、行政一班人，率领全局干部职工解放思想，转变观念,开拓进取，使个旧供电局一年一个样,六年大变样，进入了历史上发展最快的时期。个旧供电局先后荣获红河州首家 “文明行业”、“全国民族团结进步模范集体”、“云南省文明单位”、“国家电力公司双文明单位”等荣誉称号，2000年7月被国家电力公司命名为“一流供电企业”。企业呈现出蓬勃发展、职工安居乐业、奋发向上的大好局面。刘林同志因工作业绩…     

创文明单位 树行业新风

按照国家电力公司双文明单位建设标准和要求,我局扎扎实实开展创建双文明单位活动,树立全心全意为人民服务的行业新风,各项工作创造了较好的成绩。1996年,我局实现了安全文明生产达部标,进入了云南省电力局(公司)“先进企业”、“思想政治工作优秀企业”和“生活后勤管理达标单位”的行列,荣获了昆明市“文明单位”的称号,所属主要基层单位和十二个变电站分别被所在地区政府命名为“文明单位”、“青年文明号示范单位”、“花园式单位”。1997年,我局售电量达到77.75亿千瓦时,电力销售收入达250 201.68万元,分别比1996年增长8.7％     

德阳电业局打响农村保电新战役

在地震重灾区绵竹供电局临时指挥部前,来自国家电网德阳电业局各供电局、中江供电公司、明珠电力公司的“双抢供电突击队”奔向农村参与“双抢”供电工作。     

唯创先，不止步——广西南宁供电局创建国内先进水平供电局侧记

今年是南宁供电局创建国内先进水平供电局的第三个年头。经过两年的探索与实践,以“13579”工作思路为着力点,在企业经济实力相对薄弱、各种条件十分有限的情况下,该局走出了一条以“提高供电可靠率”总抓手为切入点及主线的创先之路,各项工作都取得了明显成效。