国内几套大型合资石化项目工程管理模式之比较

本就我国南海石化项目、扬巴一体化项目和漕泾乙烯工程3个项目的管理模式进行了对比和分析。     

我国石化工程项目管理模式的创新与应用

石化工程项目管理模式的选择,是决定项目能否实现"增值"目标的关键所在。针对我国现阶段大型石化工程项目管理发展趋势和新的管理模式进行论述。分析了各种项目管理模式的优点与不足,并对与之相适应的项目性质、规模、管理环境和匹配的交易合同模式加以探讨。提出了新的项目管理模式在实际应用中存在的问题及改进建议。     

南海石化实施PMC项目管理对国内工程公司的影响和意义

目前在国际上，大型项目采用PMC已成为普遍的管理方式。在国内大型中外合资及外商独资的项目中，引进PMC工程项目管理模式也是中国基本建设项目管理的必然趋势。南海石化项目作为迄今为止国内最大的中外合资项目，率先在国内成功应用PMC项目管理模式，使这个总投资43亿美元的国际性超大型项目按照原定进度计划顺利完成，总投资控制在预算目标内，各个生产装置达到预定生产能力和质量指标，HSE等工程现场指标得到良好控制，成为中外合作项目的成功典范。     

浅谈炼油化工装置项目管理模式

简要介绍国内现阶段常用炼化装置建设的项目管理模式,分析了项目管理模式的特点。针对业主+PMC+EPCIPMT+监理+EPC等模式进行了研究,分析并指出其优势与不足。总结了确定项目建设模式的相关因素,对炼油化工装置项目管理模式的方向和趋势进行了有益探讨。     

我国工程项目管理模式的现状及发展趋势

介绍了国际工程项目管理的主要模式,讨论了我国工程项目管理中存在的问题,指出了我国工程项目管理的国际化、信息化及全程化趋势,给出了工程项目管理模式发展的建议,从而完善工程项目管理。     

大型石化建设项目管理模式的比较分析

大型石化建设项目具有生产工艺流程长、大型复杂设备多、建设周期长、利益相关方涉及面广等特点,采用何种建设管理模式搞好大型石化项目的建设,已成为建设项目法人(业主)实施项目前期策划的头等大事。文章就目前国内已实施的大型石化项目的4种建设管理模式情况进行了比较分析,对监理单位开展工程项目管理进行了探讨。     

谈几种常用的建设工程项目管理模式

针对工程建设行业迅速发展的现状,阐述了DBB模式、CM模式及DB模式的操作思想和优势劣势,对比了各模式的特征,分析了适用范围,为房地产企业合理选择建设工程项目管理模式提供参考意见。     

从南海石化项目看国内工程公司与国际先进工程公司的差距

从2000年到2005年，经过六年的项目规划及建设，从项目范围确认（Scope Confirmation）、项目定义阶段（Project Definition）到项目实施阶段（Project Implementation），中海壳牌石化联合工厂（以下称南海石化项目）按照计划在2005年年底建成，于2006年1月成功投产。项目批准预算43亿美元，是迄今为止国内最大的中外合资项目之一。该项目总投资控制在预算目标内，按照原定进度计划顺利完成，各个生产装置达到预定生产能力和质量指标，不仅是工程技术与项目管理技术的成功结合，也是中国海洋石油总公司与壳牌公司中外合作项目的成功典范。     

国内建筑工程项目管理模式研究

建筑工程项目管理水平是我国建筑行业是否成熟的标志,当前国际上有一些先进的工程项目管理模式,但是由于我国的国情以及综合因素的影响,若要借鉴这些管理模式,需要对国内项目管理的特点进行分析,研究一套适合我国建筑工程项目管理的模式,从而真正提高工程项目管理的质量和水平。     

不同项目管理模式下业主管理工作的比较分析

对国内多年来一直使用的传统管理模式及国际市场上近年来发展应用较多的CM模式、DB模式、EPC模式、TKM模式、PMC模式六种不同管理模式下业主的管理工作进行了比较,力求为我国工程项目管理模式的拓展提供一些思路。     

我国政府投资项目管理模式探讨

随着建设事业的快速发展,政府投资项目在建设管理中存在的问题已表现得越来越突出。文章以建设项目管理模式在作为切入点,在分析政府投资建设项目管理存在问题的基础上,探索出适合国内政府投资项目管理的发展模式,从而提高政府投资类项目管理水平。     

对几种项目管理模式的探索

通过对新形式下项目管理模式的探讨，从推行项目法人负责制度、招投标制度和工程监理制度等方面进行了阐述，对节约工程投资、保证工期和质量都能起到很好的促进作用和推动作用。     

对国内大型建设工程项目管理模式的探讨

本文分别介绍了国内大型建设工程项目主要采用的几种项目管理模式，并分别分析了各自特点和使用范围。最后，对大型公共工程建设项目具体应该采取什么样的项目管理模式给出了一些具体的建议。     

基于项目总控的公益性水利工程新型管理模式

针对我国现有公益性水利工程管理模式的不足,提出了项目总控管理模式,介绍了项目总控的内容与方法,并运用挣值法对该模式进行了分析,指出项目总控法解决了项目管理部分难题,提高了管理效率。     

中外政府投资项目管理模式的比较

通过对我国与发达国家和地区政府投资项目模式的比较，分析了发达国家和地区政府投资项目管理模式成功运作的条件，在此基础上，结合我国政府投资项目管理现存问题，对改革我国政府投资项目管理模式提出一些建议。     

浅谈国际工程石化项目质量管理

石化行业的原材料和产品大多数都具有有毒、可燃、易爆的特点,由此可见石化项目质量管理的重要性。国际工程石化项目相对普通的石化工程而言,风险性和不确定性因素更多,工程质量管理的难度也相对较大。本文主要分析了国际工程石化项目质量管理的特点,明确了我国国际工程石化项目质量管理存在的问题,提出了我国石化工程项目质量管理对策。     

钢铁企业项目导向型原材料采购管理模式研究

运用项目管理的思想和方法,结合采购管理理论,探讨构建钢铁企业项目导向型原材料采购管理模式:将原材料月度采购任务当做一个"项目"来研究,以成立原材料采购管理团队为核心,按照项目生命周期的启动阶段、计划阶段、实施阶段、收尾阶段分别开展管理工作。     

浅谈住宅全装修项目管理模式

本文比较分析了当前住宅全装修项目管理几种模式的利弊,提出由项目管理公司进行管理承包的模式是住宅全装修项目管理的发展趋势。     

浅谈大型化工项目管理模式

基于大型化工项目的管理现状,分析了大型化工项目常用的项目管理模式,以某大型化工项目为例,介绍了其管理模式及其组织结构方面的创新,以期对大型化工项目实施单位以及项目咨询企业等提供相关参考。