关于监理企业股份制改造的探讨

针对建设工程监理企业在快速发展和壮大的过程中所遇到的诸多问题,通过比较监理企业在有限责任公司和股份有限公司两种形式下的不同运行效果,经过工程监理理论和实践的不断探索,笔者认为,对监理企业进行股份制改造,能够消除企业自身垢病,理顺企业内部关系,激活企业源动力,从而更好地为建设工程市场提供优质的项目管理服务。     

谈建设监理对改造项目的投资控制

本文通过对实际工程建设监理过程中的投资控制过程的研究。总结出工程改造项目监理中的投资控制的措施和特点。为同类项目监理积累了经验。     

监理企业技术保障体系研究

自 8 0年代国家在工程建设领域推行建设监理制以来 ,适应建设领域商品经济迅速发展的需要 ,以提供社会监理服务为主营业务的监理企业数量迅速增加 ,但内在素质却良莠不齐。能在日益加剧的市场竞争中立于不败之地 ,实现持续稳定发展的 ,必定是那些内在素质优秀、内部管理优良、能提供优质监理服务的企业。基于经营业务的特点 ,除总部设立极少的职能处室外 ,监理企业的主体是分散在各地、服务于不同项目业主的项目监理部。监理企业的信誉主要是基于这些项目部所提供的监理服务的质量。但由于各项目部地理位置分散、业务上缺少交汇点 ,且一般建…     

谈监理企业与监理工程师的责任

“监理责任”受到社会广泛关注是好事,但不分清红皂白的责难——“你监理是怎么搞的”也不少见。反正“监理是个筐,什么都往里装”就是了。不分青红皂白的一个主要原因是现行法规对监理企业与监理工程师的“监理责任”缺乏明晰的规定。本文欲从“企业行为”与“个人行为”的角度来谈谈“监理责任”。     

既有建筑加固改造工程监理实践

由于加固改造工程的专业性很强，较一般工业与民用建筑复杂，质量验收规范尚未正式颁布实施，许多地区没有相应的预算定额，给加固工程质量控制、造价控制带来难度，为使参与加固改造工程监理的人员对加固改造行业有一个较全面的认识，在监理过程中更好的掌握加固改造工程的监理特点。本文结合加固工程实例，介绍加固工程基本技术，然后就加固工程施工质量和工程造价管理方面的监理工作重点进行探讨．     

谈如何做好路网改造工程监理

针对路网改造项目的特点,介绍了工程监理过程中几个主要工作关系的处理方法,旨在探索符合路网改造项目特点的工程监理规律,以解决路网改造中出现的各种问题,从而保证项目的顺利进行。     

浅谈建筑工程监理企业监理人员分层管理研究

随着社会发展与不断变化,带动发展了工程建设监理这一专业化的服务,工程建设监理在提高建筑工程质量,节约建材和缩短建设工期等发面都起着很大的作用,这种制度是我国建设领域一项重大改革。工程监理制度是在项目法人和承包商两者之间,其建立相互制约,相互合作与相互促进的经济利益关系。     

旧居住区污水管网改造工程监理体会

针对城镇旧居住区污水管网改造的特点和常见问题,结合实践阐述了该类工程监理的特点。     

如何提高监理企业的核心竞争力

随着我国建设监理制度的逐步推广 ,建设监理企业已经成为建筑业市场主体中的重要组成部分。而监理公司作为一个独立法人、自负盈亏的企业不仅要按照国家要求和监理合同做好对工程项目的“三控两管一协调”,同时 ,作为企业本身如何在目前激烈的市场竞争中不断地发展壮大 ,提高企业的核心竞争力 ,已经成为当前摆在监理企业面前的一个重要问题。企业核心竞争力主要是指一个企业所具有的 ,在本行业独树一帜的 ,其他企业很难复制模仿的长期竞争优势。这种竞争优势可实现用户看重的、高于竞争对手的价值 ;可提供进入广阔市场的潜能 ,从而可取得长…     

监理企业应重视发展富有个性的企业文化

分析了监理企业发展企业文化的意义,提出了丰富监理企业文化的综合措施。     

国有施工企业股份制改造模式的理性选择

文章在对国有施工企业股份制改造模式进行全面比较的基础上,以设定的股份制改造模式选择标准为依据,做出了某国有施工企业股份制改造模式的理性选择,并对其股份制改造方案进行了设计。     

改革监理公司体制 打造名牌监理公司

朱基总理于去年 6月一份报告上的批示中提出“一定要建设行业性、有公信力的名牌监理公司。否则 ,中国的工程监理事业永远也不能走上正轨”。朱总理的批示对我国监理公司的发展提出了一个重要的问题。我国监理业从 1 988年开始起步 ,到 2 0 0 1年已经有了 1 3个年头 ,经过十余年工程实践的磨练 ,许多监理公司在质量、工期、投资控制方面创造了骄人的业绩 ,得到社会的认可。但是 ,多数监理公司在面临激烈的市场竞争条件下内部仍然存在着管理体制不顺 ,质量管理体系不健全 ,人员水平不均衡 ,工作质量不高等影响公司声誉和发展的问题。我国即…     

建筑项目模拟股份制应用研究

项目模拟股份制是项目管理机制层面上的创新。结合股份制的理论,阐述建筑项目模拟股份制的应用思路,即在实施项目经济责任制考核和全员绩效考核的同时,加强股权配置和股权管理,兑现考核和股权分红等,然后分析项目股份制的应用效果。     

三十年来的国有企业改革

很高兴有机会就当前国企改革的一些难点问题跟大家做一个交流。先自我介绍一下。我曾在企业干过20多年,所以不是纯粹从学院派出来的;然后我在政府机关又干了10年,其中做过4年国资局研究所的副所长;然后我又到经贸委干了两年。大概就是这么个经历。我认为,国企改革到现在已经20多年了,应该说前20年已经把国企改革的浅层次问题基本都解决了,但真正的深层次、关键性的难题还没有解决。这是我的一个基本判断。     

企业营销管理信息系统研发与应用

结合海外装饰实际情况,介绍了装饰企业如何运用信息技术实现管理观念变革,从经营市场向经营客户转变,整合客户资源,做好营销管理工作。     

监理实践中改革用人机制初探

1993年成立的包头钢铁设计研究院工程建设监理部(简称“包院监理部”)近年来声誉鹊起，业绩飙升：从2000年至2003年，产值、合同额、收费三大指标连年大幅度提高，与1999年相比，2003年完成的产值、合同额、收费分别是1999年的8．95和15．39倍；为国家上缴的税金是1999年的18．97倍。     

企业定额编制方法的探讨

扼要介绍了施工企业定额的编制原则，内容，步骤和编制方法。     

国有中小建筑企业整体改制中存在的主要问题及其对策

国有中小建筑企业改制工作是制约建筑业整体改革的"瓶颈口"。从一些单位改制经验来看,前期的决策和方案制定、实施阶段的资产评估和产权交易、原有职工的分流安置等三个方面是改制过程中最为关键、也是最容易出现问题的环节。针对上述问题,查原因,找症结,提出了相对应的防范措施和改革建议。     

铁路建筑企业管理信息系统的研究与开发

提出了铁路施工企业综合管理信息系统的方案设计和技术可行性论证 ,完成了网络硬件平台的建立及以共享数据库为依托的系统软件的开发     

国退民进—国有建筑业企业产权制度改革的有益尝试--北京第二建筑有限责任公司党委书记田琦访谈录

北京第二建筑有限责任公司原是北京寻工集团下属的一家国有施工企业，曾有过辉煌的历史。