施工企业目标成本管理存在的问题及对策

目标成本管理是企业管理的重要组成部分,对企业加强管理,降本增效,提高竞争力起着重要作用。施工企业想要在竞争日益激烈的市场上求得生存、发展,就必须加强自身成本管理,以低成本作为自身优势参与市场竞争。本文从目前施工企业目标成本管理存在的问题入手,供具体的对策和建议。     

施工全过程管理成本控制存在问题和对策分析

通过加强企业在建设项目中全过程的成本控制和管理,可以提升企业的抗风险能力,提升盈利水平,从而为未来的可持续发展奠定坚实的基础。因此,建设企业应当认真落实和完善建设项目的成本管理和控制。本文将重点关注建筑施工中的成本管理,探讨如何在不同的阶段有效地控制和管理成本。     

我国管理会计理论发展中存在的问题和对策

管理会计自20世纪70年代末80年代初引入中国以来,经过三十多年的发展,已经取得了显著的成果;但是与国外的管理会计研究相比,并没有形成与我国经济发展相适应的管理会计理论体系。文章从管理会计内涵出发,分析管理会计的本质,然后通过管理会计与财务会计的对比,更加深入地探讨管理会计与财务会计发展中差距产生的原因。在此基础上,分别从管理会计理论体系建设、管理会计规范、学术研究以及管理会计理论与实践四个方面分析我国管理会计理论发展存在的问题,并据此提出相应的应对策略。     

公立医院成本管理存在的问题、原因与对策研究

随着政府对医院的补偿逐渐减少,药品加成逐渐取消,使得长期以来忽略成本管理的公立医院面临既要保持自身公益性又要实现经济效益、既要注重短期目标又要长期可持续发展的问题,公立医院如何提高自身竞争力、实现资源最优化配置受到社会的广泛关注。从公立医院成本管理概念内涵的视角,以成本管理的体系、方法、人才结构、信息系统为切入点,探讨了公立医院成本管理存在的问题以及产生这些问题的原因,并给出了对策建议。     

房地产公司目标成本、责任成本管理的意义

房地产行业及其产品的特点,房地产开发项目成本构成及其控制特点和控制程序,决定了房地产开发项目成本控制应遵循全面控制原则、动态控制为主的原则、目标管理与责、权、利相结合的原则以及技术与经济相结合的原则.以目标成本和责任成本管理为核心的成本管理体系,是以责任成本控制为核心的目标成本管理,其内涵涵盖了责任成本和目标成本的主要...     

论房地产项目目标成本管理

通过对房地产项目成本的前期预算和工程建设全过程控制．即前期勘察设计、前期开发成本、施工成本、融资费用、税务策划等实行全面目标成本管理．是目前宏观调控形势下房地产得以可持续发展的法则。     

浅析我国企业成本管理存在的问题及对策

长期以来,我国许多企业为了提升市场竞争优势,采取各种措施从各方面来降低企业成本,结果却发现削减成本之后效益越来越低并不尽人意。出现这种现象的原因就是我国大多数企业在成本控制的过程中只注重"成本节约",没有从问题的根源上寻找原因。     

目标成本管理视角下的建筑企业成本管理探究

当下,很多企业共处于激烈的全球化竞争环境当中,要想实现发展、不断提高市场竞争力就必须有亮点.对于任何类型的企业而言,其要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟,就必须保持出产品的价格优势,而能够影响价格呈现的一个非常关键性的原因就在于成本控制效果,在于是否能够在确保产品品质的前提条件下,持续合理的控制和降低成本.本文中,笔者...     

成本管理存在的问题及对策

分析了项目部亏损的原因,从工程项目的总成本目标和盈亏指标、材料管理、施工机械、安全质量管理、施工组织设计和资源配置、合同管理等方面探讨了工程项目的成本控制,以提高企业的经济效益及其竞争力。     

目标成本管理探析——兼议与邯钢经验的区别

成本是管理者最为注重的内容,所谓目标成本管理就是把成本控制从产品的生产阶段上升到产品的设计和规划阶段,以市场需求设计产品,从产品的源头上控制成本,是一种战略性的成本管理思想。文章介绍了目标成本的核心及与传统成本的区别,并在分析邯郸钢铁成本管理方法的基础上,阐述我国企业在目标成本管理上存在的问题及其改善措施。     

我国成本管理现状存在问题及对策

成本管理是现目前企业管理的核心管理之一,其实质是指在生产经营中各业务之间对成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等过程采取有效措施进行管理的总称。现目前国内企业大都面对着整体成本上升、外部消费疲软的双重环境压力,因此,对于成本控制的管理成为了重中之重,但是国内大多企业在成本管理的具体实施情况中存在很多问题,具体表现为成本管理的意识淡薄、观念落后、方法陈旧、私人利益驱动下的核算失真。本文是对目前成本管理的现状、问题、对策进行分析,使企业成本控制管理具体且有效。     

中小企业成本管理存在的问题及对策探讨

中小企业在国民经济可持续发展道路上可以说是功不可没,其作为重要辅助媒介,成本高低状态直接制约着职工群众与产业本身利益结果。经过长时期系统改革,这部分细节问题已经引起社会大众与内部管制人员的高度重视。因此,本文具体透过这部分企业成本规划实况以及存在隐患状况进行客观解析,进而从中制定科学调试策略,真正为企业多元化发展步伐加快前景奠定基础。     

以市场为导向 强化目标成本管理

我厂创办于1976年,是一座拥有18门轮窑的乡办小企业.1993年底前由于经营不善,总负债已高达109万元,出现了严重的资不抵债局面.在企业危难之际,乡领导及时调换了企业的领导班子,新的班子组成后扎扎实实狠抓企业管理,1994年初见成效,堵住了漏洞,当年实现利税13.5万元.1995年又乘胜前进,实现利税28.9万元,初步还清了旧债,摘掉了亏损企业的帽子.1996年度企业主要推行了“以市场为导向,强化目标成本管理”,取得了实现利税57.5万元的历史最好成绩,利税指标与上年同期相比上升了99%,同年企业被评为市明星企业.     

工程项目成本管理中存在的问题与对策

结合施工企业当前的实际情况，对成本管理中存在的主要问题进行了客观分析，并从质量成本管理、工期成本控制、强化经济观念等方面提出了解决问题的相应对策。     

房地产企业目标成本管控问题与对策研究——以Y房地产开发公司为例

房地产开发公司在目标成本管控过程中成本超标现象比较普遍,其原因主要有目标成本执行过程中一成不变、限额设计落实不到位及成本控制执行力差等,通过采取目标成本定期评估、动态调整,进行限额设计的精细化管理及强化成本控制意识与责任,严格奖惩等措施可以有效解决成本超标问题。     

目标成本管理在房地产业成本管理中的运用

文章以目标成本管理、目标成本管理的作用、建立合理的目标成本管理体系、目标成本管理过程的探微、优化房地产开发项目目标成本管理等几个方面论述了目标成本管理在房地产业成本管理中的运用。     

工程项目责任目标成本管理

通过对施工企业工程项目责任目标成本计划、预控管理、实施方法等方面的分析,对责任目标成本如何科学管理作了全面介绍,旨在加强项目责任成本预控管理。     

施工企业目标成本管理探讨

工程项目是施工企业的利润中心,在行业竞争日益激烈的情况下,施工企业如何在中标价格低、施工难度大等不利情况下,实现经济效益和社会效益;如何在有限的获利空间中挖掘潜力,发挥企业竞争优势,目标成本管理是有效途径。文章通过分析目标成本实际应用中存在的问题,对如何改进目标成本管理进行了探讨。     

企业战略成本管理在我国应用的现状、问题和对策

现代化进程不断推进,科学技术日新月异,企业生存发展的外部环境也随之更加复杂多变。处于各种机会与威胁交织的开放的现代市场中,企业欲得以延续存在,根本措施是对内外部环境的变化迅速作出反应,获取长期竞争优势。在我国企业管理中得到较长时间应用的传统成本管理已难以满足现代企业战略发展的需要;而尚未步入成熟阶段的战略成本管理在提升企业长久竞争力、实现企业长期目标方面,有着不可替代的优势。文章通过比较企业战略成本管理和传统成本管理,突出战略成本管理在当今企业管理中的优势所在,并提出几点措施以应对我国企业在应用战略成本管理的过程中尚存在的不足。