关于民营企业财务控制的探究

改革开放三十多年来,中国的民营企业发展迅速,在市场经济中发挥着越来越大的作用。中国的民营企业是年轻的民营企业组织,他们的产生、发展必然带上了中国社会经济改革的发展历程的烙印,一些民营企业在很短的时间内就发展成很大的规模。但是由于发展过于迅速,这些民营企业在财务方面都承担着巨大的风险,民营企业在财务控制方面还存在着诸多问题,甚至有些民营企业因为财务控制不到位导致出现了"昙花一现"的现象,比较有代表性的如巨人,三株等。因此民营企业必须加强财务控制,规范财务控制体制,使民营民营企业能够在一个风险相对较低的环境下继续发展壮大。本文主要论述了目前我国民营企业财务控制的现状与问题,并提出了加强财务控制的对策。     

山西煤炭集团公司内部财务控制的现状及对策

随着山西煤炭企业兼并重组的完成,山西煤炭行业形成了集团化的企业模式。不同于以往单独企业的内部财务控制管理方式,煤炭集团公司需要按照现行的经营管理模式制定合理的内部财务控制制度,并切实有效地在各级子公司中执行内部财务控制制度,才能为集团的正常运营提供真实、准确的会计信息。文章分析了山西煤炭集团公司内部财务控制中存在的问题,并提出了一些具体的建议。     

煤炭集团财务控制模式分析

在社会经济发展新时期,煤炭集团在发展过程中面临较多全新的发展问题。在煤炭集团财务管理工作中,财务机构设置不规范、信息预测能力不足、财务工作人员综合素质较低、财务控制成本效益不足等。在新时期财务管理控制模式创新发展中,要对传统管理理念进行全面创新,优化财务管理内容,创新管理目标。煤炭集团管理部门要强化财务决策系统建设,全面选取信息化财务控制模式,对集团内部组成结构进行优化,保障财务控制工作高效化开展。     

企业财务信息化环境下的内部控制管理浅谈

由于社会信息化程度的不断普及,企业间的竞争也呈愈演愈烈的态势。在面对复杂多变的市场环境,以往传统的内部控制方法,已经明显存在瓶颈。集团在内部的财务管理上,也偏向信息技术渠道,集团开始对原有的组织结构及管理模式做出了改革。其侧重点在于财务管理运营上,财务的信息化有助于于提高企业运作效率;有助于建立及维护企业核心竞争力,这是企业经营管理的直接目标。但我们要清醒地认识到,财务信息化为集团财务信息系统管理带来了内部控制新变革,同时也给集团财务内部控制带来了新挑战。     

完善中小民营企业内部控制体系的对策思考

内部控制是企业管理的重要手段,内部控制体系的执行效果直接关系着企业的发展状况。随着市场竞争的日益激烈,中小民营企业必须不断完善内部控制体系才能更好的生存与发展。本文从内部控制五要素角度分析了优化中小民营企业内部控制体系的对策措施,以期促进中小民营企业内部控制体系的完善和企业的健康、持续发展。     

高职院校财务内部控制的重要性和途径

随着我国越来越重视技术教育,高等职业院校的发展越来越受到人们的关注。高等职业院校快速发展的同时要求其财务内部控制也需要相应的完善,如今高等职业院校财务内部控制体系普遍薄弱,急需设立成熟有效的财务内部控制体系,文章通过分析财务内部控制对于高等职业院校发展的重要性以及高等职业院校财务内部控制的途径来展示如今大部分高等职业院校的财务内部控制现状。     

浅析企业财务内部控制问题及对策

随着社会经济的快速发展,企业之间的竞争不断加剧,我国企业也面临着挑战和机遇,企业想要长久的发展,就必须意识到企业财务内部控制的重要性,科学的财务内部控制不仅能够有效的预防和降低企业风险,还能提升企业经济效益。为此,本文首先阐述了财务内部控制的概念、财务内部控制与内部控制的关系,分析了企业财务内部控制的作用;然后,针对目前企业实际情况,探讨了企业财务内部控制普遍存在的问题;最后,针对问题提出了相应的应对对策。本文对于提高企业财务管理水平,助力企业发展具有一定的参考价值。     

完善高校财务内部控制之我见

目前由于缺乏统一的高等学校内部控制规范、内部控制意识淡薄、内部控制执行不严等原因,致使高校在诸多领域存在贪污舞弊的风险。为了保护高校资产的安全,防止资产流失,防范贪污舞弊事件的发生,高校应该树立正确的财务内部控制意识,加快内部控制制度建设,建立健全监督机制,确保财务内部控制的实施。只有实施严格的财务内部控制制度,高校才能减少贪污舞弊事件的发生,促进高校健康发展。     

财务内部控制的困惑及探寻

随着市场经济竞争的逐渐激烈,企业在完善外部措施的同时,更要兼顾企业的财务内部的控制,才能促进企业良好的发展。然而现阶段的企业财务内部控制经验匮乏,不能相对完善地控制财务内部关系,由于财务内部控制属于企业整体工作的重要组成部分,管理不好财务内部,则会阻碍整个企业的工作效率及未来发展,更难发挥企业自身优势。所以,文章重点讲解了财务内部控制的重要意义,找出企业财务内部的主要问题,以及财务内部控制的优化路径,以供学者们进行深入探讨。     

河北省民营企业财务风险控制研究

河北省民营企业迅速发展,为了让企业在激烈竞争的市场中健康迅速的发展,笔者对河北省民营企业的财务风险进行控制研究。根据河北省民营企业的现状提出了河北省民营企业财务风险的存在形式以及河北省民营企业财务风险管理存在的问题,然后分析了投资风险、筹资风险和现金流风险的形成原因以及财务风险管理问题的形成原因,最后根据不同的财务风险采取不同的措施进行控制防范并且采取适当措施提高河北省民营企业财务管理功能,最终的出结论。     

构建县乡医疗集团内控体系——基于财务共享视角

财务共享可以实现过程监管、降低成本,利于组织目标的高效统一。构建财务共享平台下的内部控制体系可实现医疗集团内部控制常态化管理,形成以内部控制制度为基本框架的运营管理体系。文章通过文献研究和实地调研的方法,分析了县乡医疗集团在一体化改革后内控建设的现状和通过财务共享方式构建内控体系的必要性,结合县乡医疗集团特点,设计实施财务共享的框架体系以及基于财务共享角度下医疗集团内部控制的实施路径。     

中小企业财务内部控制存在的问题及对策分析

由于自身规模因素,中小企业抵御风险的能力相对有限,做好中小企业财务内部控制,不仅能确保企业会计信息真实完整,还能不断提高企业抵御风险的能力,提高企业的盈利能力和管理效率,使企业短期利益与长远利益结合起来,采用适应企业自身发展所需的财务内部控制制度,增加竞争力,使企业获得更广阔的发展空间。本文以中小企业为研究对象,首先阐述了财务内部控制与内部控制的内涵及其关系;在此基础上,深入探讨了目前中小企业财务内部控制存在的主要问题;最后针对问题提出了相应的解决对策,对于中小企业提高财务内部控制能力具有一定的参考价值。     

浅析建筑设计企业财务审批控制制度的问题及对策

完善的企业内部控制与财务审批制度可以对建筑设计企业生存和发展起到积极作用,鉴于企业内部控制与财务审批制度的极端重要性,对建筑设计企业内部控制与财务审批制度存在的问题、成因、内部控制制度的设计展开论证,并提出了企业内部控制与财务审批制度的设计原则、制度设计内容和保障措施。     

对提高民营企业内部控制水平的几点思考——以襄阳市为例

内部控制对我国民营企业经济的发展有着重要的作用,由于种种原因,在民营企业实际工作中内部控制还没有得到足够的重视,内控建设水平也普遍不高。文章以襄阳市民营企业为例,探析了其中的原因,并提出具有可行性的对策,以帮助民营企业把内控工作做好。     

关于医院财务内部控制制度建设的思考

加强医院财务内部控制建设有利于保证医院运营的合法性、医院运营资金高效安全使用以及维护医院资产的安全和完整性。当前我国医院财务内部控制管理中存在着认识缺失、机制不健全、人员整体素质不高等问题。为推进医院财务内部控制建设,应增强内部控制意识、健立健全内控制度、设立独立的内部审计机构等。加大监督力度,防范经济犯罪,才能保证现代医院健康、有序的发展。     

新时期国企财务内部控制的问题分析与策略讨论

目前,国有企业正是改革发展阶段,外部环境竞争激烈,内部管理亟待改造升级。要想实现价值最大化,就需要不断地增强自身竞争力,其中,财务内部控制是不可忽视的重要环节。"千里之堤,毁于蚁穴"。没有一个好的内部管理环境,企业发展基础就不牢固,所以提高软实力,势在必行。本文将从财务内部控制的日常管理过程中存在的问题和风险方面,对财务内部控制问题进行研究,提出相应的优化改进措施,使财务内部控制更加科学合理。     

企业内部控制在财务风险管理中的应用

企业在开展运营管理活动过程中,需要面临各种各样的风险和隐患,如果不能对这些风险进行有效防范和控制,则会对企业的正常运营产生严重影响。因此,企业应该高度重视财务风险管理,通过有效的内部控制,提升财务风险管理的有效性。本文从内部控制与财务风险管理的关联着手,分析了当前企业内部控制中的常见问题,并就内部控制在财务风险管理中的应用策略进行了阐述,希望能够为企业的经营发展提供一些参考。     

现代企业制度下母公司对子公司的财务控制

探讨了企业集团母公司对子公司财务控制的含义、目标，从建立现代企业制度，彻底理顺集团内部产权关系等方面，提出了加强对子公司财务控制的途径，以便及时、高效地为企业集团管理层提供可靠的财务信息。     

浅析事业单位内部控制存在的问题及其对策

随着我国经济的发展和行政事业单位的改革,事业单位的内部控制的环境发生了很大的变化。很多行政事业单位的财务内部控制体系仍然沿用过去的计划经济时代的那一套,已经跟不上时代和形势的发展。本文从当前事业单位内部控制体系存在的问题出发,对于加强财务内部控制体系建设提出建议和解决方案。     

浅谈事业单位内部财务控制

对事业单位内部财务控制管理工作作出强化,有利于确保事业单位资金货币的安全使用和良性循环,对于提高事业单位资金使用效率以及保证事业单位各项工作有序开展具有重要意义。本文在对事业单位特点做出简要阐述的基础上,以提高事业单位内部财务控制工作质量为目的,对事业单位内部财务控制原则以及改进策略做出了研究与探讨。