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1.
《Planning》2019,(2)
精益会计理论下基于价值流的成本管理为企业的生产系统改进提供参考信息,降低企业成本寻求新的利润增长点,提高电力电子企业的经济效益。文章通过介绍精益成本管理的概念和基本内容,以杭州中恒电气股份有限公司的精益成本管理为例,从价值流成本决策、成本核算、成本分析和分类考核四个方面进行分析,提出具体的对策建议,帮助中恒电气细化精益成本管理,对电力电子行业精益成本管理的运用提供借鉴。 相似文献
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《Planning》2019,(31)
企业管理中的关键内容之一是成本管理,对其深入研究对企业的效益有重要的意义。精益视角下的企业成本管理可以提供有效的数据信息,通过分析调整企业的发展进程从而做出正确的成本决策判断,在具体操作的各个环节中可以分辨出是否存在成本浪费的可能,加以消除浪费增加企业的整体竞争优势,这从根本上区别于传统的成本管理;最后它还可以随时通过获得的信息调整和完善精益成本管理方法,以保障企业在精益道路上的良性发展。本文通过对传统成本管理存在的问题进行细致分析,研究出了精益思想在成本管理上的优势地位,进而对精益视角下的企业成本管理实施提供了整体思路。 相似文献
3.
从工程项目的标后预算编制、成本管理、质量管理等方面,介绍了进行工程项目成本控制的方法,指出只有控制好成本控制的各环节,才能最大程度地提高企业效益。 相似文献
4.
谈国有建筑施工企业项目成本管理 总被引:1,自引:0,他引:1
通过对我国建筑企业成本管理现状的分析,提出了从成本控制、成本核算、成本分析和成本考核四个方面来加强成本管理的方法和措施,以提高建筑企业的经济效益,从而提升建筑企业竞争力。 相似文献
5.
《Planning》2019,(11)
本文从价值流成本组成、价值流成本算法以及价值流成本决策三个大方面对精益管理会计系统下价值流成本管理会计方法进行系统分析,依托于报喜鸟服饰某男士西装生产线的精益改进实例进行应用,对该方法的实用性进行验证,以期为我国制造业企业精益管理会计系统下的企业价值流成本管理提供参考。 相似文献
6.
针对机械化公司成本管理与控制的重要性,从方案预控、完善责任预算编制办法、过程成本控制、完工考核四个方面探讨了机械化公司的成本管理与控制,以探索适合机械化公司自身发展需要的成本管理模式,从而取得较好的经济效益。 相似文献
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8.
工程项目管理的核心为成本管理,成本管理是企业获取经济效益的源泉。工程项目成本管理一般包括五大环节,即成本的预测、控制、核算、分析和考核,而成本的控制是五大环节中的重中之重,只有对工程项目成本在施工过程中进行有效的控制,才能最终使工程项目成本获得好的效果。 相似文献
9.
成本控制管理的过程主要包括:成本预测、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等.在激烈的市场竞争压力下,许多施工企业都在深度探讨项目成本控制,只有把成本控制好了,才能使企业从中获取利润. 相似文献
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施工企业工程成本管理与控制是对施上过程中所发生各项耗费进行计划、组织、控制和管理,并尽可能使之降低,以提高经济效益为目的的一种科学管理活动,它贯穿于施工管理活动的全过程和每个方面,包括成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。 相似文献
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施工企业工程成本管理与控制是对施工过程中所发生各项耗费进行计划、组织、控制和管理,并尽可能使之降低,以提高经济效益为目的的一种科学管理活动,它贯穿于施工管理活动的全过程和每个方面,包括成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。 相似文献
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施工企业工程成本管理与控制是对施工过程中所发生各项耗费进行计划、组织、控制和管理,并尽可能使之降低,以提高经济效益为目的的一种科学管理活动,它贯穿于施工管理活动的全过程和每个方面,包括成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。 相似文献
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施工企业工程成本管理与控制是对施工过程中所发生各项耗费进行计划、组织、控制和管理,并尽可能使之降低,以提高经济效益为目的的一种科学管理活动,它贯穿于施工管理活动的全过程和每个方面,包括成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。 相似文献
15.
姚琴 《中国建筑装饰装修》2022,(4):150-151
为了使企业在市场竞争中更具发展优势,就要对企业的施工成本进行控制.基于此,本文分析了建筑施工的成本内容,从成本预测、计划、控制、核算、分析以及考核6个方面分析了建筑企业施工项目成本管理系统的组成,并从做好预决算管理、合理制定施工方案、控制材料消耗和减少施工管理费4个方面分析了成本管理的策略. 相似文献
16.
成本管理是现代企业制度下企业管理的一个重要方面,它是指企业管理层和管理部门对任何必要作业所采取的手段,目的是以最低的成本达到预先规定的质量和数量。现代成本管理的主要职能是成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。 相似文献
17.
《Planning》2014,(9)
全面预算管理作为具有全面控制约束力的一种机制,在实现企业经营目标中发挥重要作用。运用全面预算管理的相关理论,研究预算管理的具体内容,将其与供电企业的实际情况相结合,对供电企业预算管理存在不全面、缺少长期目标、预算调整不灵活、预算分析不及时、缺乏有效的考核制度等问题进行分析,从全面预算管理整体思路、预算编制、预算控制、预算分析调整、预算考核五方面提出相应改进措施。 相似文献
18.
项目成本管理是对工程项目成本进行的全过程管理,包括成本预测与计划,成本核算,成本控制,成本分析,成本考核等,是项目管理的重要组成部分,是提高企业经济效益的重要途径。 相似文献
19.
阐述了施工项目成本控制的必要性,归纳了成本控制的思路,指出施工项目成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核是公路施工企业管理和经营的基础,对于企业的生存发展至关重要。 相似文献
20.
施工企业在生产过程中的成本控制是生产过程中利润高低的关键;成本管理是对工程项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动,是成本控制得以实现的重要环节。加强工程项目成本管理及成本控制是施工企业提高市场竞争力的必由之路。 相似文献