企业推行作业成本法的难点和突破点

随着经济的不断发展,企业若想在激烈的市场竞争中立足与发展,就必须严格控制企业生产成本,努力提高自身的竞争能力。作业成本法以一种精细化成本管理理念,引入企业的作业成本计算和作业管理,提高了企业的成本管控能力,突显成本管理对企业竞争优势而建立的管理价值。但是企业在推行作业成本法的时候,会遇到很多困难,制约着其在企业中的推广和应用。本文就这种新型的成本管理方法作业成本法在推行中的难点、突破点以及突破要素进行讨论分析。     

作业成本法在物流企业成本控制中的应用研究

作业成本法适应了物流企业间接费用高、物流服务多样化的成本控制需求。文章以作业成本作为切入点,在分析作业成本法应用于物流企业成本管理必要性和可行性的基础上,提出了应用的一些具体建议。     

作业成本法在建筑施工企业中的应用探讨

当前在我国建筑施工企业的成本管理之中越来越多的应用到作业成本法,笔者结合建筑施工企业多年的成本管理经验,首先对当前作业成本法在行业之中的应用背景进行一定的阐述,与此同时也将其原理进行梳理,然后结合当前作业成本法在我国施工企业之中的应用现状和问题,提出了一些改进意见,希望能够帮助工程成本管理走向更加舒畅、科学的道路。     

通信企业物流成本控制中作业法的应用

基于我国通信企业在物流成本控制与管理中存在的主要问题,文章指出应用作业成本法进行物流成本核算和管理对于成本控制的改进作用,并通过对通信企业现有技术条件的分析,提出了具体的作业成本法应用思路。     

浅析标准作业成本法在电网企业成本管理中的应用

成本管理在电网企业的经营管理中具有重要的作用。本文针对标准成本法和作业成本法的优缺点．提出将二者结合的成本管理思路,并将其应用于电网企业成本管理中,弥补了传统管理的许多缺陷,从而有效提高电网企业成本管理的经济效益。     

作业成本法在出版企业的应用探讨

成本核算不仅是财务问题,更是企业进行有效管理的重要工具。作业成本法是一种先进的成本核算方法与管理思想,已具备了完善的理论体系,并成功应用于多个行业。然而,由于我国出版企业的市场化程度不高,成本管理工作落后,在成本核算方面仍大多沿用传统成本法,致使成本信息失真现象严重,直接影响到出版企业的获利能力和竞争能力。为了给出版企业内部的成本控制与决策提供准确的成本信息,提升出版企业的成本管理水平,文章就出版企业应用作业成本法的适用性、必要性、程序展开了深入的分析,以期为出版企业有效实施作业成本法提供有益的借鉴。     

煤炭企业物流成本控制案例分析

近年来,我国的物流管理效率低下已经成为制约我国企业发展的主要瓶颈,文章对作业成本法在企业物流成本的控制运用方面进行了重点研究。将作业成本法引入物流成本控制体系中,其中物流成本核算可以运用作业成本法进行准确核算,物流成本分析可运用作业成本法进行数据分析。通过煤炭企业物流成本控制案例进行分析说明,证明作业成本法的重要性及企业物流成本控制的整体性。     

多阶分配在制造业的应用分析——作业成本法和变动成本法的精妙结合

在竞争日益激烈的环境下,精确核算产品成本是企业面临的一个重要问题。传统的成本计算方法多采用完全成本法,虽然简便但是存在计算粗略、成本不准确等许多弊端;而基于作业成本法和变动成本法的多阶分配可以提供与成本核算有关的精确信息,有利于企业管理层的成本及价格决策。文章从作业成本管理的产生、发展及变动成本法的产生、发展入手,通过相应的案例,阐述了多阶作业成本分配的程序和变动成本法下的本量利分析及成本优化。     

试论作业成本法在建筑设计企业中的初步应用

随着建筑设计市场环境的变化,成本逐渐成为决策的关键,要求企业成本精细化和准确,而设计企业是一个分设计阶段提供各种设计作业成果产品的生产企业。可以用传统成本法计算其成果产品,在上篇《试论建筑设计企业成本管理的改革和深化》文章中,已论述作业作为中间成本对象集合的优势。现代建筑设计企业不论是本世纪初由综合所变为专业所,还是现在进一步由专业所变为更细专业作业的工作室(例如:建筑设计工作室、结构设计工作室等),都是遵循设计生产流程为实现更科学的作业管理而进行的改变,而且作业成本法是在改进传统的成本法的基础上建立的,在分配基础上更合理准确,所以建立作业成本法核算和管理成本是适应设计企业的生产经营特点和科学的,什么是作业成本法,在建筑设计企业中如何应用作业成本法核算和管理,其思路是什么?其能提供怎样的信息?下面本文做简单试论。     

浅谈作业成本法在我国企业的运用及应注意的问题

<正>作业成本法作为一种先进的成本管理方法,通过追踪、动态反映所有作业活动,确认、计量作业对象成本,对企业的资源利用情况、作业绩效等进行评价。它以作业为核心,根据资源在企业作业活动流动的过程,确认成本发生的动因,计算最终产品的作业成本。同时通过追踪、分析所有与产品相关联的作业活动,最大限度消除"不增值作业",优化"增值作业",最终提高企业的竞争能力,增加企业的价值。相对传统成本法,作业成本法中间接制造费用的分配标准是成本动     

作业成本法在房地产工程中的应用浅析

本文在作业成本法理念的基础上,阐述了作业成本法的特点和优点,深入探讨了如何将作业成本法成功地融入房地产行业的成本管理中。同时结合实例进行了调查研究,总结了作业成本法对于房地产行业成本分析的促进意义。     

标准成本法与作业成本法比较分析研究——关于复合型成本核算管理方法的思考

各行各业竞争均相当激烈的如今,成本管理不再仅仅聚焦在成本核算和控制而被定义为更深的战略层面,即需要更多的为管理者提供成本信息,帮助管理者利用成本信息进行战略选择和经营决策。同时,任何单一的成本核算方法均有其短处,很难胜任企业成本管理的重任,复合型成本核算管理方法将是未来企业成本管理的王道。本文以标准成本法与作业成本法为切入口,在概述其各自内涵和特点的基础上,从成本核算和成本管理两个方面分析对比起基本功能发挥,最后思考标准成本法与作业成本法结合运用的要点及流程。     

基于作业的目标成本法在供应链成本控制中的应用

首先分析了供应链成本管理需要遵循的两个基本原则,然后分别介绍了作业成本法和目标成本法原理及其在供应链成本管理中的应用,最后提出了开展目标成本管理控制下的作业成本管理的构想及其解决方法。     

电网企业实施作业成本法的难点与对策

随着电力体制改革的不断深入,电网企业的经营模式逐渐发生了深刻的变化,电网企业采用的传统成本核算体系管理模式逐渐落后,导致成本管理粗放,无法满足企业管理和改革的需要。电网企业只有转换其管理思想,对成本核算系统进行改革,建立与之相适应的作业成本体系,提高成本核算精确度,才能提高企业管理水平和经济效益。通过分析电网企业现状、实施作业成本法的难点及优势,提出了增强对实施作业成本法重要性的认识、管理层要从战略角度组织实施作业成本法、做好对员工的宣传和培训工作、建立健全合理的绩效评价与激励机制等对策建议。     

作业成本法在机场行业成本管理中应用

在机场规模迅速扩大及收费改革趋于市场化的形势下,机场行业由于业务类型繁多,成本结构复杂,亟需通过成本管理的变革培育新的成本管理优势,打造新的核心竞争力。本文针对当前我国机场行业在成本管理方面存在的问题及瓶颈,探讨了作业成本法在机场成本管理中的优势,提出了机场行业实施作业成本法的思路、方法和路径,以期通过作业成本法的有效推进,发挥成本管理的价值创造作用,增强机场的盈利能力。     

论建筑安装企业成本管理

建筑行业的快速发展,建筑安装企业面临的内外环境发生了很大的变化。忽略建筑安装工程项目成本管理,会降低企业的利润空间。为了提升建筑安装企业的利润,需要加强成本的管理。本文从建筑安装工程项目成本构成及其控制原则出发,探讨了建筑安装工程成本控制存在的问题以及完善建筑安装工程成本控制的对策,为建筑安装企业加强成本管理提供参考。     

价值链作业成本法在施工项目中的应用研究

基于价值链建立作业成本法核算流程,以实际案例从外部价值链和内部价值链角度分析作业成本法在施工项目成本管理中的应用.在外部价值链中核算供应商环节、业主环节的作业成本,在内部价值链中确定作业中心、归集资源费用、计算成本动因分配率和计算施工项目总成本.最后归纳价值链作业成本法的应用效果,以期进一步完善施工项目成本管理理论,为建筑施工项目成本管理提供参考.     

作业成本法企业应用探索

<正>作业成本法也称ABC成本法,其指导思想是:"成本对象消耗作业,作业消耗资源"。作业成本法把直接成本和间接成本(包括期间费用)作为产品(服务)消耗作业的成本同等地对待,拓宽了成本的计算范围,使计算出来的产品(服务)成本更准确真实。产品成本和服务成本是全部作业的成本总和,是实际耗用企业资源成本的终结。作业成本法较好地解决了成本核算中间接费用分配不合理的问题。本文通过对实际成本法、作业成本法的计算与分析,阐     

基于作业的电网企业标准成本管理体系探讨

在输配电企业的生产经营过程当中,成本控制水平是反映企业生产管理效率的综合性指标。成本核算又是成本控制的重点。改善电网企业的成本核算体系,对于提高成本控制效率,降低企业生产管理成本,实现企业利益最大化具有重要的现实意义。本文在对标准成本法和作业成本法进行全面研究的基础上,提出了一种全新的成本核算方法—标准作业成本法,为改进输配电企业成本控制体系提供了重要途径。     

作业成本法在工程项目成本管理中的应用

作业成本法在进行成本计算和分配上所取得的成就,在制造业企业中已经得到了大量的实际印证,它能给企业带来的实际效益是企业采用它的最好的理由.在施工成本管理中也可以采用作业成本管理,真正做到对施工成本的准确确定和核算,实现对成本发生动因的管理和控制,做到成本的有效降低。