基于ISM的制造型企业质量成本管理因素研究

《中国制造2025》提出"质量为先"的指导方针.针对制造业企业生产成本居高不下影响企业发展,本文搜集大量实时数据和文献资料,实例分析并归纳总结出影响质量成本管理的9个影响因子,使用科学系统分析法-归纳质量成本的系统作用关系.基于ISM结果提出改善对策,来加强企业质量成本管理.     

中小型制造企业物流管理ASP平台模式研究

文章针对中小型制造企业物流管理信息化的需要,提出了面向中小型制造企业的物流管理ASP平台模式;研究了平台功能模型、软件结构及其开发、部署方法;最后探讨平台实现的关键技术。开发的原型系统结果表明,该平台能为中小型制造企业管理提供较好的解决方案。     

轨道装备制造企业制造技术管理探究

在本次的研究中,主要针对轨道交通行业的背景和发展趋势展开剖析,并实际现状,对轨道装备制造企业制造技术管理进行了深度剖析,重点分析了制造技术的内涵,明确了主要做法以及人才培养模式,并构建了健全过程控制体系,希望可以为相关人员提供帮助.     

装备试验质量成本管理浅析

装备试验质量成本管理是装备试验质量管理的一个重要方面，研究成本管理对于完善质量管理具有重要的意义。结合装备试验的特点，在对质量成本的构成进行分析的基础上，探讨了如何对成本进行管理，分析了成本的核算、分析、控制等问题。     

汽车装备制造企业产品管理研究

介绍了汽车装备制造企业生产现状,从生产、产品复杂多样性及产品创新等方面论述了汽车装备制造企业进行产品管理的重要性,从提高项目管理水平、建设制度化与标准化管理体系、建立任职资格与薪酬激励体系等方面分析了汽车装备制造企业提高产品管理水平的措施。     

电力装备制造企业标准化工作改革措施

电力装备制造企业因其多品种、小批量、按订单定制化生产的特点,面临着产品研发成本、产能、标准执行监管等各方面问题。针对上述问题,从鼓励企业参加行业团体、标准制定与运用、部门间合作、企业间合作、标准化工作习惯等方面提出了改革措施,希望通过不断实践各类改革方案,企业能够在应对市场需求上占据主动,获得利益的最大化。     

论装备制造企业物资采购管理

对物资采购管理进行了概述,从供应商分类管理、采购周期、采购询价比价等方面分析了装备制造企业物资采购数据,并进行了采购风险分析.基于分析,从竞价供应商寻源、供应商管理、商务谈判三方面提出装备制造企业物资采购管理的改进措施.     

中小型风机制造企业产品数据管理系统的应用

分析了中小型风机制造企业在产品数据管理方面存在的问题及建立产品数据管理系统的重要性和必要性。提出了基于开目PDM应用系统的解决方案，并就其关键技术问题、软件的体系结构和功能进行了详尽的探讨。     

面向中小型企业的先进制造技术研究

阐述了中小型企业现存的主要问题及发展中小型企业先进制造技术应采取的对策。     

中小型企业的低成本改造（五）：中小型企业网上制造的组织与管理

一、网上制造的技术基础 根据订单要求,基于网上制造的思想,组建动态生产联盟,达到快速响应市场的目的对于中小型企业至关重要。如何能够有效地组织并管理网上的生产呢?从计算机角度来说,网上生产组织与管理的关键在于对数据库的管理与访问包括订单、产品、客户、盟友等数据,并基于Web和网络数据库技术建立企业间的动态联盟,实现生产组织与管理。它涉及HTML(超文本标记语言,Hypertext Markup Language)和数据库技术,其中,HTML是WWW创建超媒体文档的语言,通过标记和属性对一段文本的语义进行描述。建立超文本链接,从一个文件到另一个文件,或者从一个文件的一部分到另一部分,能够很好地综合运用图像、声音和文本信息。利用HTML网页可以向用户以及盟友发布消息,使客户和盟友了解本公司的详细情况。同时,可以链接各种     

强化企业质量管理与成本管理

企业质量管理与成本管理是当前我国企业管理工作中的薄弱环节,如何强化企业质量与成本管理,已成为重要研究课题。本文结合重型机械行业与一重集团公司具体情况,从企业质量管理模式的选择与实施、企业质量法规的完善与实施、工序质量控制、产品投产前的成本控制、生产过程中的成本控制、销售过程中的成本控制等基础管理工作入手,对如何强化质量管理与成本管理进行了论述。     

基于ASP模式的中小型制造企业物流管理系统研究

ASP模式是中小型制造企业实现信息化的有效途径.针对中小型制造企业物流管理的需要,建立了基于ASP模式的物流管理信息系统结构,并开发其原型系统,着重论述了ASP平台软件配置等关键问题.     

中小型制造企业的现状分析与改造设计

我国中小型制造企业数量多,对国民经济的影响举足轻重。中小型制造企业具有机制灵活,市场响应速度快等潜在优势,但由于目前正面临诸多的问题,这些优势没有很好地发挥出来,而造成这些问题的原因有内在的,如它们一直沿用传统的生产模式,也有外界的,如恶性竞争、没有受到应有的重视等。本语文提出的中小型制造企业的改造方案区域网络化生产模式是按照我国中小型制造企业的现状,以区域内中小型制造企业优先结盟实施敏捷制造的一     

快速响应制造企业质量持续改进管理系统

针对企业快速响应市场的需要，从质量持续改进的角度对快速响应制造企业进行研究。运用PDCA循环过程方法。分析了质量改进的流程；研究提出了质量持续改进系统的体系结构和系统流程；通过基于数据管道的集成技术和基于存储过程的跟踪技术，设计实现了质量持续改进管理系统。通过应用表明该研究取得了良好的效果。     

基于作业质量成本的质量改进决策模型研究

根据质量改进的经济特性，提出了应用质量成本可以为质量改进决策提供有效依据的观点，论证了传统的质量成本分析具有狭隘且针对性不强的缺点。基于过程的思想，综合考察产品的实现过程，提出了“基于作业的质量活动链”的概念，并在此基础上建立了作业质量成本管理体系。论述了各项活动发生的质量成本是相互影响的，要从全局的角度系统地对质量成本进行分析。研究了一种基于作业质量成本的，主要由质量成本数据库、质量改进决策支持系统、预测系统组成的质量改进决策模型，为基于作业质量成本分析的质量目标优化、质量改进方案设计提供了方法。     

中小型制造企业物流管理信息系统的探讨

随着电子商务时代的到来，制造企业物流管理的信息化已经成为企业信息化建设的重要部分。通过分析制造企业物流管理的信息流，研究了制造企业物流管理信息系统(LMIS)的模型和特点，提出了LMIS的总体架构及各个分系统的组成和功能，最后介绍运输与调度管理分系统的运行实例。     

浅析企业中的质量改进

质量问题是经济发展中的一个战略问题。目前,我国的产品质量、工作质量、服务质量总体水平在不断提高,但与经济发达国家相比仍有较大差距,主要表现在：一些原材料、基础元器件等产品质量不高,生产过程中不良品严重损失,一些工程质量达不到国家标准或规范要求。企业取得ISO9000质量体系认证只是质量体系建设过程的第一步,为使质量体系实现持续的改进,向顾客提供满意的产品和服务,必须将质量工作作为企业的永恒主题。1质量改进的内涵、原则和应用方面（卫）质量改进的内涵质量改进是指改进现有产品的质量状况,使之达到新的质量水平…     

改进钢铁企业成本管理五大战略

钢铁企业成本管理现状 我国的钢铁企业,尤其是一些中小型钢铁企业,在成本管理中普遍存在着基础工作不扎实,计量不科学等问题.     

中小型制造企业的区域网络化生产模式的探讨

提出区域网络化生产模式,分析了中小型制造企业现状,区域风络化生产模式的功能模型,运行方式,优势及其关键技术,分析结果表明,区域网络化生产模式是按照我国中小型制造企业的现状,以区域内中小型制造企业优先结盟实施敏捷制造的一种过渡性的生产模式,能较好的解决中小型制度企业目前所面临的一些问题。     

中小型制造企业营销模式的选择

中小型制造企业具有规模小、产品和技术容易更新换代、市场应变能力强等特点,但受资金、技术和人才等因素的限制,无法与大企业在市场上展开面对面的竞争.因此,中小型制造企业应根据自身特点,在正确的营销观念指导下,扬长避短,发挥优势.直销是中小型制造企业值得追求的营销模式.