集团企业财务风险管理体系构建研究

由于集团企业的运营规模非常大,内部组织结构也十分复杂,所以,财务风险的管控工作较一般企业要复杂得多。文章在阐述构建集团企业财务风险管理体系基本原则的基础上,构建了具有创新性的财务风险管理体系。     

债券融资风险管理分析——以发行公司债券为例

2019年我国债券市场发行债券总额达45.3万亿元,其中公司信用类债券数额达9.7万亿元。近期,资本市场上发生了多起财务舞弊案件,彰显当前财务风险管理存在较为严重的问题。为维护市场经济的公平公正,促进经济高质量可持续发展,需要持续不断地管控财务风险。笔者认为,风险管控和创造价值是会计工作的"两个轮子",也是会计工作质量的"根"和"魂"。会计岗位在不同的业务流程中面临不同的风险,随着公司信用债券规模不断增加,债券融资风险需要持续管控。将债券融资带来的财务风险控制在可接受的范围内,会计工作质量自然随之提高。债券融资风险管控水平直接影响到会计工作质量,甚至企业的运营质量及经济发展质量。本文结合案例,分析公司债券报批阶段、发行阶段和存续管理阶段高管岗位、中层岗位和普通岗位面临的主要风险,提出相应的应对措施,并按照《企业风险管理—整合框架》中的"八要素分析法",探讨在企业管理工作中如何通过管控风险提高会计工作质量,以期为债券融资风险管理提供参考。     

浅谈集团公司资金集中管理的问题及对策

随着全球经济一体化和市场竞争的加剧,集团公司通过结构调整和重组来增强规模实力,加大国际化经营力度。在追求规模持续扩张和利润增长的同时,出现了集团内资金分散,获取现金流信息反馈滞后等问题,不利于集团总体资金的管控。唯有对资金进行集中管理,结合集团的资金收支预算,与集团内其他业务协同,实现集团资源优化配置,才能提高资金使用效率,降低财务风险,产生规模效益。本文从资金集中管理的必要性出发,重点剖析了集团公司在资金集中管理方面存在的问题,并对这些问题进行深入研究,结合工作实际提出了相应的解决对策。     

农业企业多元化经营与财务风险——基于双案例比较分析

本文基于雏鹰农牧和牧原股份案例,通过对比分析两家公司不同扩张战略与财务绩效,揭示财务风险管理对农业企业多元化的重要性,发现雏鹰农牧在多元化决策与实施过程中因缺乏有效的财务风险管理深陷债务危机,而牧原股份在规模扩张的同时始终严控财务风险成效显著,以期为农业企业多元化战略提供启示。     

国有企业集团境外资金风险管控模式探析

国有企业境外投资的地域领域不断扩大,境外资金的风险管控关乎国有资本安全而备受关注。文章依据风险管控集中度,将国有企业集团境外资金风险管控模式划分为"传统分散式""半集中式""资金池集中式"三种,探析各类管控模式特征与不足。为国有企业集团统一境外资金风险管理职能、健全管控机制,文章提出"任务中心式"的境外资金风险管控模式,通过划分风险管理职责,搭建二级风控平台;扩展资金池职能,构建两类风险管理中心;"风险管控型"到"价值创造型"重塑风险管理理念,为国有企业集团境外资金风险管理提供新思路,有利于加强国有企业境外资金风险的集中管理效度。     

煤炭运销集团财务风险管控创新及应对

2012年,面对当前国内煤炭企业经济形势的复杂变化,煤销集团如何加强财务风险管控,保持企业健康稳定发展,成为企业能否走出困境的关键因素。文章以煤销集团当前经济形势下的财务管控为实例,分析煤销集团存在的财务风险,结合目前经济形势,探寻如何创新财务风险管控、化解企业经营风险、建立相应的财务管控应对措施、促进煤销集团经济平稳发展的思路。     

公司战略管控与集团财务模式创新——基于久事公司的实践

文章介绍了"集团管控三分法"的管控模式:投资管控型、运营管控型和战略管控型,认为集团财务管理模式取决于集团控股模式。随后介绍了久事公司的基本情况以及集团管控模式由投资管控型向战略管控型的转变,总结了久事公司集团财务管理的主要实践:坚持一个中心,打造两支队伍,实现三个转型,推进四项工作,提升五种能力,即"一二三四五"方针,并分别从资金集中管理、全面预算管理、信息系统建设、财务队伍建设和加速财务转型五个方面予以阐述。     

民营企业集团及控制上市公司内部财务控制研究

近几年民营企业集团及控制上市公司发展迅速,在规模扩张、多元化经营等方面都得到了超常规发展,但由于民营企业集团是一个企业群体,具有更为复杂的财务关系,构建内部财务控制体系成为维护各方利益、减少内部财务矛盾、防范财务风险的重要手段。     

浅谈有色金属企业的财务风险控制管理

国内外复杂的经济形势,对有色金属企业的财务风险管理与控制提出了更高的要求。本文着重于公司财务风险管理方面的研究,建立有色金属企业风险管理模式,建立财务风险管理体系,提高有色金属企业风险管控能力。     

建筑设计企业的财务风险管理探析

财务风险作为企业风险管理中重要的组成部分,需引起高度重视。财务风险管控的目标在于了解风险的产生原因,正确预测、衡量财务风险,对其成因及其防范进行研究,目的是降低风险、提高企业效益。针对建筑设计企业财务风险存在的原因,提出规避财务风险的对策,健全风险管理机制,将损失降至最低,从而为企业创造最大的收益。     

关于加强企业集团财务管控的思考

当前,企业集团财务管控的滞后与不足成为了企业集团发展的绊脚石,阻碍了企业集团的高速运转与发展。本文通过深入思考集团财务管控现状,梳理了集团财务管控存在的主要问题并提出了解决方法,指出了企业集团财务管控的重点,最后提出了企业集团财务管控的改进措施和建议。得出只有加强财务管控,才能使集团的核心竞争力得以发挥,最终实现集团利益最大化的战略目标。     

刘洪舟:企业经营战略与全面预算管理

企业管控系统模式浅析企业的管控一般有财务管控、战略管控和运营管控等三大模式之分,尽管不同模式的侧重点各不相同,但追求企业价值最大化的目标决定了企业管控必须均衡财务收益、成长性(未来收益)和经营风险可控这三者之间的关系。企业在粗放式扩张的做大阶段,可能会侧重于财务管控,目标在于集团业务快速扩张、放权独立经营、资金     

高校财务风险控制体系构建研究

<正>近年来许多高校存在盲目投资、外债负累、财务人员贪污腐败等问题,这些问题不仅充分说明当前的财务风险管控体系已经不能解决新时期高校财务风险问题,同时也向高校管理层面发出了警示。要促进高校持续平稳发展,推进新时期教育改革体制的进行,需要构建新时期高校财务风险管理控制体系。本文对此进行探讨。一、高校财务风险的来源(一)高校投资风险当前,高校不断扩大招生规模,为了满足师生对教学资源的各项需求,高校进行投资建设是增加     

企业财务风险控制研究——以YT建筑公司为例

在经济发展一体化和市场化不断加深的大环境下,企业越来越重视财务风险的识别和控制。以YT建筑业公司为研究对象,分析其财务风险来源,以及在财务风险管理方面存在的问题:财务管控分散,内部治理薄弱,缺乏有效的风险预警机制,并提出相关对策建议:加强财务集中管控,完善内控系统,建立财务风险预防机制,以期将YT公司的财务风险控制在合理的水平内。     

企业财务杠杆运用与相关财务风险分析

企业在经营的过程中要强化财务风险的管理,而且财务风险管理的有序性可以促进企业的发展,而且,现在,随着企业规模的扩大,企业在发展的过程中是离不开财务风险管理的,企业财务风险管理的模式也是在不断完善和创新的,企业财务风险管理能够实现资金的合理运转,尤其是企业运用财务杠杆后,财务风险管理能够使企业的资金能够良性的流动,从而促进企业自身的发展,而且,财务风险管理在企业的各个环节都发挥着重要的作用。     

企业集团财务风险管理案例研究

随着中国经济的发展,中国企业不断发展壮大,形成许多规模庞大的企业集团,但是在发展过程中,忽视财务管理忽视财务风险的防范,导致财务危机问题暴露出来。企业所处环境的变化和人们对风险认识的不全面,都会使企业面临风险,企业财务风险尤为明显。财务风险的复杂多变,使得财务风险的管理也复杂多变,财务风险的管理关系到企业的生存与发展,目前我国企业集团的财务风险管理还存在着很多的问题没有解决。针对这一点,本文在阐述企业集团财务风险概念,描述当前我国企业集团财务管理存在的问题及其产生原因来对企业集团的财务风险管理进行分析和研究,以期提出企业集团财务风险优化管理和控制的原则以及解决问题的对策。     

大型建筑企业集团风险防控体系优化探索——基于上海隧道工程股份有限公司实例分析

随着建筑业市场外部环境不确定性增加,大型建筑企业集团业务经营的综合化和一体化愈加显著,管控复杂性持续提升,面临的风险也逐渐呈现出复杂性、动态性、不稳定性等特点,对风险管理工作的系统性、科学性和有效性提出了挑战。风险管理理论和实践在不断发展变革,未能充分融合企业管理体系的传统风险管理模式,容易导致"两层皮"的现象,即不能满足企业发展的需要和外部监管的要求。融入业务管理、切实发挥作用的风险管理体系是现代企业的统一诉求,而全面有效的组织保障体系和风险管理运行机制则是实现上述目标的关键。介绍的"三道防线"理论以建筑行业率先开展内控体系建设的上海隧道工程股份有限公司为例,通过三道防线剖析了管理现状和风险管控问题,探讨了防控体系的优化方法,为风险管理组织的设立和运行提供了理论保障和实践指导。     

探析水利建筑工程项目财务风险的现状及如何有效控制

财务风险是较为重要的财务性概念,财务风险的正负面效益都是不确定的机会,所以水利建筑工程项目财务风险管控,具有非常重大的现实意义。在水利建筑工程项目建设过程中,采取有效的风险管理手段和预防措施,对确保水利建筑工程项目施工建设过程中的资金安全、项目建设经济与社会效益,意义重大。本文将对水利建筑工程项目财务风险问题进行分析研究,并在此基础上就如何有效控制水利建筑工程项目财务风险管理问题,谈一下自己的观点和认识,以供参考。     

浅议集团财务管控

集团规模较大,财务管理的难度也比较大,集团公司财务管理的核心是优化配置集团资产,提高资本运营效率。在集团财务管控过程中,集团公司需要立足于自身的发展特色,全面构建集团财务管控的模式,不断筹划建立集团财务管理体系,探索建立新的预算管理机制,完善内控制度建设,加强财务信息化建设,确保集团公司生产经营与财务管理的有序开展。     

探析水利建筑工程项目财务风险的现状及如何有效控制

财务风险是较为重要的财务性概念,财务风险的正负面效益都是不确定的机会,所以水利建筑工程项目财务风险管控,具有非常重大的现实意义。在水利建筑工程项目建设过程中,采取有效的风险管理手段和预防措施,对确保水利建筑工程项目施工建设过程中的资金安全、项目建设经济与社会效益,意义重大。本文将对水利建筑工程项目财务风险问题进行分析研究,并在此基础上就如何有效控制水利建筑工程项目财务风险管理问题,谈一下自己的观点和认识,以供参考。