施工企业目标成本管理存在的问题及对策

目标成本管理是企业管理的重要组成部分,对企业加强管理,降本增效,提高竞争力起着重要作用。施工企业想要在竞争日益激烈的市场上求得生存、发展,就必须加强自身成本管理,以低成本作为自身优势参与市场竞争。本文从目前施工企业目标成本管理存在的问题入手,供具体的对策和建议。     

施工企业施工目标成本管理策略分析

结合某建筑施工企业,分析了公司当前成本管理存在的问题,并实践性的提出了有效提高施工目标成本管理的办法,以保证施工企业获得最大经济效益,且具有较强的现实指导意义。     

施工企业成本管理探讨

从建设项目取得阶段、实施阶段、竣工验收阶段等几方面,说明了控制施工企业成本的重要性,详细阐述了施工企业成本管理的方法,指出必须把成本管理工作真正落到实处。     

施工企业项目成本管理办法探讨

项目管理是施工企业现阶段进行施工管理的一种有效形式。它是以工程项目为对象;以项目经理责任制为前提;以成本核算制为手段;以提高经济效益为目标。为了达到上述目的,结合我单位实际情况,提出了以下的项目成本管理办法。1.公司范围内所有工程项目必须实行项目管理,根据项目特性,项目不准刻有公章及财务章。2.项目经理的选定:1000万元(含1000万元)以下建筑工程,项目经理由分公司按照资质、工作经验、工作实绩、政治素质等考核。采取任命、公开招聘等方式选定。1000万元以上工程,     

加强施工企业成本管理的思路

通过对企业成本管理的研究，详述了企业在投标工作、中标后责任分解、项目责任成本管理、施工现场管理、施工中期成本检查等方面的思路。说明了抓好成本管理对提高企业绩效的作用。     

探讨施工企业成本管理

随着科学技术水平的不断提升,我国各行各业都进入了新的发展阶段,大量工程项目开工建设,使得施工行业迎来巨大的发展机遇和现实挑战。在市场经济的竞争下,施工企业要保持自身优势,就要不断加强施工企业的成本管理,减少施工企业成本,实现企业利润最大化。成本管理对于施工企业具有重要意义,决定着企业竞争中的实力,本文主要就当前施工企业成本管理中存在的问题进行分析,并找到对应的解决措施,为加强施工企业的成本管理和增强企业竞争力提供借鉴,让企业在激烈的竞争中获得主动权。     

基于目标成本管理的路桥施工项目成本控制探讨

本文首先介绍成本控制的内涵及意义,其次分析目标成本制定方法及分解要点,最后总结目标成本管理的具体情况,并顺势提出路桥施工项目成本控制中目标成本管理的可行性路径.旨在为成本控制工作者提供新思路,取得目标成本管理的良好效果.     

试谈施工企业的项目成本管理

作为施工企业．项目管理的好坏直接决定着企业的命运，而项目的成本管理又是企业成本管理的基础与核心．是提高企业经济效益的关键所在。     

谈公路施工企业工程项目目标成本管理

从施工企业提高目标成本管理意识 ,树立以人为本的管理理念着手 ,介绍了降低成本、保证目标成本落实的具体方法 ,以遏制工程项目的亏损 ,使工程效益走上良性循环的轨道。     

施工企业成本管理探讨

基于施工企业成本管理的重要性,从投标环节、项目效益评估、施工方案的设计、工程直接费的控制、加强索赔管理等方面深入探讨了施工企业的成本管理,以不断挖掘企业降低成本的潜力,实现粗放管理向集约管理转化.     

浅析目标成本管理在公路施工企业的运用

文章论述了公路施工企业实施目标成本管理的模式,介绍了工程目标成本制定和分解的方法,同时,对目标成本管理的实施执行情况进行分析与考核,简要阐述了实施目标成本管理的效果。     

目标成本管理在施工成本管理中的运用

目标管理是20世纪50年代首先在西方产生的一种由企业管理当局把既定目标和任务具体化，并据以对企业的人力、物力、财力，以及生产经营管理工作的各个方面所进行的一种科学管理方法。在施工成本管理中实行和运用这一制度和方法，对于严格限制企业的各项成本支出，提高企业的经济效益，提高工程项目的管理水平等，都有着重大意义。作为一名工程预算人员，在这方面的体会尤为深刻。     

施工企业项目成本管理探讨

针对项目成本管理的重要性,分析了国有施工企业成本管理的现状,提出了在经济危机中加强成本控制管理的措施,达到了帮助施工企业降低施工成本,提高经济效益和企业竞争力的目的。     

目标成本管理视角下的建筑企业成本管理探究

当下,很多企业共处于激烈的全球化竞争环境当中,要想实现发展、不断提高市场竞争力就必须有亮点.对于任何类型的企业而言,其要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟,就必须保持出产品的价格优势,而能够影响价格呈现的一个非常关键性的原因就在于成本控制效果,在于是否能够在确保产品品质的前提条件下,持续合理的控制和降低成本.本文中,笔者...     

施工企业工程成本管理

工程成本管理是一项贯穿于施工组织与管理全过程的系统工程.本文阐述了施工企业工程成本管理的开工准备阶段、施工阶段以及竣工阶段的成本管理方法和措施,以抛砖引玉.     

施工企业实施作业成本管理的探讨

编者按:在我国加入WTO后,建筑施工企业面临的压力空前巨大.新的经济环境,新的挑战,建筑企业成本管理创新势在必行.本文旨在探讨我国施工成本管理创新的必要性及其创新方向,并对作业成本法在建筑施工企业的具体应用做出有益的探讨.     

公路施工企业成本管理研究

从成本预测、成本核算、成本控制、成本分析四方面对公路施工企业的成本管理工作进行了研究，重点对怎样实施材料、机械两方面的成本控制以及如何进行事中、事后成本分析提出了具体的措施，以提高企业的成本管理水平。     

施工企业目标成本管理探析

为了加强施工成本控制,健全成本管理责任制,确定了施工企业目标的成本,介绍了目标成本管理实施应遵循的原则,提出了目标成本控制的有效方式,从而提高经济效益,增强施工企业的竞争实力。     

施工企业成本管理研究

在国家宏观调控与行业激烈竞争的夹缝中,施工企业想谋求更好的发展,只有增强竞争意识,在管理上下工夫,才能在竞争中获得更大的利润空间得以生息繁衍。     

施工企业实行责任成本管理的探讨

论述了建筑施工企业实行责任成本管理的具体做法 ,并结合实际事例加以论证 ,对成本核算、分析、控制等问题加以探讨 ,从而找出使企业取得最佳经济效益的途径。