施工企业竣工结算对策探讨

分析了竣工工程结算难度的成因,提出了加快施工企业竣工结算进度的对策。     

施工企业竣工结算问题的研究

建筑施工企业的竣工工程结算是确定建筑产品最终价格的依据,也是施工企业取得债权及核算工程成本盈亏的依据。但近年来施工企业的竣工结算难度越来越大,时间越拖越长。据粗略统计,施工企业当年竣工工程结算率约在50％以下,多数工程的竣工结算都要在一年后才能办完。竣工结算工作的这种现状使得施工企业的资金回收和周转步履维艰,严重地影响了施工企业的生存和发展。为此,认真分析竣工结算难度的成因以及如何加快竣工结算的进度对施工企业显得十     

浅析施工企业的工程竣工资料管理

本文简述了工程竣工资料的重要性,并且指出了对工程竣工资料方面的要求,概括出构成工程竣工资料的基本组成部分,并将企业的管理方法与近年来在这一方面容易出现的问题相结合,对工程竣工资料的管理提出了几点建议,以期完善工程竣工资料的管理体系。     

浅析施工企业工程造价的全过程管理

从投标报价阶段、合同签订阶段、施工阶段、竣工结算阶段四个方面浅析了施工企业工程造价的全过程管理,指出施工企业应运用多种管理方法和手段加强造价管理,不断开拓降低工程成本的新方法和新途径,以逐步提高施工企业的工程造价管理水平。     

基于施工企业的工程造价管理浅析

施工单位的工程造价管理贯穿施工全过程,包含有合同管理、现场管理、竣工结算管理,还包含有施组、机械、材料管理,及全员管理,所以做好施工单位的造价管理,对于提高企业的经济效益至关重要。文章探讨了施工企业做好工程造价管理的具体措施。     

施工企业工程竣工结算申报与造价控制

近些年来,伴随着我们国家国民经济的稳定增长,无论在科技上还是在经济上我们国家都在进步和发展,因此,在这样的发展之下,人们对于基础生活设施的要求也越来越高,尤其是对于居住和工作地的环境要求也越来越高.人们在生活中的各种生活设施,交通设施,无疑全部都在进行工程建设,而在工程建设的前期,最为重要的一环便是我们今天所说的工程造...     

浅析施工企业管理

随着我国建筑市场的不断规范,市场竞争的日趋激烈,施工企业作为一个自主生产经营、自负盈亏的经济实体,面临着生产安全和经营效率两因素的制约,因此,如何对施工企业进行安全生产管理,控制成本要素,进行员工职业培训提高管理水平,建设具有行业特色的企业文化有着重要的意义。     

开展项目竣工审计 维护企业经济利益

结合实际工作经验，从收入结算情况、成本情况、效益盈亏情况、项目资产情况、承包指标完成情况等方面，阐述了当前施工企业内部审计工作的重点，并就面临的问题提出了相应的解决对策。     

谈施工企业的工程造价管理

结合我国现阶段以工程量清单为主的计价模式,从施工企业的角度出发,探讨了招投标、施工、竣工结算三个阶段的工程造价管理要点及相应措施,以期降低成本,为施工企业创造更大的经济效益和社会效益。     

浅谈铁路施工技术文件管理中的几点看法

施工技术文件是施工的依据,施工单位是施工技术文件的执行者,施工技术文件最大的特点数量大、要求多、数字性强、过程长。它包括施工图纸项目工程的各种管理办法、规范、建设单位的精神文件以及竣工文件。怎么管理好这些文件,真正做到理解设计意图,贯彻执行好相关文件精神,为此笔者就施工技术图纸文件的流通方面管理、竣工文件的搜集编制两个方面谈谈自己的一些简单看法。     

施工企业成本管理分析

本文首先对施工企业成本管理的定义和特点进行了介绍,详细阐述了施工企业成本管理的内涵,另一方面又分析了施工企业成本管理的现状,针对这一现状制定了成本管理的对策,加强成本管理意识,完善成本管理内容,更新成本管理手段。     

浅析施工企业劳务分包管理

建筑业是一个特殊的行业,建筑业的劳务作业人员流动性大,队伍不稳定,人员技术水平参差不齐,给管理带来了很大的难度。从劳务分包管理理论入手,分析当前劳务管理现状及问题,提出相应的解决措施。     

建筑施工企业QES一体化管理的应用研究

对于通过了质量、安全和环境管理等三种管理体系认证的建筑施工企业,如何就质量、环境、职业健康安全进行一体化管理(即:QES一体化管理)已迫在眉睫.本文在明确QES的基本概念的基础上,首先探讨了QES一体化管理体系的建立:其次,主要研究了QES一体化管理体系的实施.研究表明,QES一体化管理体系的建立与实施能够帮助施工企业增强综合管理水平,提高建筑工程质量,保证职业健康安全,保护环境,也符合建设和谐美好社会的要求.     

浅析施工企业工程造价管理

建筑工程造价管理是建设工程的重要组成部分,而企业的最终目的是盈利,对各项工程造价的管理直接关系到施工企业的经济命脉。     

建筑施工企业工程项目管理的风险浅析

简要介绍了建筑施工企业工程项目管理中容易出现的风险。首先对工程项目风险概念进行了解释,接着主要从市场调研不周、缺乏项目评价机制的风险,受到法律诉讼的风险,工程成本管理方面的风险,"以包代管"、项目施工管理过程存在漏洞的风险等四个方面进行了分析。     

优化建筑施工企业现场管理措施分析

在整个建筑施工管理工作中,施供现场的管理尤为重要,它是其重要的组成部分。施工现场的管理手段、方法直接关系到整个工程的质量和效益。本文通过对当前施工现场管理中存在问题的分析,提出了当今优化现场管理的主要途径和关键环节。     

优化建筑施工企业现场管理措施分析

在整个建筑施工管理工作中，施供现场的管理尤为重要，它是其重要的组成部分。施工现场的管理手段、方法直接关系到整个工程的质量和效益。本文通过对当前施工现场管理中存在问题的分析，提出了当今优化现场管理的主要途径和关键环节。     

浅析建筑施工企业安全管理评价

为了对建筑施工企业安全生产状况进行客观的评价,预先发现和识别可能导致施工伤亡事故发生的危险因素,预防事故发生非常重要。文章结合工程实例,提出建筑施工企业消除安全隐患的措施和建议,并明确安全现状评价在建筑施工企业中地位与重要意义。     

施工企业设备管理信息化建设

旋工设备是施工企业的重要资源．是企业固定资产的重要组成部分,是物化的科技和生产力。设备能否良好运行直接影响到企业的生产能力,设备能否合理利用直接影响到企业的效益。因此,如何有效的管理和利用好设备,改善、整合、配置企业资源．已成为企业加强管理,提高经济效益．提升竞争能力、促进企业发展的重要内容。施工设备管理信息化建设是以科学的管理思想为本,利用计算机和网络技术手段对施工企业设备从前期到报废终生寿命进行管理和建立设备信息交流沟通的快速通道及平台。     

建筑施工企业成本管理探析

通过对建筑施工企业成本管理现状的分析,找出其中的不足之处,进而有针对性地提出一些成本管理的具体措施,为建筑企业实施成本领先战略提供一些有益的参考.