中标≠成功——浅谈工程项目的中标与管理

工程项目中标当然是值得高兴的事。对于施工企业而言，能够承接尽可能多、尽可能大的施工项目固然很重要，是企业运作的前提条件，并与企业的规模直接相关。但如果工程项目最终结算不但没有盈利，而且亏损，那么，该项目的中标只是得到厂一个亏损的机会；如果工程项目接二连三地亏损，无异于每中一个标就增加了一次亏损的机会。尤其在建筑业市场竞争日趋激烈的情况下，施工企业在努力“抢项目”的同时，必须保持清醒的头脑：中标≠成功!……     

施工企业项目隐性成本的控制研究

随着我国经济建设的发展，国内一些大型施工企业不断加强项目成本管理，经营规模逐年扩大，盈利能力不断加强。但是有些企业的生产规模虽然扩大了，利润却没有什么变化，有的甚至还陷入了千得越多亏损越大的怪圈。本文提出了隐性成本是一种隐藏于企业总成本之中、游离于财务审计监督之外的成本，要加强预防和控制。     

浅谈如何优化项目成本管理

在建设进度服从合同的大前提下，如何确保建设项目收益不亏损；在激烈的市场竞争中，如何让低价中标项目挤出利润空间，优化项目成本管理被提上议事日程，成为建筑企业管理的重中之重。本文从对管理目标、成本策略管理等各个方面的具体阐述，说明了在企业项目中对成本的控制是重中之重，节约项目成本也就是为企业赚取效益，减少不必要的浪费也是企业最大的盈利。     

国有企业亏损的原因及其对策

国有企业亏损的原因及其对策海安砖瓦厂魏友明盈利，是企业经营的根本目的。效益，是反映企业在一定时间内生产经营成果的重要标志。由于市场变化莫测、原材料价格居高不下、资金严重匮乏，以及企业内部管理不善、决策失误、深化企业内部改革缓慢等诸多因素，导致一部分国...     

工业企业经济效益下降的原因与对策初探

１工业企业效益下降的原因近年来，我国工业企业经济效益不理想，有下降趋势。部分过去盈利较多的大中型企业，效益下滑，有的亏损严重。造成效益下滑的原因是多方面的，分析起来主要有以下几方面因素影响。１．１利润转移和帐目不实（１）工业效益向其他产业转移。近几年，国家加快了理顺生产要素比价关系的步伐，工业效益向非工业领域转移。如多次较大幅度地提高农副产品价格，使一部分在原有价格体系下属于工业的利润流向农业。服务性价格和收费逐年上涨，环保费用增加等，使一部分工业利润向第三产业转移。另外，企业承担的各种不合现收…     

“七上七下”提高项目成本管理水平

建筑企业施工项目成本对于建筑企业和项目部自身都十分重要。但是，由于种种原因，项目部成本管理一直不是很到位。项目部材料管理混乱、浪费严重，劳务结算扯皮严重，成本数据汇总不及时、反映不真实；公司对项目成本监控失效。在我们调研时曾碰到某公司一个项目总价1个亿，工程进行了一半，亏损已达到2千万的案例     

天然气冷热电三联供项目发电盈亏平衡电价分析

天然气冷热三联供项目运行的经济性受天然气价格、电价等多种因素的影响，由于天然气价格一般执行固定单价，而电价执行峰谷平电价，所以不同电价时段三联供项目的盈利能力不同。当天然气价格一定、电价低到一定程度时，三联供项目可能不仅不能盈利，反而亏损。因此有必要确定一个盈亏平衡电价，以方便地指导天然气冷热电三联供项目运行，确定项目最经济的运行模式。     

关于工程项目二次创效管理的探讨

建筑业市场的激烈竞争，造成了施工单位很低的利润空间。甚至在项目中标时，就已经定性为亏损项目。如何在项目施工过程中减少亏损、增加效益，是建筑业管理者值得探讨的问题。     

亏损企业安全工作亟待加强

改革开放以来，随着计划经济向市场经济逐步转型，一些企业的经营机制由于未能适时调整，因此导致经营亏损。特别是一些国有大中型企业尤为严重，经济效益滑坡，负债累累。同时，企业的安全工作也受到了严重影响，主要表现：　　1.企业领导安全意识淡化　　不少企业的领导人精力都集中到了扭亏增盈上，把经济效益放到了高于一切的位置，一门心思搞改革，办“三产”，想把经济效益尽快提高上去，对安全工作无暇顾及，普遍存在着“重效益轻安全”的倾向。具体表现有三：　　其一，包效益不包安全。有的企业推行承包经营责任制，一味“以包代管…     

内部市场化是最大的人性化

项目是企业效益的源泉，如何强化项目管理，提高项目盈利水平，是施工企业管理的重大课题。南通二建推行的项目管理公司化和模拟股份制，在这方面做了有益的尝试。事实证明，南通二建模拟股份制极大地驱动了项目管理人员的积极性。 这种管理模式就是企业内部市场化、工作透明化、员工自主化、岗位合作化。关于内部市场化，企业往往关注外部市场，其实，外部的市场理念与意识很难运用到企业内部市场上，一般人都认为，市场化只有竞争和利益，     

关于建材企业管理创新的思考

强化企业管理，提高科学管理水平，是建立现代企业制度的内在要求，也是企业扭亏增盈，提高竞争能力的重要途径。近几年来，许多企业效益不佳、亏损严重，与管理不善有着直接的关系。可以说，加强企业管理，推进管理创新，是促进企业增效脱困的一条最现实、最有效的选择。那么，如何推进管理创新？笔者认为，应当从以下几个方面入手：     

紧贴大市场,发展天地宽：河南渑池仰韶水泥集团成功崛起的启示

搞好国有企业的关键是全方位地搞活市场“源头”。作为国有企业，不能期冀政府“催已入海”，而应“纵身跃入”，在搏风击浪中靠内力搞活，以转变经营机制，实现快速发展。这是搞活国有企业的一条必由之路。河南省渑池县仰韶水泥集团异军突起的事实，便是颇具信服力的一个明证。昔日，每遇宏现调控，这家４００人的小厂总是“销售疲软、效益滑坡、濒临亏损；而１９８７年以来，该厂工业总产值从不到２００万元跃入近亿元，利税总额从８３万元猛增到１５００多万元，产值利税和固定资产分别净增了５０倍、１８倍和８０倍。１９９８年进入全国…     

浅析施工企业项目经理部成本控制的方法

建筑施工企业的收益来源于工程项目的效益．而工程项目的效益又在于降低工程成本，由此定论工程项目是企业效益的源泉，产生利润的基础。一旦项目成本管理失控．耗费增加．成本上升，就会造成效益下降，利润减少，甚至亏损，使企业背上沉重的债务包袱。如何控制工程项目成本．正是施工企业亟待解决的课题。     

浅谈项目责任成本管理

在新世纪到来之际,铁路各系统通过机构改革、调整,减员增效和多种承包责任制,在激烈的市场竞争中,取得了可喜成绩,使许多企业扭亏增盈。提前一年实现了“九五”后三年奋斗目标。但在当前的铁路施工企业中,各家情况就不一样了;在同一条铁路线上施工,有的施工单位管理好盈利大,而有的则盈利少,甚至有的单位出现亏损;同是一个施工单位所属的不同项目,也存在上述情况,是什么原因所造成的呢?虽然影响项目盈亏的原因很多,有客观的、主观的诸多因素,但归根到底还是在于企业内部管理,是否强化了企业     

关于工程项目二次创效管理的探讨

建筑业市场的激烈竞争,造成了施工单位很低的利润空间。甚至在项目中标时,就已经定性为亏损项目。如何在项目施工过程中减少亏损、增加效益,是建筑业管理者值得探讨的问题。     

谈推进项目管理与提高经济效益

企业的目的在于盈利，施工企业效益的来源在于项目。项目管理是企业的窗口，是企业创优质树品牌的关键。从成本控制、质量管理、安全管理等多个方面分析了如何推进项目管理，提高经济效益。     

砖瓦企业效益下滑管理不善仍是主因

砖瓦行业经过 10余年的迅速扩张 ,如今已进入激烈竞争的白热化阶段 ,业内人士都感叹“砖瓦”难做 ,许多企业在产品难卖的呼声中度日 ,企业效益不高、亏损严重 ,甚至出现了停产、半停产、倒闭或拍卖的现象。但是另一方面 ,也有一些企业却没有陷入以上尴尬的境地 ,生产经营依然红红火火 ,企业效益蒸蒸日上。为什么在同样的环境下 ,企业呈现出截然不同的境况 ?根据对部分砖瓦企业的调查情况表明 ,除了体制、机制、市场、产品、重复建设等方面的原因外 ,企业内部经营管理不善仍是企业效益下滑的主要原因之一。1　经营者素质偏低、管理思想落后许…     

析建设项目成本控制

当前建筑市场僧多粥少，竞争异常激烈，低价中标是国内外建筑市场的主流。建筑企业要生存首先就必须能承接到项目，且要有一定的盈利空间。也就是说，建筑企业降低项目成本的能力很大程度上决定了其市场的竞争力。控制项目成本，可以从以下几个方面考虑。     

道路工程的企业成本核算

随着城市基础设施建设投资的增加,城市道路工程项目越来越多。一些施工企业虽然年完成的施工任务很多,但完工后进行核算时,往往出现呈现盈利较少甚至发生亏损的现象。因此,加强工程成本核算工作,对施工企业至关重要。     

“香山”水泥缘何走红市场

“香山”水泥缘何走红市场本刊驻河南记者秦军建通讯员任建欣１９９７年，河南省水泥行业大面积亏损，而该省的香山水泥集团却比上年利润增长３３％；人均收入８６００元比上年增长１０％；企业负债率由５６％下降为３５％，处于最佳负债水准。公司下属企业无一亏损，无一...